【時間地點】 | |||
【培訓講師】 | 史永翔 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)老板、總經(jīng)理、財務經(jīng)理等 | ||
【參加費用】 | ¥2800元/人 (含學費、講義費、午餐費、證書費) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
每天都有大大小小的公司倒閉。企業(yè)小,容易失敗,他們難以抗衡競爭。企業(yè)大,倒下去反而更快了,德隆企業(yè)集團十八年創(chuàng)造了龐大的企業(yè)群體,但只七個月就轟然倒下!中國全國工商聯(lián)公布,2004年度中國大陸每年11萬家企業(yè)誕生,就有10.8萬家企業(yè)關閉,企業(yè)的失敗是那么的容易!
——如何去經(jīng)營讓自己的企業(yè)屹立不倒?
——對于中國企業(yè)來說,經(jīng)營的實質到底是什么?
——是什么讓我們的企業(yè)家可以在風云變換的商海浪潮中笑傲群雄,是什么讓企業(yè)更快的躋身于國際市場并做大蛋糕?是什么讓我們優(yōu)秀的企業(yè)管理人才在紛繁駁雜的事務中更加游刃有余?
對于成長中的企業(yè)而言,實現(xiàn)企業(yè)效益增長和企業(yè)的效益管理絕對可以同時達到!
《總經(jīng)理的財務管理》不僅“授人以魚,更加授人以漁”。商場如戰(zhàn)場,聰明的你準備好了嗎?
● 培訓導師 史永翔先生
中國著名企業(yè)管理顧問
中國頂級實戰(zhàn)派管理專家
國際經(jīng)理人聯(lián)合會(IMU)中國區(qū)――專家委員會主任兼首席專家
中國國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟研究室副主任、首席專家
中國清華大學、北京大學研究院EMBA客座教授
中山大學EMBA《名家論壇》特約專家
工商管理碩士(MBA)會計師
● 課程簡介
此套課程是史永翔老師十四年經(jīng)營企業(yè)的心得,是多年來他輔導企業(yè)提升效益的經(jīng)驗總結。史永翔老師是我國第一代的外企職業(yè)經(jīng)理人,首位大陸華人首席執(zhí)行官,以及多個高層管理職位的決策者。他經(jīng)歷了企業(yè)從破產邊緣到成功的歷程,并成功的演繹了使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生的商業(yè)傳奇。在史永翔老師教學光盤課程中不僅總結出了實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的方法,也闡釋了經(jīng)營與管理的出發(fā)點與原理。
● 課程特點
運用生動且深入淺出的方式,結合財務管理知識,通過高效的培訓方法和豐富的案例,使學員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺。
有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行,從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
真正深刻的理解史老師獨創(chuàng)的以“流程—財務—績效”的系統(tǒng)解決方法論,能夠最大程度的控制企業(yè)的預算,打通生產環(huán)節(jié),優(yōu)化操作流程,完善組織架構,全面提升企業(yè)效益
也將一改財務在學員心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
● 課程收益
• 透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告
• 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
• 建立起清晰的成本控制意識
• 強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
• 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
• 完善企業(yè)各個部門組織架構,增強實際操作能力
• 明確企業(yè)循環(huán)鏈,加強資金→資本→資金(增值)的良性循環(huán)
• 掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法
● 課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
• 案例:美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
• 問題:中國企業(yè)為何長大就死了?
• 分析:從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務管理。
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
• 案例:某企業(yè)的經(jīng)營運作的現(xiàn)狀。
• 問題:為何企業(yè)盈利狀況不佳?
• 分析:企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財務管控相結合。
三、財務管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結合
• 案例:人體的運動。
• 問題:企業(yè)管理的關鍵是解決失控。
• 分析:運用財務管理全面提高經(jīng)營競爭力。
四、發(fā)現(xiàn)財務報表背后的經(jīng)營管理問題
• 案例:某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
• 問題:企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點?
• 分析:財務數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
• 案例:航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。
• 問題:企業(yè)資產結構不同影響盈利經(jīng)營方式。
• 分析:銷量與定價策略,產品組合盈利策略。
六、設計凈營運資本衡量管理效率
• 案例:戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
• 問題:以往的會計指標已不能衡量新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的成功。
• 分析:如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
七、企業(yè)資金流的管控
• 案例:德隆的倒閉分析大產業(yè)中的資金循環(huán)。
• 問題:為什么企業(yè)越大越易倒閉?
• 分析:企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助利潤來源設計
• 案例:上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。
• 分析:經(jīng)營決策中的影響因素。
九、利用財務手段幫助經(jīng)營決策
• 案例:虧損產品停產了,行嗎?
• 分析:產品決策影響利潤的關系。
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力
• 案例:史老師在企業(yè)中如何推行。
• 問題:企業(yè)上下的不一致,管理的壓力要往下壓!
• 分析:如何打通經(jīng)營鏈條,建立事事、人人、時時都能考核的制度。
十一、用數(shù)字化預算全面控制公司管理
• 案例:史老師如何在企業(yè)實施管理。
• 問題:企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯?
• 分析:企業(yè)如何通過預算管理來整合日常管理?
十二、股東回報與風險價值控制
• 案例:高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。
• 問題:對企業(yè)投資回報的判斷。
• 分析:回報率與風險率的平衡。