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贏在激勵(lì)——核心人才激勵(lì)機(jī)制

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 吳建國
【參加對象】 企業(yè)高中級(jí)管理者、人力資源主管
【參加費(fèi)用】 ¥1680元/人 含講義、午餐、茶點(diǎn)、通訊錄、合影
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:激勵(lì)nbsp薪酬激勵(lì)nbsp職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)

贏在激勵(lì)——核心人才激勵(lì)機(jī)制(吳建國)課程介紹:

● 課程目的
  ◇ 從三個(gè)維度解讀核心人才激勵(lì)之道;
  ◇ GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵(lì)案例探討;
  ◇ 長效薪酬激勵(lì)、氛圍激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)實(shí)施的重難點(diǎn)解析 。
● 課程特色
  ◇ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究;
  ◇ 基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析;
  ◇ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù),與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行對比分析;
  ◇ 讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi),給自己的成長帶來效率。
● 課程收獲
  ◇ 核心人才激勵(lì)的普遍誤區(qū)
  ◇ 薪酬激勵(lì)失效的原因
  ◇ 核心人才的需求分析
  ◇ 長效激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)
  ◇ 長效激勵(lì)模式及其特點(diǎn)分析
  ◇ 期權(quán)、限制性股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
  ◇ 愿景激勵(lì)、價(jià)值觀、組織保障激勵(lì)
  ◇ 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
  ◇ 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)體系的設(shè)計(jì)
  ◇ 核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制
● 課程大綱
一、核心人才的三維激勵(lì)

 核心人才激勵(lì)的普遍誤區(qū)
案例:薪酬激勵(lì)為何失效?
 核心人才的需求分析
 核心人才的全面激勵(lì)
GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵(lì)方案
二、長效激勵(lì)設(shè)計(jì)
 長效激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)
管理實(shí)踐:從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長效激勵(lì)  
案例:任正非的“利益共同體”與“知識(shí)資本化”
 長效激勵(lì)模式及其特點(diǎn)分析
問題討論:微軟為何改期權(quán)為股權(quán)?
 期權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例:國內(nèi)某高速成長型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計(jì)
 限制性股權(quán)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例:國內(nèi)某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵(lì)方案分析
 長效激勵(lì)在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道
三、氛圍激勵(lì)
 愿景激勵(lì)
案例:人類因夢想而偉大
 價(jià)值觀激勵(lì)
案例:華為文化的力量
 組織保障激勵(lì)
案例:核心人才需要施展才能的舞臺(tái)
四、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
案例:華為的五級(jí)雙通道
 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)體系的設(shè)計(jì)
案例分析:績效評價(jià)與能力評價(jià)的綜合運(yùn)用
 核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制
案例:核心人才的梯隊(duì)建設(shè)
案例:優(yōu)秀企業(yè)人才發(fā)展的加速器
五、現(xiàn)場問題集中解答

● 講師介紹
    吳建國

  ◇ 《華為的世界》第一作者,1996-2002年在華為工作六年,曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
  ◇ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
  ◇ 深入中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究,超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。


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