培訓(xùn)關(guān)鍵詞:投標(biāo)培訓(xùn),中標(biāo)率培訓(xùn)
一體四翼投標(biāo)模型—提高投標(biāo)中標(biāo)率的五大訣竅(謝偉)課程介紹:
課程背景:
◇ 為什么銷售人員反饋項(xiàng)目已經(jīng)得到了客戶的支持,但還是不中標(biāo)?在客戶支持的情況下該如何確保順利中標(biāo)?
◇ 為什么產(chǎn)品、服務(wù)、客戶關(guān)系都不錯(cuò)的企業(yè)沒中標(biāo),而看起來比自己差的競爭對(duì)手反而中標(biāo)了?
◇ 為什么有的企業(yè)投標(biāo)質(zhì)量和效率都很高,而自己要投一個(gè)標(biāo)卻那么費(fèi)勁,甚至事故驚險(xiǎn)不斷?
◇ 評(píng)標(biāo)排名不是第一,能不能質(zhì)疑(異議)投訴?質(zhì)疑(異議)投訴能獲得哪些好處?如何應(yīng)對(duì)質(zhì)疑與反質(zhì)疑?
◇ 影響中標(biāo)的因素紛繁復(fù)雜,到底哪些因素才是核心?有沒有專業(yè)、可復(fù)制的一套項(xiàng)目運(yùn)作體系和方法?
◇ 公開招標(biāo)/邀請(qǐng)招標(biāo)/詢價(jià)/競談/競磋/單一來源各有什么特點(diǎn),該適用于政府采購法體系還是招投標(biāo)法體系?
課程亮點(diǎn):
◇ “體系完備、直擊核心、降維打擊、結(jié)果說話”是課程的最大特色,也是本課程的不懈追求;
◇ 有投標(biāo)全方位、多視角認(rèn)知,更有作為食物鏈低端的投標(biāo)人逆襲中標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑
◇ 大量親身案例現(xiàn)身說法,有貨有料有真相;
◇ 2天內(nèi)掌握一個(gè)模型、五大工具、七張表格、自己企業(yè)“滿分”的招標(biāo)文件,讓投標(biāo)變得有章有法有結(jié)果;
◇ 不僅關(guān)注2天以內(nèi)的學(xué)習(xí),而且營造2天以后的后期跟進(jìn)交流;
◇ 通過實(shí)戰(zhàn)模擬PK, 實(shí)操項(xiàng)目練習(xí),投標(biāo)復(fù)盤會(huì),案例教學(xué),互動(dòng)式研討,視頻,問題帶法條等方式來幫助學(xué)員理解知識(shí),并將在項(xiàng)目過程中遇到的問題融入培訓(xùn)現(xiàn)場;
課程收益:
1. 道:全方位、多視角、 構(gòu)建對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)系統(tǒng)、高維的認(rèn)知;
2. 法:掌握以招標(biāo)文件為主體,能干事、干好事、干成事、不出事的一體四翼投標(biāo)模型和思考方法;
3. 術(shù):學(xué)習(xí)投標(biāo)與大客戶銷售的交融,不同角色不同階段各司其職,避免銷售過程“黑匣子”現(xiàn)象,發(fā)標(biāo)前就準(zhǔn)確預(yù)判中標(biāo)率;
掌握控標(biāo)技能和招標(biāo)文件分析技巧,制作本企業(yè)“滿分”的招標(biāo)文件;
掌握投標(biāo)管理技能,標(biāo)書制作三大原則、五大技巧,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率投標(biāo);
掌握質(zhì)疑投訴三三三法則及相關(guān)函件寫作技巧,從容質(zhì)疑(異議)與反質(zhì)疑(異議);
4. 器:掌握一個(gè)模型、五大工具、七張表格,讓投標(biāo)變得有章有法有結(jié)果;
課程模型:
課程大綱:
模塊一:投標(biāo)的三個(gè)視角,評(píng)標(biāo)過程揭秘
本節(jié):主要擴(kuò)展學(xué)員的視野,建立對(duì)投標(biāo)高維、系統(tǒng)的認(rèn)知
1. 招投標(biāo)制度介紹
◇ 招投標(biāo)的前世今生來世
◇ 招投標(biāo)活動(dòng)的本質(zhì)
◇ 為什么說招投標(biāo)活動(dòng)是用一部分人的貪婪對(duì)另一部分人的恐懼
◇ 六種采購方式解析
2. 評(píng)標(biāo)過程揭秘
◇ 評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成來源
◇ 評(píng)標(biāo)基本流程
◇ 評(píng)標(biāo)各方心態(tài)
◇ 評(píng)標(biāo)現(xiàn)場案例分析
◇ 小組討論:哪些關(guān)鍵因素決定了最后的中標(biāo)結(jié)果?為了提高中標(biāo)率,準(zhǔn)備怎么做?
3. 投標(biāo)模型
◇ 一體:為什么以招標(biāo)文件為主體
◇ 四翼:四翼解決的問題和目標(biāo)
◇ 實(shí)戰(zhàn)模擬投標(biāo)演練:從自以為是到自以為非
模塊二:能干事,投標(biāo)與大客戶銷售的交融
本節(jié):主要解決標(biāo)前引導(dǎo)過程中,大客戶銷售不同階段不同角色的分工和任務(wù),以及發(fā)標(biāo)前準(zhǔn)確判斷我方中標(biāo)概率
1. 大客戶及大客戶銷售原理
◇ 大客戶定義
◇ 大客戶銷售漏斗原理
2. 大客戶銷售過程中各角色的分工、任務(wù)及標(biāo)前引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例
◇ 標(biāo)前引導(dǎo)在大客戶銷售過程中的定位
◇ 各階段中標(biāo)相關(guān)的核心任務(wù)及分工
◇ 大組討論:投標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作過程中引導(dǎo)案例分享
◇ 測(cè)評(píng)演練:判斷A、B、C三個(gè)項(xiàng)目F公司分別中標(biāo)概率大小
模塊三:干好事,控標(biāo)手段分類及實(shí)施方法
本節(jié):主要掌握控標(biāo)技巧、以及制作本企業(yè)專屬的“滿分”招標(biāo)文件
1. 六大可能出現(xiàn)傾向性安排的環(huán)節(jié)
2. 招標(biāo)文件解析
◇ 招標(biāo)文件形式結(jié)構(gòu)
◇ 招標(biāo)文件邏輯結(jié)構(gòu)
◇ 資格條件
◇ 實(shí)質(zhì)性條款
◇ 評(píng)分辦法
3. 招標(biāo)文件設(shè)計(jì)
◇ 設(shè)計(jì)原則及基礎(chǔ)
◇ 設(shè)計(jì)技巧
◇ 控標(biāo)邏輯
4. 投標(biāo)競爭力分析表
5. 演練:結(jié)合自身企業(yè)優(yōu)勢(shì),制作一份“滿分”招標(biāo)文件
模塊四:干成事,投標(biāo)質(zhì)量及效率提升
本節(jié):主要解決投標(biāo)管理、應(yīng)標(biāo)技巧及標(biāo)書制作質(zhì)量效率提升
1. 投標(biāo)文件的檔次
◇ 投標(biāo)文件的四種檔次
◇ 視頻:從價(jià)值幾百到價(jià)值幾萬元的投標(biāo)文件展示
2. 投標(biāo)文件制作
◇ 一個(gè)流程
◇ 三個(gè)原則
◇ 四個(gè)技巧
◇ 澄清應(yīng)用
◇ 陪圍分析
3. 助力投標(biāo)文件獲取高分的工具演練
4. 提升投標(biāo)文件制作效率的工具演練
模塊五:不出事,投標(biāo)法律責(zé)任,質(zhì)疑(異議)、投訴
本節(jié):主要解決投標(biāo)的法律責(zé)任、該不該質(zhì)疑、能不能質(zhì)疑,如何質(zhì)疑
1. 法律責(zé)任
◇ 民事責(zé)任
◇ 刑事責(zé)任
2. 招標(biāo)投標(biāo)爭議
◇ 表達(dá)和解決民事爭議的方式
◇ 質(zhì)疑與異議的區(qū)別
◇ 常見錯(cuò)誤
3. 投標(biāo)質(zhì)疑三三三法則
◇ 能不能:質(zhì)疑投訴的三個(gè)基礎(chǔ)
◇ 該不該:質(zhì)疑投訴的三個(gè)目的
◇ 行不行:質(zhì)疑投訴的三個(gè)技巧
4. 質(zhì)疑函、投訴書模板介紹
5. 案例分析:
◇ A項(xiàng)目爭議處理為什么會(huì)失敗?
◇ B項(xiàng)目爭議處理為什么會(huì)反敗為勝?
講師介紹: 謝偉老師
◇ 人課合一私教班明星培訓(xùn)師
◇ 大型國企投標(biāo)與解決方案總監(jiān)
◇ 合同商務(wù)和法務(wù)雙專業(yè)評(píng)審人
◇ 14年工作經(jīng)驗(yàn),原華為海外投標(biāo)共享中心SPTL
◇ 吉林大學(xué)碩士研究生
背景介紹:
1. 工作經(jīng)歷
2017.02~至今 上海富欣智能交通控制有限公司投標(biāo)與解決方案總監(jiān)、法律合規(guī)負(fù)責(zé)人
■ 組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì),將公司屢次廢標(biāo)的情況徹底改變,實(shí)現(xiàn)2017年至今0廢標(biāo)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次中標(biāo)重大項(xiàng)目,在大連地鐵5號(hào)線信號(hào)項(xiàng)目投標(biāo)翻盤過程中展示了過硬的投標(biāo)文件質(zhì)量;
■ 商務(wù)負(fù)責(zé)人,商業(yè)模式、定價(jià)設(shè)計(jì)及評(píng)審,合同談判,合同評(píng)審等,簽訂了100+經(jīng)濟(jì)合同(單個(gè)合同總價(jià)覆蓋幾千到幾億元);
■ 法律合規(guī)負(fù)責(zé)人,除了經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審,也深度參與了公司引入其他股東增資擴(kuò)股、公司與其他企業(yè)成立合資公司、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)。公司合規(guī)綜合管理、合規(guī)聯(lián)席會(huì)議組織、年度合規(guī)工作董事會(huì)匯報(bào)、三會(huì)議案評(píng)審、公司章程修訂、部門規(guī)章制度評(píng)審、各部門法律合規(guī)咨詢、公司對(duì)外法律事務(wù)等。
■ 銷售項(xiàng)目管理。市場經(jīng)營會(huì)議組織、銷售項(xiàng)目周報(bào)匯總、跟蹤,合同訂單管理等。
2011.10~2016.11 華為技術(shù)有限公司
烏茲投標(biāo)共享中心SPTL、西班牙Telefonica系統(tǒng)部產(chǎn)品經(jīng)理(2011-2016)
■ 組建了烏茲別克斯坦投標(biāo)共享中心核心網(wǎng)投標(biāo)團(tuán)隊(duì),打造從無到有、投標(biāo)質(zhì)量、投標(biāo)效率雙過硬的投標(biāo)團(tuán)隊(duì);
■ 曾任UZ BSSC OEC主任和生活委主任,促進(jìn)中方和本地員工融洽相處、生活關(guān)懷、困難援助等事務(wù);
■ 解決方案經(jīng)理,操盤西班牙Telefonica PCRF等項(xiàng)目, 從機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘、組織大型解決方案workshop,比拼測(cè)試、投標(biāo)到最后成功中標(biāo)。
■ 跨文化團(tuán)隊(duì)管理,曾帶領(lǐng)拉美14個(gè)子網(wǎng)和歐洲2個(gè)子網(wǎng)團(tuán)隊(duì)多次中標(biāo)項(xiàng)目
2008.07~2011.10阿爾卡特朗訊青島研發(fā)中心軟件研發(fā)工程師
■ 電信網(wǎng)絡(luò)軟件研發(fā)工程師,13025.6項(xiàng)目PE,帶領(lǐng)分散在美國、印度、南京、青島的工程師,按期順利交付項(xiàng)目;
■ 三年解決了100多個(gè)全球運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)軟件bug, 成為bug fix能手,GTS團(tuán)隊(duì)點(diǎn)名尋求支持的工程師;
■ 一線經(jīng)理培訓(xùn),青島研發(fā)中心網(wǎng)上自學(xué)標(biāo)兵
2. 招投標(biāo)項(xiàng)目案例
謝偉老師具有豐富的國內(nèi)和海外投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長城市軌道交通、通信行業(yè)工程和設(shè)備采購項(xiàng)目投標(biāo)。
■ 國內(nèi)投標(biāo)項(xiàng)目
青島市地鐵6號(hào)線一期工程列車自主運(yùn)行系統(tǒng)(TACS)項(xiàng)目 (中標(biāo)2.6億元)
大連地鐵5號(hào)線信號(hào)系統(tǒng)翻盤項(xiàng)目(中標(biāo)2.05億元)
墨西哥蒙特雷4、5、6號(hào)線信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目(中標(biāo)2.9億元)
太原地鐵2號(hào)線信號(hào)系統(tǒng)(含綜合監(jiān)控)項(xiàng)目(中標(biāo)3.12億元)
柳州跨坐式單軌信號(hào)與通信系統(tǒng)項(xiàng)目(中標(biāo)3.41億元)
武漢光谷懸掛式單軌信號(hào)系統(tǒng)(含綜合監(jiān)控)項(xiàng)目 (中標(biāo)1.5億元)
都江堰M(jìn)-TR旅游客運(yùn)專線運(yùn)行控制系統(tǒng)項(xiàng)目 (中標(biāo)8850萬元)
武夷新區(qū)軌道交通線上工程信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目 (中標(biāo) 4450萬元)
麗江城市綜合軌道交通項(xiàng)目 (中標(biāo)2130萬元)
恩施青云崖懸掛式單軌信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目 (中標(biāo)1650萬元)
■ 海外投標(biāo)項(xiàng)目
西班牙Telefonica PCRF項(xiàng)目(中標(biāo))
西班牙ONO 核心網(wǎng)項(xiàng)目 (中標(biāo))
秘魯Telefonica SBC 項(xiàng)目 (中標(biāo))
意大利Wind vIMS項(xiàng)目 (中標(biāo))
意大利VDF核心網(wǎng)項(xiàng)目(中標(biāo))
德國TO2 PCRF項(xiàng)目(中標(biāo))
英國Truphone電信集團(tuán)項(xiàng)目(中標(biāo))
烏茲別克斯坦核心網(wǎng)項(xiàng)目(中標(biāo))
哈薩克斯坦核心網(wǎng)項(xiàng)目(中標(biāo))
土耳其Turkcell項(xiàng)目(中標(biāo))
3. 課程體系
投標(biāo)課程體系: 合同課程體系:
《投標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建與投標(biāo)流程打造》 《買賣合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》
《評(píng)標(biāo)過程揭秘及中標(biāo)關(guān)鍵要素》 《租賃合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》
《標(biāo)前引導(dǎo)核心任務(wù)及操盤方法》 《借款合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》
《控標(biāo)手段六大分類及實(shí)施方法》 《擔(dān)保合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》
《投標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量及效率提升方法》 《中介合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》
《交標(biāo)、評(píng)標(biāo)、質(zhì)疑(異議)實(shí)務(wù)》 《廣告合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)
企業(yè)創(chuàng)始人系列 《合伙合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》
《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與控制權(quán)設(shè)計(jì)》 《出資合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》
《公司法與公司治理》 《咨詢服務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》
軟實(shí)力提升 《債權(quán)轉(zhuǎn)讓合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》
《非權(quán)威影響力》 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》
《一線經(jīng)理管理技能培訓(xùn)》 《股權(quán)代持合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》
《招商引資合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》
4. 微咨詢項(xiàng)目
■ 投標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建與投標(biāo)制度流程建設(shè)
謝偉老師曾兩次從0到1到強(qiáng)組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì),一次在華為烏茲別克投標(biāo)共享中心,另一次是現(xiàn)在任職的上海富欣智能交通控制有限公司。在華為烏茲投標(biāo)共享中心,從招聘本地員工,承接業(yè)務(wù),提升投標(biāo)質(zhì)量、提升投標(biāo)效率等方面循序漸進(jìn),打造了一只質(zhì)量和效率雙高的投標(biāo)團(tuán)隊(duì),有效承接了西歐、東北歐、中亞、俄羅斯四大區(qū)域的業(yè)務(wù),達(dá)到了投標(biāo)共享中心專業(yè)、高效、共享的目標(biāo);另一次是現(xiàn)在任職的公司,組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)后,將公司屢次廢標(biāo)的情況徹底改變,實(shí)現(xiàn)2017年至今0廢標(biāo)。并在大連地鐵5號(hào)線投標(biāo)項(xiàng)目翻盤過程中展示了過硬的投標(biāo)文件質(zhì)量。
■ 合同擬定、談判、評(píng)審、履行全過程管理
謝偉老師的工作覆蓋合同全生命周期,從招投標(biāo)文件、合同簽訂、到后期的合同合規(guī)履行、合同爭議解決,結(jié)合華為LTC流程及公司實(shí)際情況,為現(xiàn)在的公司建立了一套合同全生命管理辦法,讓合同成為公司的利潤之舟、助力公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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中標(biāo)率培訓(xùn)