企業(yè)價值增長戰(zhàn)略與數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)價值增長培訓(xùn),數(shù)字化升級培訓(xùn)

企業(yè)價值增長戰(zhàn)略與數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型(錢老師)課程介紹：

主講老師：錢老師
 ◇ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人
 ◇ 曾任A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁
 ◇ 曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強公司 董事
 ◇ 曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經(jīng)理
 ◇ 曾任日本AT株式會社大中華區(qū) 高管
 ◇ 北京大學(xué)等知名高校特聘教授
 ◇ 三生智本董事長

學(xué)員痛點
 ◇ 科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代下，傳統(tǒng)企業(yè)失去了業(yè)績增長的的動能，企業(yè)發(fā)展停滯不前
 ◇ 黑天鵝、灰犀牛絡(luò)繹不絕，如何能夠找到新的增長點？抓住新一輪的增長機會？

課程亮點
 ◇ 課程有豐富的工具模型幫助學(xué)員系統(tǒng)性分析環(huán)境
 ◇ 老師會從投資人角度深度剖析企業(yè)案例
 ◇ 課程會給到最新的社會趨勢和環(huán)境動態(tài)信息

課程目標和收益
 ◇ 學(xué)會系統(tǒng)性思考，洞察產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，掌握價值創(chuàng)新方法
 ◇ 掌握解決在尋求升級轉(zhuǎn)型時面臨的“看不清、想不到、做不了”三大難題的方法

課程大綱

一、增長的意義與增長困境
1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題
2、什么是真正的增長
3、增長的難題與增長分化
4、影響增長的主要因素
【案例分析】：立訊精密股份-蘋果產(chǎn)業(yè)鏈-新能源

二、增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）
1、所有企業(yè)的成功，都是時代紅利與產(chǎn)業(yè)紅利的產(chǎn)物
2、價值創(chuàng)新抓住時代紅利與產(chǎn)業(yè)紅利
【案例分析】：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
【研討】：特訓(xùn)營萊陽昌譽公司案例；
【案例分析】：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；
【案例分析】：美團和餓了么的外賣市場爭霸賽的啟發(fā)
3、持續(xù)增長的邏輯：VIS增長系統(tǒng)
4、VIS企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型
5、老板的增長領(lǐng)導(dǎo)力
【案例分析】：匯通達--如何從失敗者走向港股主板

三、時代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利洞察方法
1、順勢而為：抓住時代紅利
（1）識別周期勢：
（2）抓住技術(shù)勢：科技樹、5G、數(shù)字化發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用
【案例分析】：滔博體育的數(shù)字化（數(shù)字化提升效率到港股上市）
【案例分析】：綠的諧波（從五金廠到科創(chuàng)板上市）
（3）認清環(huán)境勢（眼下的局面以及國家經(jīng)營戰(zhàn)略：雙循環(huán)、雙碳、科技自主；政策解讀的建議）
（4）解讀需求勢（內(nèi)需市場變革期的新機會）
2、產(chǎn)業(yè)紅利：接力賽道，順勢而為
（1）找準產(chǎn)業(yè)定位
【案例分析】：微喵、可口可樂、Discovery
（2）預(yù)判行業(yè)終局
（3）產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力
【案例分析】：和府撈面、巴比饅頭

四、各類價值創(chuàng)新案例舉例
1、技術(shù)價值鏈+產(chǎn)業(yè)價值鏈創(chuàng)新案例
2、產(chǎn)品價值鏈+業(yè)務(wù)價值鏈創(chuàng)新案例
3、產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新
4、業(yè)務(wù)價值鏈創(chuàng)新

五、VIS價值增長戰(zhàn)略的實戰(zhàn)應(yīng)用
【案例分析】：江蘇豪申從1.5億逆襲到4.5億的故事
謀勢而動，乘勢而上

課綱下載

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