[課程簡介]:現(xiàn)代物流科學的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益,物流已被譽為“第三利潤源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術等多學科領域,對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理,誰將贏得競爭的勝利。 ...
【時間地點】 | 2023年6月09-10日 杭州 | |
【培訓講師】 | 魯鵬 | |
【參加對象】 | 物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員 | |
【參加費用】 | ¥3800元/人 (含培訓費、教材費、稅費、茶點) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
【課程背景】
現(xiàn)代物流科學的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益,物流已被譽為“第三利潤源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術等多學科領域,對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理,誰將贏得競爭的勝利。
【授課目的】
本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點,深入淺出,系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務管理、現(xiàn)代庫存控制技術、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用,對全面提升企業(yè)的物流管理水平,提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。
【課程時間】12小時
【課程大綱】
第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流(2H)
一、物流概述(30分鐘)第一天0-9:30
◇ 定義
◇ 物流分類
◇ 物流構成
物流系統(tǒng)的基本功能(1)
物流系統(tǒng)的基本功能(2)
物流系統(tǒng)的基本功能(3)
◇ 精益物流
◇ 為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉?
物流企業(yè)的增值服務功能
物流成本——冰山的一角
◇ 物流一體化
物流一體化的手段—電子商務
物流一體化的手段—第三方物流
案例:金龍客車物流管理模式
案例:洛克賽工具價值流建設
二、倉儲人員的角色定位(30分鐘)9:30-10:00
1、為何要強化倉儲管理?
2、倉儲管理的地位和職責
3、倉管人員八大素質(zhì)要求
4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責自檢表案例:采購制度與采購管理 案例:歐美企業(yè)(主要是一汽配套供應商)倉儲管理模式 案例:臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設
三、倉儲管理面臨的問題(10分鐘)10:00-10:10
制造企業(yè)的倉儲管理工作,長期存在以下不足
四、倉儲管理的目標(5分鐘)10:10-10:15
五、傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉化(10分鐘)10:15-10:25
具體要解決的觀念問題
六、倉儲與物控運作程序(5分鐘)10:25-10:30
物料控制與采購、用戶業(yè)務之協(xié)調(diào)
七、倉儲管理與跨部門合作(20分鐘)10:30-10:50
企業(yè)同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系
1、典型的跨部門協(xié)作不良的問題
2、跨部門協(xié)作不良的原因
八、倉庫的運作管理(10分鐘)10:50-11:00
制造型企業(yè)的倉庫管理
倉儲業(yè)務運作的全過程
第二部分 物料管理與庫存控制(4H)
-----倉儲運作管理系列一
一、物料管理系統(tǒng)(30分鐘)11:00-11:30
(一)物料管理精髓
(二)物料計劃與庫存控制的職責
(三)物料管理部門的組織
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常見的問題點
(六)物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT(3.5H)
案例:正泰集團的ABC劃分
案例:德力西集團MRP與ERP(SAP、WMS)系統(tǒng)建設
(一)庫存利與弊(10分鐘)11:30-11:40
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
(二)如何制定物料需求計劃(55分鐘)13:00-13:55
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性物料的需求計劃
3、專用性物料的需求計劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制 供應商綜合考評體系(如何量化考評供應商?) 1、加權法 2、成本比較法
案例:采購制度與采購管理 案例:采購人員甄選 案例:采購員日程安排與計劃 案例:采購計劃失誤如何處理 案例:特急訂單如何進行采購計劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
(三)庫存周轉(10分鐘)13:55-14:05
1、庫存周轉率的概念
2、庫存周轉率的計算
3、庫存周轉期
4、庫存周轉期標準的確定原則
(四)有效減少庫存的方法(25分鐘)14:05-14:30
1、存量管制、物料計算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
(五)庫存管理策略——JIT庫存(5分鐘)14:30-14:35
(六)生產(chǎn)中使用的物料控制(25分鐘)14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號
5、生產(chǎn)領料計劃、管制與超量領料控制
6、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析:
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
(七) 、備品、備件計劃控制(50分鐘)15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏物料管理法
第三部分 物料入庫控制(1H)
-----倉儲運作管理系列二
一、倉儲管理業(yè)務流程(10分鐘)16:20-16:30
二、貨物接運與交接(20分鐘)第二天9:00-9:20
1、貨物接運與交接
2、 貨物初檢
3、責任劃分與追溯
4、內(nèi)部交接
5、存貨記錄
三、 貨物驗收(20分鐘)9:20-9:40
1、驗收的基本要求
2、實物驗收
3、抽驗比例確定應考慮的因素
四、入庫帳務處理(5分鐘)9:45-50
五、MIS系統(tǒng)條型碼操作(5分鐘)9:50-9:55
案例:安露集團倉儲管理系統(tǒng)建設
案例:紅巖重卡物流運作模式
第四部分 貨物儲存與養(yǎng)護技術(1.5H)
-----倉儲運作管理系列三
一、倉儲管理業(yè)務流程(10分鐘)10:00-10:10
二、倉儲貨物儲存(15分鐘)10:10-10:25
1、倉庫八大區(qū)域結構圖
2、倉庫各大區(qū)域職能分析表
3、倉庫空間布局六大原則
4、物品堆放八大方法
5、物品保管的具體原則——五三五防兩整齊
6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容
三、倉儲貨物養(yǎng)護技術(15分鐘)10:25-10:40
1、物品防護11大注意事項
2、物料變質(zhì)與防護
3、物料霉變的五種防護方法
4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素
5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素
6、危險品的十種類型
7、危險品儲存的八注意
8、物品養(yǎng)護措施
四、存貨盤點、現(xiàn)場5S及目視化管理(50分鐘)10:40-11:30
魯氏物料盤點法
第五部分 出庫業(yè)務控制(1H)
-----倉儲運作管理系列四
一、倉儲管理業(yè)務流程(10分鐘)11:30-11:40
二、 物料出庫供應的基本要求(5分鐘)11:40-11:45
三、物料出庫的程序(5分鐘)13:00-13:05
四、 物料出庫供應的控制(20分鐘)13:05-13:25
五、非正常領料之處理(20分鐘)13:25-13:45
第六部分 配送業(yè)務運作(1H)
-----倉儲運作管理系列五
一、物流配送(30分鐘)13:45-14:15
1、配送的概念
2、運輸與配送
3、物流配送流程
4、配送的方式
5、訂單處理
二、物料配送業(yè)務(30分鐘)14:15-14:45
1、領料方式、送料方式向看板配送方式轉化
2、實施配送方式
案例:上海世紀物流中心配送模式
案例:陜汽、華晨金杯、東本配送模式
第七部分 倉庫安全管理(0.5H)
-----倉儲運作管理系列六
一、倉庫安全的基本要求(5分鐘)14:45-14:50
二、倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護(5分鐘)14:50-14:55
三、倉庫消防工作(10分鐘)14:55-15:05
四、危險品安全管理(10分鐘)15:05-15:15
第八部分 倉儲業(yè)務績效評估(1H)
一、倉儲業(yè)務評審(30分鐘)15:15-15:45
二、倉儲管理主要考核技術指標(30分鐘)15:45-16:15
案例:績效制度、流程及表單展示
講師介紹 魯鵬
原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)
資歷背景
◇ 2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師
◇ 清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
◇ 臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
◇ 中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人,2800場培訓經(jīng)歷
授課風格
◇ 案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習、學員演示等活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員,實現(xiàn)理論與實際的完美結合。
◇ 授課思路清晰,邏輯嚴密
◇ 授課方式深入淺出,易于接受和理解
◇ 課堂氛圍活躍、互動性強
◇ 結合實例讓學員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團、陜西重汽、南車集團、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體(無錫)、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發(fā)動機、長安福特變速器、長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所、報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾……