培訓(xùn)會(huì)員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 創(chuàng)新設(shè)計(jì)培訓(xùn) >> 課程介紹

DesignThinking-創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法工具訓(xùn)練

DesignThinking-創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法工具訓(xùn)練課程
[課程簡介]:設(shè)計(jì)思維不但可以用于產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì),還可以用于流程設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、教育設(shè)計(jì)等,設(shè)計(jì)思維并不是設(shè)計(jì)師的專有財(cái)產(chǎn),隨著創(chuàng)新能力在各行各業(yè)成為新的核心競爭力,設(shè)計(jì)思維也越來越被社會(huì)各界廣泛接受,是每一個(gè)想要突破自我、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的個(gè)體和組織都需要掌握的一套方法、工具和理念。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年7月25-26日 上海
【培訓(xùn)講師】 李老師
【參加對(duì)象】 適合市場、銷售和從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)的所有員工;從事產(chǎn)品、工藝、科技創(chuàng)新工作的研發(fā)技術(shù)骨干,需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理;企業(yè)各級(jí)管理者,特別適合研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、市場部門負(fù)責(zé)人,以及需要開拓視野,提升創(chuàng)新能力的年輕骨干員工
【參加費(fèi)用】 ¥5280元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:創(chuàng)新設(shè)計(jì)培訓(xùn)

DesignThinking-創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法工具訓(xùn)練(李老師)課程介紹:

課程背景
    創(chuàng)新可以發(fā)生在服務(wù)升級(jí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、績效改善中,也可以發(fā)生在組織戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局、流程再造中;可以是突破性、革命性的變革,也可以是持續(xù)的、改良性的進(jìn)步。 
    問題是:怎么才能做到?怎么讓員工有步驟有技巧地激發(fā)想法,并把想法落地,最終形成有價(jià)值的成果?你需要的不是抽象理論,或者花哨的把戲,而是切實(shí)可行的最佳實(shí)踐方法。
    本課程訓(xùn)練的Design Thinking,國內(nèi)翻譯為“設(shè)計(jì)思維”,臺(tái)灣習(xí)慣翻譯成“設(shè)計(jì)思考”,是一種創(chuàng)新方法論,更是一種解決問題的路徑,源自于美國硅谷,最早由全球頂尖商業(yè)創(chuàng)新咨詢機(jī)構(gòu)IDEO提出,它的核心理念是以人為中心的設(shè)計(jì)(Human-Centered Design), 近年來風(fēng)靡斯坦福、哈佛、MIT,從講求創(chuàng)新的公司Google、蘋果、SAP、宜家、Airbnb、百事,到相對(duì)傳統(tǒng)的GE、3M、寶潔、IBM等諸多企業(yè),爭相將其作為內(nèi)部創(chuàng)新的主流方法,并把設(shè)計(jì)思維作為核心經(jīng)營策略考慮。
    設(shè)計(jì)思維不但可以用于產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì),還可以用于流程設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、教育設(shè)計(jì)等,設(shè)計(jì)思維并不是設(shè)計(jì)師的專有財(cái)產(chǎn),隨著創(chuàng)新能力在各行各業(yè)成為新的核心競爭力,設(shè)計(jì)思維也越來越被社會(huì)各界廣泛接受,是每一個(gè)想要突破自我、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的個(gè)體和組織都需要掌握的一套方法、工具和理念。

課程收益
認(rèn)知:設(shè)計(jì)并非設(shè)計(jì)師的專利,個(gè)人和企業(yè)都可以運(yùn)用設(shè)計(jì)方法積極地改變世界;
強(qiáng)化:解決問題的出發(fā)點(diǎn)是用戶需求,而不是商業(yè)模式或技術(shù)先行的思維理念;
掌握:經(jīng)典設(shè)計(jì)思維五步法和產(chǎn)品、流程設(shè)計(jì)的以人為中心的創(chuàng)新方法工具;
提升:感同身受并洞察用戶需求、抽象及重新定義問題、團(tuán)隊(duì)交互共創(chuàng)、跳出原有行業(yè)和經(jīng)驗(yàn)限制、激發(fā)創(chuàng)意想法以及用手思考、敏捷迭代以及提升創(chuàng)新的效率和效果的能力。

課程特色
 ◇ 系統(tǒng)與科學(xué)性:課程內(nèi)容采用國際先進(jìn)的創(chuàng)新方法工具(源自于美國硅谷的Design Thinking),結(jié)合國際先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐,分享世界級(jí)大師的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法。
 ◇ 互動(dòng)與趣味性:課程采用互動(dòng)與案例教學(xué),對(duì)各種商業(yè)實(shí)踐中的創(chuàng)新案例、問題進(jìn)行分析和解答,開拓學(xué)員的思路,避免枯燥的理論宣講,增加趣味性和參與性,從而加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
 ◇ 專業(yè)與針對(duì)性:講師畢業(yè)于中科院研發(fā)與創(chuàng)新管理專業(yè),世界五百強(qiáng)研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理資深專家,IPMA/PMI會(huì)員,多年科技創(chuàng)新咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在服務(wù)升級(jí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、績效改善等方面都有深刻體會(huì)和獨(dú)到見解,課程具有非常強(qiáng)的針對(duì)性。

課程對(duì)象
 ◇ 作為產(chǎn)品、流程、商業(yè)模式等領(lǐng)域的創(chuàng)新培訓(xùn):適合市場、銷售和從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)的所有員工,包括工業(yè)產(chǎn)品、網(wǎng)站、消費(fèi)品、銷售環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)的流程設(shè)計(jì)
 ◇ 作為科研團(tuán)隊(duì)能力提升、或技術(shù)能力突破的培訓(xùn):從事產(chǎn)品、工藝、科技創(chuàng)新工作的研發(fā)技術(shù)骨干,需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理
 ◇ 作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、業(yè)務(wù)增長破局的培訓(xùn):適合企業(yè)各級(jí)管理者,特別適合研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、市場部門負(fù)責(zé)人,以及需要開拓視野,提升創(chuàng)新能力的年輕骨干員工

課程時(shí)長
    本課程特別適合注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè),尤其適合產(chǎn)品針對(duì)終端客戶,行業(yè)競爭激烈,產(chǎn)品迭代迅速,具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型中小企業(yè):
    可安排2天標(biāo)準(zhǔn)版訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合線下工作坊(結(jié)合企業(yè)真實(shí)需求進(jìn)行現(xiàn)場創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)) 

課程大綱

課程暖場
開場破冰:講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹,建立鏈接
教學(xué)共識(shí):對(duì)課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行澄清,達(dá)成共識(shí)
進(jìn)入狀態(tài):公布積分機(jī)制,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)PK氛圍,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力

第一部分  什么是創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維?
1.設(shè)計(jì)思維介紹
2.設(shè)計(jì)思維核心理念、流程和工具
3.設(shè)計(jì)思維五步法:探索機(jī)會(huì)-理解洞見-發(fā)想創(chuàng)意-呈現(xiàn)概念-實(shí)現(xiàn)體驗(yàn) 
4.選定創(chuàng)新課題 
 ◇ 創(chuàng)新價(jià)值探索 
 ◇ 創(chuàng)新課題成功定義 
 ◇ 相關(guān)知識(shí)搜集 (技術(shù)趨勢與商業(yè)場景) 
 ◇ 經(jīng)典成功案例分享
5.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:各小組選定創(chuàng)新課題并呈現(xiàn)闡述其成功定義與預(yù)期成果

第二部分 設(shè)身處地理解用戶并且深刻領(lǐng)悟用戶的需要
1.確認(rèn)研究對(duì)象、同理心調(diào)研技術(shù)與方法
2.準(zhǔn)備訪談資料與用戶洞察重點(diǎn)
3.設(shè)計(jì)訪談大綱與沉浸用戶體驗(yàn)計(jì)劃
4.探索機(jī)會(huì):描繪用戶所經(jīng)歷的一系列事情的歷程,整合團(tuán)隊(duì)面對(duì)大量用戶采訪獲得的數(shù)據(jù),以便發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)或者創(chuàng)新的領(lǐng)域
5.催生洞見:發(fā)現(xiàn)要素之間的相似性而理解用戶和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)想法,決定解決問題方向
6.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:各小組現(xiàn)場實(shí)操用戶洞察方案,探索課題背后的真問題與創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)

第三部分 激發(fā)想象力,構(gòu)思創(chuàng)意和可能性
1.創(chuàng)意的阻礙
 ◇ 結(jié)構(gòu)性思維定勢
 ◇ 功能性思維定勢
 ◇ 程序性思維定勢
2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意點(diǎn)子發(fā)想 
 ◇ 頭腦風(fēng)暴2.0+形成創(chuàng)意的六脈神劍(加、減、乘、除、替、逆)
 ◇ 40發(fā)明創(chuàng)新原理+換境創(chuàng)意:提出本行業(yè)創(chuàng)意,并借鑒其他行業(yè)的成功做法
3.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:各小組進(jìn)行跨界創(chuàng)意發(fā)想,尋找課題更多可行性方案

第四部分 快速迭代、快速試驗(yàn)與改善,用最低成本提高創(chuàng)新的成功率 
1.故事板:采用一系列圖示顯示用戶如何使用和體驗(yàn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新流程或產(chǎn)品,反映場景中的人、物件和事件的關(guān)系,通過故事板獲得相關(guān)方面的反饋以便逐步完善創(chuàng)意。 
2.直觀投票:快速評(píng)估創(chuàng)意,反映對(duì)創(chuàng)意的修改意見,或者通過直觀投票征集相關(guān)方對(duì)不同創(chuàng)意的看法,從此集中創(chuàng)新資源,以便形成投資決心。 
3.初始建模:通過快速、多次初步建模、初步制造、反映創(chuàng)意以便獲得來自用戶的進(jìn)一步反饋,并及早發(fā)現(xiàn)在制造和實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的困難。 
4.“唱想”測試:通過用戶測試,或者用戶的反饋,為改進(jìn)模型提供輸入,重復(fù)以上過程,反復(fù)建模型和測試,在最終定型之前發(fā)現(xiàn)和消除問題。 
5.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:各小組進(jìn)行跨界創(chuàng)意發(fā)想,尋找課題更多可行性方案

第五部分 從呈現(xiàn)概念到實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)
1.呈現(xiàn)概念、回答用戶疑問
 ◇ 我為什么需要你? 
 ◇ 利益點(diǎn):對(duì)我有什么好處? 
 ◇ 支撐點(diǎn):我為什么要相信你? 
 ◇ 記憶點(diǎn):我如何記住你? 
2.驗(yàn)證迭代、提升用戶體驗(yàn) 
 ◇ 為什么需要驗(yàn)證? 
 ◇ 找誰驗(yàn)證? 
 ◇ 如何設(shè)計(jì)MVP? 
 ◇ 如何通過MVP驗(yàn)證?
3.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:各小組進(jìn)行方案路演,并接受潛在用戶的體驗(yàn)測試與反饋

第六部分 課程總結(jié)復(fù)盤,將DT帶回工作崗位與創(chuàng)新場景
1.從道到術(shù)到法
2.理論→方法→習(xí)慣→思維
3.打造你的創(chuàng)新肌肉 

講師介紹: 李老師
——行動(dòng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新增長訓(xùn)戰(zhàn)專家
 ◇ 中國科學(xué)院大學(xué)工程管理雙證碩士(研發(fā)與創(chuàng)新管理方向)
 ◇ 行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©、洞見©創(chuàng)新思維、管理者四項(xiàng)修煉©、系統(tǒng)思維羅盤©國家認(rèn)證版權(quán)課程原創(chuàng)作者和首席講師
 ◇ 原新三板上市咨詢公司CHINAHRD合伙人,行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)教練
 ◇ 原某航空航天軍工保密央企(世界前200強(qiáng))下屬公司分管研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量改善和人事工作的副總
 ◇ 原蘇寧控股集團(tuán)總裁辦干部管理部長,蘇寧大學(xué)、雨花干部培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理
 ◇ 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)認(rèn)證的國際項(xiàng)目管理專家(IPMP)
 ◇ 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)資深會(huì)員,認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)
 ◇ 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
 ◇ 國家一級(jí)人力資源管理師,經(jīng)濟(jì)師職稱
 ◇ 中科院系統(tǒng)化創(chuàng)新方法(TRIZ)特聘師資
【個(gè)人簡介】
李老師是難得的既具有世界500強(qiáng)甲方零售、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)地產(chǎn)、軍工制造等多行業(yè)組織變革、人才發(fā)展、干部培養(yǎng)、績效管理、梯隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),又具有乙方知名咨詢公司合伙人經(jīng)歷,設(shè)計(jì)和服務(wù)企業(yè)管理賦能訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目100+,覆蓋數(shù)萬名學(xué)員的資深實(shí)戰(zhàn)型講師顧問。
 ◇ 李老師曾擔(dān)任新三板上市咨詢公司CHINAHRD公司合伙人,聚變TM創(chuàng)新增長訓(xùn)戰(zhàn)營產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,點(diǎn)善軍團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理賦能訓(xùn)戰(zhàn)營首席顧問,點(diǎn)善學(xué)堂線上產(chǎn)品發(fā)起人,資深行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)教練,負(fù)責(zé)數(shù)字化創(chuàng)新、營銷業(yè)績增長和研發(fā)項(xiàng)目管理類訓(xùn)戰(zhàn)產(chǎn)品售前打單、營銷管理、課程講師和引導(dǎo)教練,具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場定位策劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和營銷上市推廣,在訓(xùn)戰(zhàn)咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任實(shí)施顧問,負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與客戶進(jìn)行需求溝通,運(yùn)用專業(yè)的工具和方法對(duì)企業(yè)管理問題進(jìn)行診斷,出具診斷報(bào)告和咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,并主導(dǎo)投標(biāo)、解決方案呈現(xiàn)和項(xiàng)目啟動(dòng)后的全過程實(shí)施交付。
 ◇ 李老師曾輔導(dǎo)港股上市達(dá)力普控股核心中高層管理干部圍繞公司“第五個(gè)五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營痛點(diǎn)難題,通過七次業(yè)務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)工作坊和五個(gè)月的跟蹤輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)公司新品銷售環(huán)比增長328%,業(yè)績增長130%,降本600萬,得到董事會(huì)決策層的一致稱贊。曾連續(xù)多年返聘擔(dān)任千億級(jí)5G科技公司亨通集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營輔導(dǎo)顧問,為集團(tuán)培養(yǎng)了一批又一批具有經(jīng)營意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)精神的研發(fā)、市場項(xiàng)目經(jīng)理,受到集團(tuán)總裁和研究院院長的認(rèn)可與信任,所設(shè)計(jì)和授課輔導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營榮獲集團(tuán)精品訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
 ◇ 李老師曾在某軍工央企下屬制造分廠分管研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量改善和人事工作,在主持各類軍工產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新與質(zhì)量改善項(xiàng)目中,李老師積極投入生產(chǎn)車間一線現(xiàn)場,組織質(zhì)量內(nèi)審50多次,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決軍工產(chǎn)品質(zhì)量問題500多項(xiàng),主持科研攻關(guān)課題20余項(xiàng),并帶領(lǐng)研發(fā)人員和質(zhì)量工程師編制和優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)200余份,主導(dǎo)建立和優(yōu)化裝備型號(hào)全壽命標(biāo)準(zhǔn)體系,研發(fā)新產(chǎn)品持續(xù)通過GJB9001B-2009和AS9100C版質(zhì)量體系審核,并通過標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)降本增效上千萬,在此期間通過對(duì)軍工企業(yè)軍事化管理體系的深入研究,李老師磨練了沙盤推演、紅藍(lán)對(duì)抗、實(shí)戰(zhàn)場景演練等訓(xùn)戰(zhàn)授課技能。
 ◇ 李老師曾在蘇寧集團(tuán)南京總部總裁辦體系負(fù)責(zé)蘇寧集團(tuán)企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)管理及中高層干部培養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)營工作,主導(dǎo)策劃及實(shí)施“蘇寧背后的力量”、“卓越訓(xùn)練營”、“蘇寧總部重溫勵(lì)志之旅”、“第一次當(dāng)部長/店長”,“子公司總經(jīng)理梯隊(duì)班”等品牌培養(yǎng)項(xiàng)目80多期,覆蓋2萬人次,歷練了學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)授課、課程開發(fā)、企業(yè)大學(xué)籌建等人才發(fā)展管理技能,并參與了EL、KM等數(shù)字化學(xué)習(xí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化項(xiàng)目,是中國培訓(xùn)界較早倡導(dǎo)和實(shí)施OMO混合式人才培養(yǎng)項(xiàng)目的培訓(xùn)管理者。
 ◇ 在蘇寧電器集團(tuán)門店急劇擴(kuò)張,蘇寧易購電商集團(tuán)初創(chuàng),蘇寧置業(yè)集團(tuán)、蘇寧商業(yè)管理及酒店管理集團(tuán)轉(zhuǎn)型變革期,作為蘇寧集團(tuán)人力資源管理中心總監(jiān)張總副手組建項(xiàng)目組,圍繞集團(tuán)新十年戰(zhàn)略部署,主導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、管理總部和下屬各大區(qū)分子公司的組織架構(gòu)變革、績效管理體系改革、干部選拔與任命等專項(xiàng)工作,順利完成了集團(tuán)18萬人的組織切換和5萬名管理干部的績效考核、人才盤點(diǎn)和干部任命工作。在專項(xiàng)工作中與IBM、羅蘭貝格、怡安翰威特等咨詢顧問并肩作戰(zhàn), 在提升集團(tuán)組織效能和組織管理創(chuàng)新方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),逐步形成“打勝仗識(shí)別干部、壓擔(dān)子歷練干部、強(qiáng)實(shí)踐訓(xùn)戰(zhàn)干部”的干部管理理念。
【核心課程】
創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)(I系列)
 ◇ 《洞見©—?jiǎng)?chuàng)新思維與問題解決訓(xùn)戰(zhàn)工坊》
 ◇ 《聚變—?jiǎng)?chuàng)新思維與創(chuàng)新管理訓(xùn)戰(zhàn)工坊》
 ◇ 《TRIZ—科技創(chuàng)新思維與方法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
 ◇ 《Design Thinking—?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法工具訓(xùn)練》
 ◇ 《SIT—盒內(nèi)創(chuàng)新方法與工具訓(xùn)練》
 ◇ 《Six Thinking hats—六頂思考帽創(chuàng)新思維方法訓(xùn)練》
管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)(M系列)
 ◇ 《轉(zhuǎn)身—管理角色認(rèn)知與四項(xiàng)修煉©》
 ◇ 《轉(zhuǎn)型—新經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)修煉(從優(yōu)秀技術(shù)骨干走向卓越團(tuán)隊(duì)管理者)》
 ◇ 《系統(tǒng)思維羅盤©—問題分析與解決》
 ◇ 《結(jié)構(gòu)化思維—金字塔原理與高影響溝通呈現(xiàn)》
行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)©(A系列)(引導(dǎo)技術(shù)訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)課題成果輸出)
 ◇ 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©—群策群力團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)能力提升》
 ◇ 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©—目標(biāo)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力提升》
 ◇ 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©—教練輔導(dǎo)與問題解決力提升》
 ◇ 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©—結(jié)構(gòu)化復(fù)盤與反思能力提升》
 ◇ 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©—經(jīng)驗(yàn)萃取與案例教學(xué)力提升》
 ◇ 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目©—后備干部繼任力提升訓(xùn)戰(zhàn)營》
 ◇ 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目©—中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營》         
【授課風(fēng)格】
李老師授課風(fēng)格系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容務(wù)實(shí),語言凝練、案例豐富、培訓(xùn)方式多樣化、課堂氛圍活躍,在進(jìn)行大量知識(shí)傳遞的同時(shí),保障學(xué)員的消化吸收與課后落地應(yīng)用,尤其是行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊系列版權(quán)課程,讓學(xué)員在課堂上打仗一樣訓(xùn)練,練成習(xí)慣回到工作像訓(xùn)練一樣打仗。
 ◇ 學(xué)玩結(jié)合:李老師講課富有激情,擅長將復(fù)雜的理論用幽默生動(dòng)的案例進(jìn)行深層次剖析,深入淺出,在知識(shí)點(diǎn)的講解上設(shè)計(jì)精密、節(jié)奏感強(qiáng),注重邏輯化、結(jié)構(gòu)化、工具化,互動(dòng)游戲與案例研討巧妙穿插,課堂氣氛活躍,學(xué)員歡聲笑語,掌聲連連,讓學(xué)員在不知不覺中有所學(xué)、有所悟、有所得,回到工作難忘而又情不自禁的落地使用。
 ◇ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:李老師長期從事企業(yè)管理和咨詢顧問工作,理論功底深厚,加之李老師具有豐富的軍工企業(yè)軍事化管理實(shí)戰(zhàn)背景,非常擅長以學(xué)員的痛點(diǎn)難題作為實(shí)戰(zhàn)主題進(jìn)行研討互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)演練,做到訓(xùn)中有戰(zhàn),戰(zhàn)中有訓(xùn),訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。除了課堂授課李老師還非常擅長課后對(duì)學(xué)員進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)落地咨詢輔導(dǎo),很多接受過李老師實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)的學(xué)員均稱贊李老師的點(diǎn)評(píng)和解答精彩、精辟而又令人精神振奮,已有數(shù)十家企業(yè)采購李老師課程后會(huì)邀請進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)落地輔導(dǎo),幫助學(xué)員真正做到學(xué)以致用,輸出成果,提升績效。
【服務(wù)客戶(部分)】
國企/央企:國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、兵器集團(tuán)、中國郵政、中糧集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、寶武馬鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、北控集團(tuán)、五礦集團(tuán)、西電集團(tuán)、中國航發(fā)、國家電投、中國核電、中核工業(yè)、中國鐵建、中國建設(shè)、中國交建、中國銀行、中國化學(xué)、國家能源集團(tuán)、……
科技公司:億咖通科技、和利時(shí)科技、亨芯石英科技、遠(yuǎn)傳技術(shù)、康比特科技、網(wǎng)智科技、閃布混合云、優(yōu)行科技、小靈狗出行、清華同方、快住科技、中益德城、聯(lián)仁健康、小瑪科技、力成半導(dǎo)體、卓立能、安其薇、蘇寧易購……
材料化工、機(jī)械重工:魏橋創(chuàng)業(yè)、傳化化學(xué)、濰柴動(dòng)力、新界泵業(yè)、國安盟固利新材料、皇冠新材料、宇鈦新材料、巨科鋁業(yè)、萬寶礦產(chǎn)、達(dá)力普控股、華康控股、微康益生菌、青島特鋼、江鑫鋼鐵、振華重工、衛(wèi)星石化、匯豐石化、錦江集團(tuán)、德邦大為……
汽車、物流:吉利汽車、沃飛長空、楓盛汽車、地動(dòng)科技、首汽集團(tuán)、人人車、宏原汽車、諾博汽車、北汽福田、百利威集團(tuán)、海格物流、愛瑪電動(dòng)車、天津天鋰、浦林成山……
金融、通信:中國銀行、百信銀行、工商銀行、泰隆銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、廈門國際銀行、湖南農(nóng)商銀行、中投保、中郵保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、長城人壽、泰博瑞基金、努比亞手機(jī)、亨通光電、西古光通、北海通信、南方光纖……
房產(chǎn)、建筑、電力:中宏路橋、天瑞金地產(chǎn)、中鐵諾德、中天一建、中天三建、廣聯(lián)達(dá)、一起裝修網(wǎng)、貝殼美家、鵬潤集團(tuán)、宏原防水、古河電氣、國充充電、黃河水電、正泰集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、中國化學(xué)四建、濟(jì)南城建、江泉地產(chǎn)……
零售、快銷品:中糧福臨門、圣元國際、東阿阿膠、鳳祥食品、麥隆咖啡、蜜芽、歐派國際、童泰電商、威萊日化、蘇寧電器、潮宏基珠寶……
外資企業(yè):聯(lián)合利華、日本不二蛋白、特殊陶業(yè)、博格華納、DHL……

培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多DesignThinking-創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法工具訓(xùn)練相關(guān)課程:

課程專題創(chuàng)新設(shè)計(jì)培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)