贏在中層——如何成為高效能的中層管理干部培訓(xùn)班

贏在中層——如何成為高效能的中層管理干部培訓(xùn)班(張老師)課程介紹：

   2008年3月15-16日  上海金水灣大酒店
   2008年3月22-23日  北京市新興賓館
   2008年3月29-30日  深圳人才酒店

● 課程介紹
    常言道：千軍易得，一將難求。在現(xiàn)代企業(yè)制度越來(lái)越規(guī)范，管理逐步走向正規(guī)化的今天，中層管理干部的培養(yǎng)和選拔顯得尤為重要，因?yàn)槿魏喂芾恚加匈?lài)于中層管理干部的具體組織與實(shí)施。所以，只有建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、游刃有余的中層管理干部隊(duì)伍，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。大多數(shù)的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，高層的管理者都是從企業(yè)中層提拔上去的，這樣才能保持永續(xù)的發(fā)展，中層管理干部是連接企業(yè)決策層與落實(shí)層之間的執(zhí)行層面，是貫徹上級(jí)部署要求的領(lǐng)導(dǎo)者，是做好基層管理工作的組織者，是釋疑解惑、化解矛盾的引導(dǎo)者。中層管理干部的工作是否到位，決定了企業(yè)整體工作開(kāi)展情況的最終結(jié)果。因此，必須下大氣力加強(qiáng)中層干部管理建設(shè)。
    授課方式:講授、啟發(fā)式、交互式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、心理測(cè)驗(yàn)、練習(xí)

● 課程收益   
  l、幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變
  2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級(jí)、與下屬保持良好的溝通
  3、了解激勵(lì)的基本原理，能有效激勵(lì)部屬高效率地開(kāi)展工作
  4、熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬
  5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門(mén)建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)
 
● 課程大綱  

一、主管的角色與職責(zé)
l、主管扮演的角色
2、出色主管的定位
3、如何做一個(gè)好主管
4、優(yōu)秀主管應(yīng)具備的心態(tài)
5、主管的工作職責(zé)
二、如何有效激勵(lì)下屬
l、激勵(lì)的理論
2、激勵(lì)下屬的重要性
3、激勵(lì)的方法
4、關(guān)心下屬
三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬
l、為什么要培育部屬
2、基本培訓(xùn)概念
3、如何幫助員或克服學(xué)習(xí)障礙
4、上崗培訓(xùn)技巧及要點(diǎn)
5、職場(chǎng)OJT常用方法
四、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
l、工作群體與團(tuán)隊(duì)
2、高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
3、管理團(tuán)隊(duì)5種途徑
4、管理團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與分析
五、高效溝通共建和諧氛圍
l、溝通的基礎(chǔ)知識(shí)
2、組織溝通的障礙
3、高效溝通的技能
4、溝通演練
六、管理風(fēng)格與有效授權(quán)
l、管理人員的行為方式
2、認(rèn)識(shí)自己的管理風(fēng)格
3、什么叫授權(quán)
4、阻礙的授權(quán)
5、◎測(cè)試：您的授權(quán)指數(shù)◎測(cè)試：組織的授權(quán)指數(shù)
6、有效授權(quán)技能
7、◎工作任務(wù)分析◎授權(quán)流程
8、◎選拔人才◎指導(dǎo)與控制
9、案例研討

● 講師介紹
    張老師，工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)審核員，國(guó)家注冊(cè)管理顧問(wèn)師，現(xiàn)任廣東省企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。曾任世界知名企業(yè)總經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 咨詢(xún)培訓(xùn)過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)、電子家電、連鎖超市、地產(chǎn)建筑、機(jī)械五金、橡膠注塑、皮革皮具、玻璃燈飾、制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等眾多行業(yè)的上百家企業(yè)，在深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、深圳書(shū)城、廣州僑鑫教育學(xué)院、東莞人才市場(chǎng)、中山火炬展覽中心等珠三角知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及香港、海南、上海等地開(kāi)辦過(guò)近百場(chǎng)專(zhuān)題管理公開(kāi)課程。服務(wù)的主要客戶(hù)包括有：華強(qiáng)三洋、康佳電子、湯姆盛電子深圳電子城、美的空調(diào)、香港德永佳集團(tuán)、香港圣諾盟集團(tuán)、深圳長(zhǎng)城地產(chǎn)、深圳新華書(shū)店臺(tái)灣光寶集團(tuán)、香港達(dá)利集團(tuán)、廣州金海灣地產(chǎn)、等上千家企業(yè)。
    張先生獨(dú)創(chuàng)“親驗(yàn)式” 培訓(xùn)方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際， 在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、思辨模式的時(shí)候，啟用測(cè)評(píng)工具、角色扮演、對(duì)抗游戲、情景式多媒體案例等互動(dòng)手段，在內(nèi)容的知識(shí)性、實(shí)用性和講授的啟發(fā)性、趣味性的基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)了過(guò)程的參與性。

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