企業(yè)三大成本費(fèi)用管控實(shí)務(wù)

企業(yè)三大成本費(fèi)用管控實(shí)務(wù)(程亮)課程介紹：

課程背景：   
隨著市場經(jīng)濟(jì)和對外開放的縱深發(fā)展，如何系統(tǒng)掌握企業(yè)三大成本費(fèi)用管控操作技能，通過有效的成本費(fèi)用管控，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用，達(dá)到成本費(fèi)用優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是各類企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益：
1、掌握采購成本管控方法與措施;
2、掌握生產(chǎn)成本管控方法與措施;
3、掌握質(zhì)量成本管控方法與措施;
4、掌握人力資源成本管控方法與措施;
5、掌握各項(xiàng)費(fèi)用管控方法與措施;
6、掌握多類企業(yè)成本管控方法與措施。

【課程大綱】
第一講  采購成本管控
一、采購成本管控要點(diǎn)
 
（一）確定材料采購的目標(biāo)成本
（二）嚴(yán)格控制各種材料的采購批量
（三）嚴(yán)格控制各種材料的采購費(fèi)用
（四）貫徹?fù)窳少�、擇�?yōu)采購
 
二、采購成本構(gòu)成分析
（一）訂購成本       （二）維持成本       （三）缺料（或缺貨）成本
三、采購成本管控流程
四、采購成本管控方案
（一）目的           （二）適用范圍         （三）權(quán)責(zé)單位
五、采購成本分析
 
（一）采購成本分析項(xiàng)目
（二）成本分析的運(yùn)用
（三）“采購成本分析表”的提供方式
（四）成本分析步驟
（五）成本分析注意事項(xiàng)

六、采購成本管控措施
 
（一）進(jìn)行材料分類，把握主要的控制方向
（二）選擇合適的采購方式
（三）公開采購，引入競爭機(jī)制
（四）采購標(biāo)準(zhǔn)材料
（五）規(guī)范價(jià)格審核工作
 
案例  某企業(yè)采購成本管控分析

第二講  生產(chǎn)成本管控
一、建立與完善成本管控系統(tǒng)
二、強(qiáng)化成本預(yù)算約束
三、推行質(zhì)量成本控制
（一）內(nèi)部損失成本   （二）外部損失成本     （三）外部質(zhì)量保證成本
四、實(shí)行定額成本管控
五、實(shí)行全員和全過程的成本管控
六、有效管控庫存
七、減少停工待料
八、減少搬運(yùn)浪費(fèi)
九、減少工藝?yán)速M(fèi)
十、減少在制品的移動(dòng)
十一、材料替代
十二、減少?zèng)]有必要的損耗
案例  某企業(yè)生產(chǎn)成本管控分析

第三講  質(zhì)量成本管控
 
一、質(zhì)量成本控制概念
二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容
三、質(zhì)量成本預(yù)測與計(jì)劃
四、質(zhì)量成本核算與報(bào)告
五、質(zhì)量成本分析
 
案例  某企業(yè)質(zhì)量成本管控

第四講  人力資源成本管控
 
一、人力資源成本構(gòu)成
二、人力資源成本的計(jì)量
三、人力資源成本的核算
四、人力資源成本控制
 
案例  某企業(yè)人力資源成本控制的做法

第五講  各項(xiàng)費(fèi)用管控
 
一、研發(fā)費(fèi)用管控
二、銷售費(fèi)用管控
三、管理費(fèi)用管控
四、財(cái)務(wù)費(fèi)用管控
五、安全生產(chǎn)費(fèi)用管控
六、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用管控
 
案例  某企業(yè)專項(xiàng)費(fèi)用管控

第六講  生產(chǎn)型企業(yè)成本管控
生產(chǎn)型企業(yè)的成本管控要點(diǎn)
（一）成本控制管理制度要點(diǎn)
（二）成本控制實(shí)施要點(diǎn)
二、研制產(chǎn)品未來成本的管控
三、材料采購過程成本的管控
四、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的管控
案例  某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管控
       
專家介紹 ：
程亮老師       財(cái)務(wù)/稅務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
從事財(cái)會(huì)教育職業(yè)17年，有著20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通金融風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)數(shù)據(jù)分析等，共發(fā)表學(xué)術(shù)文章10余篇，曾在平臺(tái)上在線授課學(xué)員將近萬人，授課滿意度98%，獲得一致好評；曾主導(dǎo)、參與多個(gè)大型企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的流程改造，其中包括上市公司平煤集團(tuán)、許繼電氣，為企業(yè)提供了合理的經(jīng)營模式，降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

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