培訓(xùn)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人才管理培訓(xùn),組織賦能培訓(xùn)
戰(zhàn)略人才管理和組織賦能-----迭代趨勢和最佳實踐(麥森)課程介紹：
課程目的
圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃，組織提效，人才賦能，文化建設(shè)”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于企業(yè)長期成長的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃之“3步4看”O(jiān)TMC模型，闡述如何運用價值賦能理念建立能支持業(yè)務(wù)長期發(fā)展的人力資源規(guī)劃和人才策略，真正實現(xiàn)人才管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和效能升級。
講師擁有20年大型國企、民企和跨國公司人力資源高管工作經(jīng)歷，加之為諸多中國成長型企業(yè)的輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗，通過分享其在的管理實戰(zhàn)中的長期積累以及傳授企業(yè)人才管理前沿理念、最佳創(chuàng)新實踐、落地干貨和方法工具幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升人力資源規(guī)劃和人才賦能管理的理念高度和實戰(zhàn)技能。
課程亮點
◇ 在職頭部500強(qiáng)企業(yè)人力資源副總裁真人出鏡、親臨授課，最實戰(zhàn)、最前沿、最落地
◇ 深度剖析10+標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例，場景化學(xué)習(xí)，深入淺出、即學(xué)即用
◇ 萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握
◇ 多樣化學(xué)習(xí)模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點評
課程大綱（2天）
模塊1 理念意識篇：迭代趨勢 – 企業(yè)人力資源管理之創(chuàng)變升級和價值呈現(xiàn)
◇ 轉(zhuǎn)型時代下企業(yè)人才管理之現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
◇ 關(guān)于現(xiàn)代和未來企業(yè)人才管理的基本假設(shè)和前提
◇ 數(shù)字化人力資源創(chuàng)新：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊
◇ 不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源高級管理者的價值與使命
◇ 實戰(zhàn)分享：全方位體現(xiàn)價值 - HR如何賦能CEO、部門老總和關(guān)鍵員工
模塊2 系統(tǒng)格局篇：頂層設(shè)計 - 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系和人才賦能長效機(jī)制
◇ 不同發(fā)展階段下企業(yè)運營和戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃之重點和要點
◇ 頂層設(shè)計：基于企業(yè)成長的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃之“3步4看”和OTMC模型
◇ 底層邏輯：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃之OTCM“四輪驅(qū)動”模型（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵機(jī)制）
◇ 系統(tǒng)提升：宏觀視角 - 戰(zhàn)略人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”
◇ 案例分析：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源策略 - 某知名企業(yè)人力資源規(guī)劃落地方案實戰(zhàn)
模塊3 實戰(zhàn)實操篇：底層邏輯-組織能效、文化落地、人才管理、激勵賦能
1.組織能力建設(shè)和組織績效提升
◇ 移動互聯(lián)時代組織架構(gòu)的迭代演變
◇ 基于業(yè)務(wù)模式的組織變陣和組織重組
◇ 組織能力打造和人效剖析：敏捷前臺、強(qiáng)大中臺、給力后臺
◇ 組織中關(guān)鍵崗位評估界定、人員評估和梯隊建設(shè)
◇ 組織擴(kuò)張之并購整合：并購前盡職調(diào)查，并購中HR體系整合，并購后文化融合
◇ 組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創(chuàng)新
◇ 組織氛圍和士氣：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進(jìn)之全流程管理
◇ 激活組織：基于價值鏈和人性的企業(yè)管理體系
2. 企業(yè)文化和價值觀體系構(gòu)筑與落地
◇ 重新定義和審視企業(yè)文化：界定、構(gòu)成、外延、內(nèi)涵和意義
◇ 框架思路：基于員工凝聚力的企業(yè)文化構(gòu)建范式-“四化建設(shè)”
◇ 解決方案：“虛文實做”- 企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
◇ 創(chuàng)新案例：標(biāo)桿500強(qiáng)企業(yè)文化頂層設(shè)計和落地執(zhí)行系統(tǒng)-基于行為錨定的價值觀體系
◇ 最前沿：某頭部跨國企業(yè)多元化DEI企業(yè)文化體系之構(gòu)建
3. 人才管理、干部培養(yǎng)與團(tuán)隊賦能
1）“從員工關(guān)系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預(yù)判性保留
◇ “引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
◇ HR高管如何幫助老板有效招聘面試和評估高管和大咖級人才
◇ 案例：某頂級500強(qiáng)“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應(yīng)用
◇ “留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預(yù)見性人才流失風(fēng)險管理和提前保留
2）支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識別和干部加速培養(yǎng)
◇ “識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才界定、識別、評估之方法思路
◇ “育才之策略”（發(fā)展多渠道）：實戰(zhàn)標(biāo)桿-某頂級500強(qiáng)全方位干部培養(yǎng)之長效機(jī)制
◇ “發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施
◇ 小組練習(xí)和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略
3）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地之績效管理和員工激勵機(jī)制
◇ 基于價值產(chǎn)出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬
◇ 戰(zhàn)略性績效管理和團(tuán)隊賦能：上承戰(zhàn)略落地，下接團(tuán)隊管理，橫向部門拉通
◇ 年終績效考核實操模版：營銷總監(jiān)、研發(fā)工程師、運營經(jīng)理、采購經(jīng)理等
◇ “評才之區(qū)分”（差異化評估）：標(biāo)桿500強(qiáng)公司“九宮格”案例分享和實戰(zhàn)應(yīng)用
◇ “激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵）：案例 - OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談改進(jìn)
◇ 團(tuán)隊激勵的黃金三原則以及應(yīng)用
◇ 討論與案例：得人得心 - 如何實施走心高效的非金錢非物質(zhì)激勵之百寶箱
講師介紹
麥森老師
在職頭部500強(qiáng)企業(yè)高管
資深領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實戰(zhàn)專家
清華/交大/浙大/廈大特聘教授
管理學(xué)碩士/高級經(jīng)濟(jì)師
金牌課程：
領(lǐng)導(dǎo)力變革與發(fā)展
◇ 向全球500強(qiáng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù): 轉(zhuǎn)型時代下賦能領(lǐng)導(dǎo)力之戰(zhàn)略解碼和最佳實踐
◇ 打造“無邊界和高績效組織”管理哲學(xué)和最佳實踐
戰(zhàn)略人力資源管理
◇ 顛覆式創(chuàng)新時代戰(zhàn)略性人力資源管理思維格局和最佳實踐
◇ 后疫情新常態(tài)下企業(yè)人才管理創(chuàng)新和組織賦能再造
◇ 面向業(yè)務(wù)之HRBP戰(zhàn)略解碼和價值呈現(xiàn)
◇ 戰(zhàn)略性人才賦能和人才盤點系統(tǒng)之實戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源管理實務(wù)
◇ 基于戰(zhàn)略落地的績效管理系統(tǒng)和實踐
◇ 業(yè)務(wù)管理者首先是HRD：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
◇ 招聘管理、面試和人才評估技術(shù)
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)
通用管理技能提升
◇ 跨部門協(xié)作和高效管理溝通
◇ 高級商務(wù)演講技能和PPT呈現(xiàn)技巧
職業(yè)背景：
麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強(qiáng)前50)人力資源總經(jīng)理，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊發(fā)展及并購整合等戰(zhàn)略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔(dān)任企業(yè)高管從業(yè)經(jīng)驗, 并有海外工作經(jīng)歷。他深諳領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理前沿趨勢，對企業(yè)文化、組織變革和人力資本管理有獨到的見地和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。麥老師講授賦能領(lǐng)導(dǎo)力和各類人力資源管理課程, 多次應(yīng)邀參加國內(nèi)外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財、同濟(jì)、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經(jīng)濟(jì)觀察》《人力資源》等一流刊物上發(fā)表多篇論文。
授課風(fēng)格：
麥老師借鑒西方前沿管理學(xué)之知識理論和最佳實踐，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化之沉淀積累和智慧系統(tǒng)，授課既站在戰(zhàn)略體系高度，又注重企業(yè)應(yīng)用實操，善于運用思維啟發(fā)、小組研討、互動體驗、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)工具、視頻教學(xué)、行動學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風(fēng)格深入淺出，讓學(xué)員在互動中汲取知識和培養(yǎng)技能，落地感與實用性極強(qiáng)。
主要客戶：給500強(qiáng)企業(yè)、央企、上市公司、民企、外企、政府機(jī)關(guān)等80000多人次授課經(jīng)歷，客戶有：
工業(yè): 北汽、宇通、美的、富士康、中車、中建、中鐵、中慶、中聯(lián)重科、海康、熊貓、千里馬、舜禹、建華、蓋茨、長高、溫室
金融: 工農(nóng)中建行、交行、浦發(fā)行、北京銀行、長沙銀行、興業(yè)銀行、長城證券、興業(yè)證券、太平洋保險、海淀國投、杭州金投
醫(yī)藥: 華潤三九、廣州醫(yī)藥、鷺燕醫(yī)藥、九州通醫(yī)藥、威高醫(yī)療、大青醫(yī)療、元化醫(yī)療、匯佳生物、吉泰生物
能源: 中石油、中海油、中石化、南方電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、舟山電廠、徐州電廠、前海供電、云南煤礦
航空: 中國商飛、東航、南航、國航、海航、山航、長龍、中航材、九元航空
信息通訊: 中國移動、中信信息、中孚信息、移動在線、中證鵬元、盒子支付、銀科控股、彩虹星球
地產(chǎn)商貿(mào): 官房集團(tuán)、時代商業(yè)、新世紀(jì)集團(tuán)、諾來士
快銷品：華潤怡寶、墾荒人
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