智“會(huì)”共創(chuàng)—結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)7大秘訣5大場(chǎng)景

智“會(huì)”共創(chuàng)—結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)7大秘訣5大場(chǎng)景(曾老師)課程介紹：

課程背景 
   一項(xiàng)調(diào)查顯示，53.6%的職場(chǎng)人士表示自己參加會(huì)議過多，不到三成的職場(chǎng)白領(lǐng)認(rèn)為自己參加的會(huì)議有意義，大部分職場(chǎng)人士表示厭煩開會(huì)，甚至有人為此變成“恐會(huì)族”，很多會(huì)議流于形式，占用時(shí)間，并且最終無法達(dá)成共識(shí)或決議。
   那么，是什么降低了會(huì)議的質(zhì)量？又是什么影響了參會(huì)者的狀態(tài)和投入度？2020年，組織面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和特殊的境遇，我們?nèi)绾握匍_有實(shí)際效果的會(huì)議？
● 如何激發(fā)參會(huì)者的智慧，群策群力，做到“智會(huì)”
● 如何利用結(jié)構(gòu)化會(huì)議技術(shù)開出實(shí)際“結(jié)果”
● 如何落實(shí)會(huì)議結(jié)果，跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，保證“落地”
   毋庸置疑，融合了引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)理念的“結(jié)構(gòu)化會(huì)議技術(shù)引導(dǎo)秘訣“讓傳統(tǒng)的”會(huì)議“，變成”慧議“，讓每一個(gè)會(huì)議組織者、主持人能夠做到輕松激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，提升會(huì)議效能！" 
 
培訓(xùn)目標(biāo) 
● 價(jià)值1：了解影響會(huì)議效能的關(guān)鍵因素與3大流程秘訣
● 價(jià)值2：了解智“會(huì)“共創(chuàng)的核心原理與結(jié)構(gòu)化會(huì)議的4大價(jià)值
● 價(jià)值3：掌握結(jié)構(gòu)化會(huì)議4大基本工具
● 價(jià)值4：掌握《結(jié)構(gòu)化例會(huì)》的引導(dǎo)秘訣
● 價(jià)值5：掌握《目標(biāo)制定與分解》專題會(huì)議4步結(jié)構(gòu)化流程
● 價(jià)值6：掌握《績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析》專題會(huì)議7步結(jié)構(gòu)化流程
● 價(jià)值7：掌握《問題分析與解決》專題會(huì)議5步結(jié)構(gòu)化流程
● 價(jià)值8：掌握《階段性復(fù)盤》專題會(huì)議4步結(jié)構(gòu)化流程

課程大綱 
第一講：理念先行，結(jié)構(gòu)化會(huì)議勢(shì)在必行
一、體驗(yàn)活動(dòng)
1. “關(guān)于會(huì)議那些事”故事會(huì)分享與反思
2. “迷你會(huì)議”情景模擬（對(duì)比與反思）
3. 反思覺察：影響會(huì)議效能的關(guān)鍵因素
二、結(jié)構(gòu)化會(huì)議的概念與價(jià)值
1. 結(jié)構(gòu)化會(huì)議的概念
2. 結(jié)構(gòu)化會(huì)議的核心原理
3. 結(jié)構(gòu)化會(huì)議的4大價(jià)值
4. 課程整體規(guī)劃設(shè)計(jì)思路

第二講：3大引導(dǎo)流程秘訣保證效能
秘訣1：有備而來——如何做好會(huì)議的準(zhǔn)備
1. 準(zhǔn)備期思考的兩個(gè)問題：會(huì)議必要性和形式
2. 主持人與發(fā)起人的溝通要點(diǎn)
3. 結(jié)構(gòu)化會(huì)議準(zhǔn)備的5P原則
4. 結(jié)構(gòu)化會(huì)議的其他準(zhǔn)備要點(diǎn)
5. 結(jié)構(gòu)化會(huì)議準(zhǔn)備清單
秘訣2：引人入勝——如何做好會(huì)議的控場(chǎng)
1. 如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化會(huì)議高能開場(chǎng)——4部曲
2. 如何保證參會(huì)者專注會(huì)議主題——2技術(shù)
3. 如何在結(jié)構(gòu)化會(huì)議中管理掉隊(duì)問題
4. 如何在結(jié)構(gòu)化會(huì)議中解決分歧達(dá)成共識(shí)
秘訣3：會(huì)后落地——如何做好會(huì)議跟進(jìn)
1. 結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議總結(jié)時(shí)常見問題
2. 結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議總結(jié)時(shí)的5個(gè)步驟
3. 結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議的跟進(jìn)策略

第三講：4大引導(dǎo)工具秘訣會(huì)議無憂
秘訣1：重構(gòu)議題——如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)
1. 觀點(diǎn)與高質(zhì)量事實(shí)概念澄清
2. 工具應(yīng)用步驟與要點(diǎn)
3. 會(huì)議中如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)
4. 會(huì)議中如何重構(gòu)議題
實(shí)操練習(xí)與答疑解惑
秘訣2：激蕩智慧——如何多樣化頭腦風(fēng)暴
1. 頭腦風(fēng)暴在會(huì)議發(fā)散期的價(jià)值
3. 頭腦風(fēng)暴的四大原則
4. 頭腦風(fēng)暴的多種變形操作
5. 應(yīng)用陷阱及應(yīng)對(duì)技巧
實(shí)操練習(xí)與答疑解惑

秘訣3：刨根問底——如何分析問題真因
1. 頭腦風(fēng)暴——分析可能的原因
2. 評(píng)估聚焦——篩選關(guān)鍵原因
3. 3why深度分析——挖掘問題真因
實(shí)操練習(xí)與答疑解惑
秘訣4：策略優(yōu)選——如何優(yōu)選解決方案并落地
1. 策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點(diǎn)
2. 執(zhí)行案例示范
3. 如何制定落地行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)操練習(xí)與答疑解惑

第四講：多樣場(chǎng)景靈活應(yīng)用
場(chǎng)景一：如何引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化例會(huì)
1. 召開例會(huì)常見的3種誤區(qū)
2. 開好例會(huì)的4大指導(dǎo)原則
3. 開好例會(huì)的5個(gè)結(jié)構(gòu)流程
場(chǎng)景實(shí)操練習(xí)與答疑解惑
場(chǎng)景二：如何引導(dǎo)目標(biāo)分解會(huì)
1. 目標(biāo)分解常見的5大誤區(qū)
2. 目標(biāo)分解會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)
3. 結(jié)構(gòu)化目標(biāo)分解會(huì)的4個(gè)結(jié)構(gòu)流程
場(chǎng)景實(shí)操練習(xí)與答疑解惑
場(chǎng)景三：如何引導(dǎo)績(jī)效分析會(huì)
1. 績(jī)效分析常見的3大誤區(qū)
2. 績(jī)效分析會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)
3. 績(jī)效分析會(huì)的7個(gè)結(jié)構(gòu)流程
場(chǎng)景實(shí)操練習(xí)與答疑解惑
場(chǎng)景四：如何引導(dǎo)問題分析會(huì)
1. 描述問題的4個(gè)關(guān)鍵
2. 問題分析會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)
3. 績(jī)效分析會(huì)的5個(gè)結(jié)構(gòu)流程
場(chǎng)景實(shí)操練習(xí)與答疑解惑
場(chǎng)景五：《如何引導(dǎo)工作復(fù)盤會(huì)》
1. 工作復(fù)盤會(huì)的價(jià)值
2. 工作復(fù)盤會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)
3. 績(jī)效分析會(huì)的4個(gè)結(jié)構(gòu)流程
場(chǎng)景實(shí)操練習(xí)與答疑解惑

講師介紹——曾老師 
教育及資格認(rèn)證：

團(tuán)隊(duì)效能發(fā)展教練
中國(guó)學(xué)習(xí)力研究院特邀講師
新加坡（FNS）認(rèn)證引導(dǎo)教練
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
  曾老師在12年大型上市公司（金融/五星級(jí)酒店/地產(chǎn)）管理實(shí)踐中，先后擔(dān)任銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、行政人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的要求及任職資格，在管理者人才培育、組織績(jī)效提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣闊的視野，在職期間授課近千場(chǎng)次，培訓(xùn)學(xué)員3萬余人。
在5年的管理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)中，擅長(zhǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)，課程非常實(shí)戰(zhàn)。為建業(yè)集團(tuán)公司、綠城集團(tuán)、永恒置業(yè)、楷林集團(tuán)、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行等上百家企業(yè)做過人才發(fā)展培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目，與江山地產(chǎn)、建業(yè)物業(yè)、裕源康實(shí)業(yè)等十余家企業(yè)有連續(xù)三年年度課程合作，返聘率達(dá)90%。
培訓(xùn)風(fēng)格：
國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的集“實(shí)戰(zhàn)派+咨詢式+落地化”三位一體的“引導(dǎo)式培訓(xùn)師”
實(shí)戰(zhàn)派——實(shí)踐豐富，結(jié)合行業(yè)案例特性，個(gè)性化培訓(xùn)
咨詢式——量體裁衣，根據(jù)客戶具體需求，定制化培訓(xùn)
落地化——注重效果，把握學(xué)員實(shí)際問題，輔導(dǎo)式培訓(xùn)
部分培訓(xùn)過的客戶：
深圳移動(dòng)、南京艾佳生活、武漢東風(fēng)乘用車、黃河勘測(cè)設(shè)計(jì)院、河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司、裕達(dá)國(guó)貿(mào)酒店（五星級(jí)）、河南海博恩醫(yī)療科技集團(tuán)、河南裕源康實(shí)業(yè)有限公司（年度合作）、裕達(dá)福福精品商場(chǎng)、河南金順鑫化妝品、步步高河南分公司、寶視達(dá)眼鏡、河南鮮易供應(yīng)鏈公司、銀基商貿(mào)城、校妝網(wǎng)、杭州南都集團(tuán)、河南省國(guó)土資源廳、鄭州市土地儲(chǔ)備中心、河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司（管理培訓(xùn)年度合作）、綠城河南公司（管理培訓(xùn)項(xiàng)目合作）、河南楷林置業(yè)有限公司、河南江山地產(chǎn)公司（年度合作）、河南永恒置業(yè)有限公司（項(xiàng)目合作）、河南五建公司、河南中盟集團(tuán)、中天九建公司、六合物業(yè)管理有限公司（項(xiàng)目合作）、工商銀行河南分行、中國(guó)銀行河南分行、建設(shè)銀行河南分行、農(nóng)業(yè)銀行河南分行、郵政儲(chǔ)蓄河南分行、中信銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、長(zhǎng)城保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄長(zhǎng)春分行、平安保險(xiǎn)、利安保險(xiǎn)、富德生命人壽保險(xiǎn)、昆明富滇銀行、呼和浩特中國(guó)電力、石家莊中國(guó)電力、國(guó)家電網(wǎng)河南省公司、中電投河南分公司、河南電力設(shè)計(jì)研究所、河南通訊設(shè)計(jì)院、大唐電力河南分公司、昆明中煙、北海煙草、金華煙草、荊州煙草、湖北煙草、十堰市煙草局、韶關(guān)煙草、河南開封煙草局、廣東湛江煙草專賣局、廣豐卷煙廠等

更多智“會(huì)”共創(chuàng)—結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)7大秘訣5大場(chǎng)景相關(guān)課程：