基于勝任力的戰(zhàn)略招聘與甄選

基于勝任力的戰(zhàn)略招聘與甄選(于麗娜)課程介紹：

主講老師：于麗娜老師

 ◇ 原科銳國際獵頭業(yè)務(wù)總經(jīng)理
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——擁有18年人力資源與咨詢領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，曾任科銳國際管理學(xué)院資深講師，大中華區(qū)金融招聘業(yè)務(wù)總經(jīng)理，自2002年加入科銳國際后，服務(wù)了包括瑞銀、華潤、招商銀行、安永、平安等財(cái)富500強(qiáng)和國內(nèi)上市集團(tuán)公司企業(yè)，積累了豐富的中高端管理人才招聘選拔及客戶招聘需求診斷的經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 專業(yè)背景——專注于中高端管理人才招聘工作，積累了與幾千位人才的面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從面試評估、能力與潛力分析，到為人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，于老師一直與眾多國際和國內(nèi)公司高管對話，了解各知名企業(yè)的業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為她在高端招聘領(lǐng)域服務(wù)中奠定了優(yōu)秀基礎(chǔ)。
 ◇ 授課特點(diǎn)——擅長將專業(yè)理論與企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)、親和，分析深入，邏輯清晰，循循善誘。
 ◇ 主講課程——《金牌面試官-面試技巧實(shí)戰(zhàn)與演練》、《崗位勝任力提煉》、《對話用人部門 – 愉快合作招聘》、《招聘項(xiàng)目的規(guī)范管理與執(zhí)行技巧》、《能力素質(zhì)模型與行為面試法》、《校園招聘面試技巧》、《招聘戰(zhàn)略制定與精要實(shí)踐》。
 ◇ 服務(wù)客戶——華為、美團(tuán)、搜狗、平安銀行、平安人壽、平安健康險(xiǎn)、平安健康、平安壹賬通、Volovo、龍湖地產(chǎn)、花旗銀行、瑞銀、華商銀行、交通銀行、金風(fēng)科技、金山軟件、視源科技……

課程背景
    有效識別企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和崗位所需，并依此甄選吸引適宜的人才是當(dāng)前企業(yè)各中層管理者的迫切需求，無論是引入新人才，還是優(yōu)化汰換，將選才做到專業(yè)、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高頻變動的市場形勢和經(jīng)濟(jì)格局下，如何能夠平衡短期與長期的需求，取舍能力與價(jià)值觀等品質(zhì)，管理者常常矛盾不已，難以自信堅(jiān)韌而行。
管理者選拔人才時(shí)常常面臨以下問題：
 ◇ 優(yōu)秀人才少，想要的人才根本就找不到
 ◇ 招聘預(yù)算有限，雇傭條件有落差，人才要么不來，就算來了也不長久
 ◇ 高端人才看重未來發(fā)展機(jī)會，在吸引高端人才時(shí)難以做出承諾，力不從心
事實(shí)上，每家企業(yè)都不是想要的人才隨時(shí)出現(xiàn)，雇傭條件并非成為吸引人才最大的砝碼，甚至可以說與不確定性共存是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段下我們要擇選或培養(yǎng)的必備職場品質(zhì)。本課程將幫助人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者厘清需求畫像、建立選才方法與工具、充實(shí)作為面試官的談資與真誠度，360度地?fù)Q位思考并充實(shí)自我眼界、格局及對事業(yè)的擔(dān)當(dāng)，從而成為優(yōu)秀的面試官和管理者。。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助管理者/面試官統(tǒng)一思想，建立選才招聘的標(biāo)準(zhǔn)
2、讓管理者/面試官明確人才地圖的概念，明確選拔人才的有效對標(biāo)
3、幫助管理者/面試官掌握一套系統(tǒng)又簡化的思維路徑，設(shè)計(jì)和規(guī)劃好自己的選才實(shí)踐
崗位收益：
1.站在戰(zhàn)略高度來系統(tǒng)理解和規(guī)劃“招聘”，借鑒標(biāo)桿公司的人才研究來開啟招聘規(guī)劃的“廣而高”的視角
2.科學(xué)而專業(yè)化地展開內(nèi)外部的招聘

課程特色
1. 理論學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)選才標(biāo)準(zhǔn)理論，既建立人才畫像的認(rèn)知也反觀自身度量不足。
2. 畫像實(shí)踐：擬定招聘的崗位運(yùn)用工具進(jìn)行畫像，令選才標(biāo)準(zhǔn)更加具象可依。
3. 面試練習(xí)：基于BEI的學(xué)習(xí)進(jìn)行面試實(shí)踐，明確提問的要點(diǎn)和層次及考察的針對性。
4. 總結(jié)SOP：基于學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)面試提問關(guān)鍵要點(diǎn)，補(bǔ)充面試流程操作要點(diǎn)，形成便攜工具。

課程大綱

戰(zhàn)略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己
1、人才地圖的定義和雙類型
2、由人才地圖多緯認(rèn)知競對企業(yè)
【案例分享】如何進(jìn)行競對企業(yè)人才掃描
從結(jié)構(gòu)變動解析業(yè)務(wù)和管理策略
從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略
從用工成本解析選-用-育-留策略
從人才來源解析人才供應(yīng)鏈策略
人才地圖的構(gòu)建流程和實(shí)施
3、由人才地圖詳析崗位人才特征
構(gòu)建崗位人才地圖的三要素
360行業(yè)+360公司+360崗位設(shè)計(jì)
構(gòu)建專崗人才地圖并進(jìn)行策略分析
由專崗人才地圖指導(dǎo)選-用-育-留
1）提問思考：人才地圖的基本概念
2）引導(dǎo)認(rèn)知：企業(yè)人才地圖之價(jià)值
3）聚焦關(guān)鍵：崗位人才地圖之要點(diǎn)
【成果輸出】展示崗位人才地圖構(gòu)建SOP

戰(zhàn)略性招聘之精要（二）：由高端/關(guān)鍵人才招聘解碼人崗人企匹配
1、基于冰山模型來明確崗位勝任要素
冰山模型六要素與崗位勝任力關(guān)聯(lián)分析
高端/關(guān)鍵崗位的人才粗畫像
高端/關(guān)鍵崗位的人才細(xì)畫像
高端/關(guān)鍵崗位的(擬)勝任力全景
2、以人才畫像設(shè)計(jì)高端招聘流程和分工
案例分享: 如何基于勝任力來設(shè)計(jì)高端/關(guān)鍵人才面試
明確各相關(guān)者的角色與考核重點(diǎn)
以設(shè)計(jì)現(xiàn)場來帶動體驗(yàn)和觀察式的評估
3、基于高端人才招聘現(xiàn)場復(fù)盤來拆解人才勝任密碼
復(fù)盤高端/關(guān)鍵人才面試評估要點(diǎn)以確保客觀合理評估
分析其主觀勝任特征和組織環(huán)境支撐力
推敲我們的組織環(huán)境支撐力并預(yù)設(shè)計(jì)錄用和融入策略
1）提問思考：高端崗位難招之因
2）引導(dǎo)梳理：高端人才之粗細(xì)人才畫像
3）案例示范：高管協(xié)同支持高端選才
4、對治誤區(qū)：以人才畫像梳理分工協(xié)同

高效招聘之精要(一)：構(gòu)建崗位勝任力以此為招聘之綱領(lǐng)
1、科學(xué)構(gòu)建崗位勝任力
2、學(xué)習(xí)構(gòu)建專業(yè)勝任力的五步流程
職責(zé)畫像為先導(dǎo)
GOD提煉崗位勝任力
明確能力的行為層級表現(xiàn)
3、案例示范專業(yè)勝任力提煉
案例示范：專業(yè)勝任力提煉的SOP
剖析勝任力提煉中HR關(guān)鍵作用
對標(biāo)競對和我司同崗特征擬定錨定點(diǎn)
4、結(jié)合組織特征明確完整崗位勝任力
添加通用能力素質(zhì)緯度
添加個(gè)性緯度
添加動機(jī)緯度
1）提問思考：如何明確崗位勝任力
2）示范引導(dǎo)：如何提煉勝任力
3）令其鮮活：找到真實(shí)生動錨定參照
4）完善以用：完整崗位勝任力全緯度
【成果輸出】真實(shí)崗位明確勝任力應(yīng)用

高效招聘之精要(二)：基于崗位勝任力來科學(xué)引才
1、分工HR和業(yè)務(wù)側(cè)的勝任力評估側(cè)重
HR三緯考評+業(yè)務(wù)管理者三緯考評
爭議復(fù)盤和最終評估決策策略
2、基于勝任力模型來面試評估人才
【實(shí)戰(zhàn)工具】BEI行為面試之工具學(xué)習(xí)
BEI行為面試之常見錯(cuò)誤識別
勝任力動機(jī)+求職動機(jī)雙考察
基于素質(zhì)與業(yè)績評估最終評估“能干”
基于風(fēng)格與通用素質(zhì)最終評估“適合干”
三緯度最終結(jié)論人崗、人企匹配
1）引發(fā)思考：過往我如何展開面試提問
2）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)：BEI提問的工具與方法論
3）熱身實(shí)踐：練習(xí)帶入應(yīng)用以掌控
4）有效結(jié)論：三緯度評估“能/適合/想

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