工作坊技術(shù)班

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：工作坊技術(shù)培訓(xùn)

工作坊技術(shù)班(閆老師)課程介紹：

【課程背景】
    外部環(huán)境正在發(fā)生巨變，企業(yè)所面對的不確定性越來越復(fù)雜，難度越來越大，如何使業(yè)務(wù)有未來。在未知的領(lǐng)域，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊取得高績效，打贏市場，如何讓組織有活力；面對95 后逐步加入職場，如何激發(fā)他們的積極性和主動性，從而激發(fā)團(tuán)隊的活力，使員工充滿成就感。
    本課程教授一種新的工作方式和管理方式：工作坊引導(dǎo)技術(shù)，結(jié)合實際工作難題，對原理、工具、方法等依次進(jìn)行學(xué)習(xí)、實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握工作坊引導(dǎo)技術(shù)，有力的擴(kuò)展學(xué)員的視野，提升戰(zhàn)略落地的有效性、提升團(tuán)隊活力、提升解決問題的大局觀和系統(tǒng)思維。

【課程目標(biāo)】
1、了解工作坊引導(dǎo)技術(shù)基本原理
2、掌握提問、反饋、質(zhì)疑與反思技能
3、掌握團(tuán)隊列名法、群策群力等技術(shù)
4、能夠選題、設(shè)計各類工作坊引導(dǎo)項目

【課程內(nèi)容】

第一章 工作坊引導(dǎo)技術(shù)的基本原理
1.VUCA 背景下個人、團(tuán)隊、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.工作坊引導(dǎo)的定義
3.工作坊引導(dǎo)技術(shù)的基本原理之一：大腦運行特點
4.工作坊引導(dǎo)技術(shù)的基本原理之二：鉆石模型
5.工作坊引導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、工作坊、復(fù)盤的區(qū)別與聯(lián)系

第二章 工作坊引導(dǎo)師的核心技能
1.工作坊引導(dǎo)師的主要任務(wù)
2.如何提問？（提問的 9 種模型）
3.如何反饋？
4.如何質(zhì)疑？
5.如何反思？

第三章 工作坊引導(dǎo)主要技術(shù)、工具
1.聚焦式會話法
2.團(tuán)隊共創(chuàng)法
3.世界咖啡
4.魚缸會議
5.開放空間

第四章 工作坊引導(dǎo)項目的設(shè)計
1.工作坊引導(dǎo)項目成功的五個關(guān)鍵點
2.工作坊引導(dǎo)項目的設(shè)計步驟
3.如何選題？
4.如何選人？
5.過程管控技巧

第五章 工作坊引導(dǎo)技術(shù)的實際運用
1.戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地
2.單項業(yè)務(wù)難題分析與解決
3.文化重塑及落地
4.管理重構(gòu)（轉(zhuǎn)型、變革）
5.業(yè)績提升類

第六章 課程價值回收
1.課程脈絡(luò)回顧
2.學(xué)員收獲分享、踐行計劃承諾
3.課后任務(wù)布置

【講師介紹】
閆老師
國家人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證（一級、二級）資深講師
原新奧（集團(tuán)）大學(xué)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)
阿吉里斯組織學(xué)習(xí)理論/學(xué)習(xí)型組織的研究者與實踐者
優(yōu)勢：過程咨詢；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；組織能力塑造
服務(wù)客戶
金融行業(yè)：中國銀行總行、中國銀行北京分行、天津分行、河北省分行、吉林省分行、山東省分行、河南省分行、內(nèi)蒙古分行等及多家三級支行，建設(shè)銀行福建分行、工商銀行云南省分行、重慶分行、西安銀行、廣東發(fā)展銀行總行、杭州分行等；
通信行業(yè)：中國移動通信集團(tuán)設(shè)計院、中國移動通信集團(tuán)終端公司、中國移動通信集團(tuán)北京公司、中國鐵塔山西分公司等；
能源行業(yè)：新奧集團(tuán)、大唐集團(tuán)、國家電網(wǎng)冀北分公司、深國電股份有限公司、華北電力公司等；
高科技行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、中國交通信息中心、中商惠民網(wǎng)絡(luò)公司、銳捷網(wǎng)絡(luò)股份公司、中國出版集團(tuán)等。

課綱下載

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