[課程簡介]：全球政治格局的動(dòng)蕩，技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短、世界越來越平，任何一家企業(yè)都在全球化下競爭、人人有責(zé)的可持續(xù)發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特性的依賴產(chǎn)生的小批量多品種……正給采購供應(yīng)鏈帶來越越大的挑戰(zhàn)。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2025年5月22-23日 北京 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 申明江 | |
| 【參加對(duì)象】 | 總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4680元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景：
全球政治格局的動(dòng)蕩，技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短、世界越來越平，任何一家企業(yè)都在全球化下競爭、人人有責(zé)的可持續(xù)發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特性的依賴產(chǎn)生的小批量多品種……正給采購供應(yīng)鏈帶來越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購專家Kraljic指出：沒有任何一家企業(yè)能允許采購部門在認(rèn)識(shí)和適應(yīng)全球環(huán)境與經(jīng)濟(jì)變化上落后于其他部門，如果采購在戰(zhàn)略上承擔(dān)更好的角色，企業(yè)將能獲取更大的優(yōu)勢(shì)。采購技巧已經(jīng)發(fā)展穩(wěn)定，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化在全球范圍內(nèi)加快，采購已必須改變。采購職能代表為企業(yè)及利益相關(guān)方增加前所未有的巨大價(jià)值的機(jī)會(huì)，采購品類管理是實(shí)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)的重要推動(dòng)力之一。如果您正在經(jīng)歷以下困惑，采購品類管理方法論或許成為解決問題的獨(dú)門鑰匙。
1. 國外封鎖導(dǎo)致供應(yīng)斷鏈
2. 采購降本壓力越來越大
3. 供應(yīng)商勢(shì)力越來越強(qiáng)勢(shì)
4. 原料庫存大同時(shí)缺貨多
5. 供應(yīng)商交期不能保及時(shí)
6. 事務(wù)性工作重不堪勝負(fù)
7. 采購從業(yè)者的路在何方……
課程收益：
1．理解采購品類戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值
2．呈現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)采購品類管理流程與工具
3．掌握采購品類管理工具的操作與應(yīng)用
4．跟蹤企業(yè)成功品類管理項(xiàng)目實(shí)施落地
授課方式：實(shí)操為主、講授為輔、案例討論、互動(dòng)分享
學(xué)員準(zhǔn)備：自帶電腦、按模板準(zhǔn)備企業(yè)一年采購支出數(shù)據(jù)
【課程工具】
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第一階段 |
第二階段 |
第三階段 |
第四階段 |
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《物料品類機(jī)會(huì)分析》 《STP模板》 《團(tuán)隊(duì)章程》 《利益相關(guān)方管理圖》 《溝通計(jì)劃》 《速贏》 《第一日分析》 《價(jià)值杠桿》 《業(yè)務(wù)需求分析》 |
《數(shù)據(jù)收集計(jì)劃》 《數(shù)據(jù)收集總結(jié)》 《定價(jià)模式》 《采購價(jià)格成本分析》 《技術(shù)路線圖》 《PESTEL 分析》 《波特五力模型》 《組合分析》 《供應(yīng)商偏好分析》 |
《SWOT分析》 《選擇方案評(píng)估》 《戰(zhàn)略/策略定義》 《風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急計(jì)劃》 《成本-效益分析》 |
《供應(yīng)商篩選評(píng)估》 |
講師介紹
申明江老師——實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈專家
物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家;
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理;
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理;
中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報(bào)》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家；
英國CIPS國際采購與供應(yīng)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；
《中國海關(guān)》、《現(xiàn)代物流報(bào)》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
服務(wù)客戶
大型國企：
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動(dòng)（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測(cè)、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、深圳長城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實(shí)業(yè)、全友家私、百強(qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動(dòng)化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團(tuán)、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流……
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