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實用采購管理技術(shù)與成本削減管理高級研修班

實用采購管理技術(shù)與成本削減管理高級研修班課程
[課程簡介]:采購,不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門!采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購,不僅僅保證供應(yīng),采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合,實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成。總之,過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外,它有更大的作用與影響力。 ...

【時間地點】 2024年7月11-12日 天津
【培訓(xùn)講師】 湯曉華
【參加對象】 采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:采購管理培訓(xùn),采購成本削減培訓(xùn)

實用采購管理技術(shù)與成本削減管理高級研修班(湯曉華)課程介紹:

課程簡介:
    采購,不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門!采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購,不僅僅保證供應(yīng),采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合,實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成?傊^去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外,它有更大的作用與影響力。
    本課程的價值在于:講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。

課程大綱:

1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
 ◇ 如何認識供應(yīng)鏈管理
 ◇ 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計
 ◇ 如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價值?
 ◇ 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值?
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
 ◇ 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
 ◇ 如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式?
 ◇ 采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
 ◇ 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
 ◇ 案例:采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)

2.成本管理的基本工具
 ◇ 如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系
 ◇ 會有不同的成本控制問題?
 ◇ 成本控制問題解決的方法?
 ◇ 成本控制問題的解決經(jīng)驗?

3. 采購價格與成本削減方法
 ◇ 價格=成本?
 ◇ 降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來?
 ◇ 很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗?
 ◇ 如何削減采購成本的方法
 ◇ 工具:價值流運用與供應(yīng)鏈管理
 ◇ 財務(wù)分析與采購資本運營策略
 ◇ 不一定選擇價格低的,可能需要選擇價格高的供應(yīng)商?
 ◇ 工具:成本削減杠桿
 ◇ 影響成本的因素分析
 ◇ 觀點:采購成本構(gòu)成

4.成本管理與供應(yīng)商定價分析
 ◇ 財務(wù)報表基礎(chǔ)
 ◇ 財務(wù)報表分析
 ◇ 財務(wù)報表實例討論
 ◇ 杜邦方程式與有關(guān)案例研討
 ◇ 供應(yīng)商的定價基礎(chǔ),目標與方法
 ◇ 定價法則
 ◇ 供應(yīng)商如何決定最終售價/報價
 ◇ 案例:成本模型的建立
 ◇ 案例:如何控制不良成本

5.供應(yīng)方和采購方的地位分析
 ◇ 供應(yīng)商對一份合同的期望值
 ◇ 供應(yīng)商對得到合同的把握性
 ◇ 談判時間
 ◇ 充分的成本/價格分析
 ◇ 其他供應(yīng)源的可獲得性
 ◇ 供應(yīng)商的競爭地位(單一供應(yīng)源或相反)
 ◇ 談判人員或談判團隊的談判技巧及授權(quán)權(quán)限
 ◇ 談判計劃的深度和廣度
 ◇ 供應(yīng)商的財務(wù)狀況
 ◇ 采購方的財務(wù)狀況
 ◇ 市場和產(chǎn)品狀況
 ◇ 發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
 ◇ 企業(yè)文化因素
 ◇ 讓步( fall - hack )的選擇

6. 產(chǎn)品采購方法與策略
 ◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向?
 ◇ 四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
 ◇ 如何知道不同的產(chǎn)品采購,需要使用不同的方法
 ◇ 不同產(chǎn)品采購時遇到的問題
 ◇ 不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗
 ◇ 不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法
 ◇ 不同供應(yīng)商管理遇到的問題
 ◇ 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗
 ◇ 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法
 ◇ 案例:如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊


講師介紹--湯曉華

湯曉華 先生
Mr. Tang Xiaohua
擅長領(lǐng)域:商業(yè)談判策略與技巧、戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略。

    商業(yè)談判策略、采購與供應(yīng)管理方面的實戰(zhàn)專家,旅居美國馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負責(zé)國際采購業(yè)務(wù),并幫助企業(yè)改善采購管理水平。在采購與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國際采購工作。作為一流的采購專家,他具有超過20年的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗和超過10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷。他具備獨立開發(fā)和定制采購管理領(lǐng)域和商務(wù)談判領(lǐng)域培訓(xùn)課程的能力。
    一直以來,他努力的提供啟發(fā)性與實用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜!痹谡n程教學(xué)方面,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學(xué)習(xí),使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實上他的課程不僅能教學(xué)生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
    他服務(wù)的客戶從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)大中型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過采購服務(wù)和談判輔導(dǎo)。他作為先進理論和技能的傳播者,已經(jīng)有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統(tǒng)的采購和談判策略培訓(xùn),實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。


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