培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購管理培訓(xùn)
采購領(lǐng)導(dǎo)力課程(林老師)課程介紹：
供應(yīng)管理從業(yè)人員，在供應(yīng)鏈全流程中面對內(nèi)部客戶，外部供應(yīng)商，上級和下屬等360度全方位的利益相關(guān)者，既相互制約又必須相互協(xié)作。毋庸置疑必須具備領(lǐng)導(dǎo)力。
課程以供應(yīng)管理從業(yè)人員協(xié)作全方位利益相關(guān)方所需要的專業(yè)技能為基礎(chǔ)，引入領(lǐng)導(dǎo)力在不同場景下的應(yīng)用：
向上領(lǐng)導(dǎo) –不同場景解決和上司間的障礙
向下領(lǐng)導(dǎo) –系統(tǒng)化帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)長期出業(yè)績
橫向領(lǐng)導(dǎo) –價值互換建立內(nèi)外伙伴關(guān)系
從意識和能力兩方面提升供應(yīng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力
課程形式
課堂講授、案例分析、團(tuán)隊(duì)行動學(xué)習(xí)、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等。
課程大綱
單元1：供應(yīng)管理體系與升級
◇ 供應(yīng)管理的5個發(fā)展階段
◇ 企業(yè)發(fā)展階段決定供應(yīng)管理的價值
◇ 供應(yīng)管理人員的挑戰(zhàn)和破局
單元2：供應(yīng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力的4大常見誤區(qū)
◇ 領(lǐng)導(dǎo) vs. 管理
◇ 領(lǐng)導(dǎo)和管理的思維邏輯
◇ 靈活運(yùn)用三種權(quán)力
◇ 供應(yīng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)和管理
◇ 現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)力自我評估
單元3：向上領(lǐng)導(dǎo)—博得生存資源
◇ 供應(yīng)管理和企業(yè)組織的關(guān)系
◇ 個人與上司的關(guān)系
◇ 不同情景下解決和上司之間的障礙
◇ 匯報工作的不同工具和對應(yīng)模式
單元4：向下領(lǐng)導(dǎo)—贏得現(xiàn)有資源
◇ 職業(yè)賽道轉(zhuǎn)換時的心態(tài)轉(zhuǎn)換
◇ 供應(yīng)管理職能的目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定
◇ 供應(yīng)管理部門的團(tuán)隊(duì)搭建
◇ 如何凝聚團(tuán)隊(duì)人心
◇ 激勵員工的規(guī)律和方法
◇ 輔導(dǎo)下屬的步驟和技巧
單元5：橫向領(lǐng)導(dǎo)—獲得發(fā)展資源
（1）對內(nèi)橫向領(lǐng)導(dǎo)： 跨職能溝通和協(xié)作
◇ 內(nèi)部橫向領(lǐng)導(dǎo)的7大障礙
◇ 供應(yīng)管理人員的上帝視角
◇ 跨職能協(xié)作的特點(diǎn)
◇ 橫向領(lǐng)導(dǎo)的3C成功要素
① 價值貢獻(xiàn) ② 合作戰(zhàn)略 ③溝通技巧
◇ 組建和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)的流程和要點(diǎn)
◇ 團(tuán)隊(duì)組建到解散的5個階段
◇ 沖突的消解
◇ 團(tuán)隊(duì)中的工作分配RACI模型
◇ 授權(quán)和激勵
（2）對外橫向領(lǐng)導(dǎo)： 供應(yīng)商開發(fā)與管理
◇ 供應(yīng)商關(guān)系和感知模型
◇ 供應(yīng)商開發(fā)和全周期管理
◇ 供應(yīng)商漲價時的應(yīng)對案例分析
◇ 成功的供應(yīng)商溝通和談判技巧
單元6：自我領(lǐng)導(dǎo)
◇ 個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
◇ 個人價值模型
◇ 溝通的5種方式演練
老師簡介：
林老師 Jessie Lin
20+年 采購 & 物流知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)
10+年 500強(qiáng)企業(yè)丹納赫集團(tuán)亞太采購總監(jiān)
IPTA 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
供應(yīng)管理361度領(lǐng)導(dǎo)力 國家版權(quán)作者
丹納赫 DBS 精益管理認(rèn)證指導(dǎo)講師
美國供應(yīng)管理協(xié)會CPSM認(rèn)證
創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
橫向領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域
供應(yīng)管理職能戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略部署，流程落地。集團(tuán)化采購成本管控、優(yōu)化流程、供應(yīng)商管理。
非生產(chǎn)性采購全品類的管理、降本和流程優(yōu)化。DBS精益改善、問題解決、事務(wù)性流程改善等。
管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)力提升及實(shí)戰(zhàn)。
課綱下載
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