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價值流工廠制造成本分析與控制

【時間地點】 2024年9月13-14日 上海
【培訓(xùn)講師】 劉寶生
【參加對象】 制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財務(wù)等部門中基層負責(zé)人,以及相關(guān)管理技術(shù)人員
【參加費用】 ¥4380元/人 (含午餐、茶歇)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:工廠制造成本分析培訓(xùn)

價值流工廠制造成本分析與控制(劉寶生)課程介紹:

【課程背景】
 ◇ 經(jīng)濟下行環(huán)境,將本增效能力是企業(yè)的生存能力,是企業(yè)管理者的核心價值體現(xiàn);
 ◇ 產(chǎn)品價格向下降,各種生產(chǎn)要素成本向上升,企業(yè)管理者確實壓力山大;
 ◇ 生活成本不斷上升,是主動考慮給員工漲薪,還是面對員工頻頻離職,雙方都處于兩難處境;
 ◇ VUCA時代,各種要素都在變化,如何做到降低成本不變,需要管理者更有智慧;
 ◇ 國際政治經(jīng)濟格局的變化帶來了更多不確定因素,只有平時練好基本功,強化內(nèi)功才能抵御狂風(fēng)暴雨;
 ◇ 有些企業(yè)采取降本措施很有效,而一些企業(yè)一些主管費了九牛二虎之力無功而返;降低成本不僅要學(xué)會工具方法,正確的思維也很正要,甚至更重要;

【課程介紹】
在應(yīng)對經(jīng)濟危機挑戰(zhàn)的情勢下,制造業(yè)一方面必須提升“外功”:加速產(chǎn)品升級、強化營銷能力;另一方面,也需要強化“內(nèi)功”:優(yōu)化工廠制造流程,提升成本管理的力度與水平。
如何深入淺出地讓每一個生產(chǎn)管理人員,對成本心知肚明?
如何有效地搭建工廠成本控制與價值優(yōu)化體系?
如何科學(xué)地利用各種方法與工具,有效地推行具體的成本改善項目?
如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實處......
本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“干”!
通過講師講解、案例演練的互動培訓(xùn)方式,讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成,發(fā)掘成本挖掘的空間,整合各種消除浪費、提升價值的成本方法。 

【課程收益】
1、強化員工成本意識和降本目標感
2、學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)降低成本的有效方法;
3、避免降本增效的錯誤和陷阱;
4、強化企業(yè)總成本思維,提升全局觀;
5、降本增效要調(diào)動員工積極性;

【課程風(fēng)采】
 


【課程大綱】
 
一、制造成本控制挑戰(zhàn)
1、需求疲軟與成本控制
2、產(chǎn)能過剩觸發(fā)成本高企?
3、各種生產(chǎn)要素都在漲,成本怎么降?
4、員工收入不滿意,高離職率助長成本
5、在各種挑戰(zhàn)中如何突圍?
6、從一個成本突破案例中來學(xué)習(xí)(案例)

二、企業(yè)總成本與制造成本構(gòu)成
1、企業(yè)成本構(gòu)成
2、研發(fā)成本的決定因素
3、采購成本的重中之重
4、制造成本也不可忽視
5、 制造成本構(gòu)成要素

三、降本增效也有陷阱
1、那些年無效的降本努力
2、局部成本和整體總成本的矛盾
3、局部有效不代表整體有效

四、精益成本思維
1、價值與成本
2、精益過程成本概念
3、浪費與成本
4、目標成本法
5、速度與成本的關(guān)系;

五、制造成本與七大浪費(工廠實戰(zhàn))
1、七大浪費與成本要素;
2、七大浪費案例
3、七大浪費工廠實踐總結(jié);

六、價值流制造成本分析
1、價值流基本概念
2、價值流繪制八大步驟
3、價值流分析核心要素
4、價值流成本分析

七、價值流成本核算與解讀
1、人工成本與效率指標;
2、設(shè)備折舊與設(shè)備效率損失;
4、產(chǎn)能過剩模式下的沉默成本處理策略;
5、質(zhì)量成本因素和核算;
6、庫存成本因素和核算;
7、消耗成本和控制;
8、異常緊急交付成本;

八、均衡排產(chǎn)與成本控制
1、設(shè)備OEE與均衡排產(chǎn);
2、均衡排產(chǎn)思維和方法;
3、均衡排產(chǎn)將本收益;
4、均衡排產(chǎn)將本案例分析;

九、快速切換將本改善
1、快速切換三階段;
2、快速切換八步法;
3、快速切換將本案例分析;

十、降低人工成本方法:
1、真的高效和假的效率分析;
2、生產(chǎn)平衡分析與效率提升;
3、節(jié)拍平衡與傳統(tǒng)平衡差異
4、人機結(jié)合標準作業(yè);
5、工藝改進降低成本;
6、效率提升降本增效案例;
7、員工穩(wěn)定性與成本改善;

十一、降低質(zhì)量成本之自動化和防錯
1、缺陷產(chǎn)生的三個階段
2、自動化概念和運用案例
3、防錯的概念和運用案例
4、跟原因分析法
5、質(zhì)量成本改善案例

十二、降本機制與激勵
1、全員降本思維和意義;
2、降本激勵機制;
3、極限成本案例和啟發(fā);

十三、復(fù)盤總結(jié)
下一步行動計劃


【講師介紹】   劉寶生老師個人履歷:



   全球改善咨詢集團            中國區(qū)顧問總監(jiān)
   摩托羅拉移動通信公司        生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
   福特江鈴汽車股份公司        物流規(guī)劃/精益專員

劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗:

20年精益運營實戰(zhàn);             15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉,
10年世界500強企業(yè)管理,      10年咨詢創(chuàng)新,
10年傳統(tǒng)文化實修實證;

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野,且和全球頂級顧問一起共事多年,
為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)(GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團,日本工裝等)
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…)
也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合,不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用,打造多家精益標桿工廠,包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè),甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”,強調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時重點解決人的思想障礙,消除個人和團隊隔閡,打破部門強,打造團隊合作機制和模式,不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標,更是提高了人的積極性,改善了企業(yè)的氛圍,實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式(企業(yè)最缺乏的人才),分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí),為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才,廣受好評。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
十年來,劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),上千家企業(yè)培訓(xùn),學(xué)員人數(shù)超過5萬多;
【咨詢專長】
精益運營咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升              精益變革管理
精益供應(yīng)鏈推進                精益精英班(經(jīng)理)              精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局(新工廠)        精益改善工程師                  精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃              精益領(lǐng)袖修煉班                  價值流分析規(guī)劃
精益項目現(xiàn)場輔導(dǎo)              企業(yè)人才梯隊建設(shè)                精益核心工具課程
【部分合作客戶】
 ■ 大型裝備及機械制造行業(yè):布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
 ■ 汽車及零部件行業(yè):克魯勃潤滑產(chǎn)品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
 ■ 家電行業(yè):橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)(上海)有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上?评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等; 
 ■ 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
 ■ 化工及制藥行業(yè):上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
 ■ 食品及飲料:靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
 ■ 其它行業(yè):常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品(上海)有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷;
【客戶評價】:
劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變,給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
——揚州寶飛-優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平
我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個方面向劉老師學(xué)習(xí)。
——沈陽賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個比精益工具更重要、更有價值,對我有很大的觸動和啟發(fā)(當然,學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要)。   
  ——杭州泰爾茂    廠長    陳培清
每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識我都去實踐,更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權(quán)多了。
——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實實在在的知識和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗深刻,并且在整個過程中確實體驗到了快樂學(xué)習(xí),對快樂有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽賽萊默    物流部長    楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加,我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課,劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學(xué)習(xí)和項目有很大的幫助,每次學(xué)完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團隊逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動力。  
——青島昌隆文具    財務(wù)副總(精益負責(zé)人)    朱丹
參加劉老師的課程,不僅學(xué)會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野,更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式,以前自己有很多消極的態(tài)度,現(xiàn)在越來越充滿正能量,越來越喜歡精益,開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝    精益負責(zé)人    張學(xué)成
半年精益的推進,我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現(xiàn)在我都很少管了,這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識,大家的積極性上來了,團隊的運作機制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅持,把愛樂打造成行業(yè)標桿(快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀)。
——上海愛樂石油設(shè)備    總經(jīng)理    葛慈克
上了劉老師的課后,再上其它老師的課總是會去對比,總感覺有差距,跟劉老師學(xué)習(xí)了一年,感覺打通了任督二脈。
——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振
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