[課程簡介]：2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，我國政策的總基調(diào)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局和擴大開放。對此，黨中央、國務(wù)院提出了一系列擴大內(nèi)需的重大舉措，為包括招標(biāo)采購在內(nèi)的諸多領(lǐng)域提供了新的發(fā)展機遇，也提出了更高的要求。 ...
| 【時間地點】 | 2021年10月20-25日 貴陽 注：第一天均為報到時間 |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 專家團 | |
| 【參加對象】 | 各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項目管理公司人員。 | |
| 【參加費用】 | ￥2980元/人 （含培訓(xùn)、資料、課件、場地、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
各有關(guān)單位：
2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，我國政策的總基調(diào)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局和擴大開放。對此，黨中央、國務(wù)院提出了一系列擴大內(nèi)需的重大舉措，為包括招標(biāo)采購在內(nèi)的諸多領(lǐng)域提供了新的發(fā)展機遇，也提出了更高的要求。
2021年5月，中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布了《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》（以下簡稱“示范文本”），為國有企業(yè)依法必須招標(biāo)、非招標(biāo)采購等提供指導(dǎo)和借鑒。將有助于提升國有企業(yè)采購的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，推進國企采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用。
為幫助國企采購人員準(zhǔn)確掌握《示范文本》的核心內(nèi)容，解決招標(biāo)采購執(zhí)行中的困惑，提升企業(yè)采購管理水平，打造國有企業(yè)專業(yè)化采購隊伍，決定舉辦“國企采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》宣貫”專題培訓(xùn)班，請各單位積極組織人員參加。
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國企招標(biāo)采購領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀
1.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項目工程總承包（示范文本）》解讀；
3.中國物流與采購聯(lián)合會《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購操作規(guī)范》解析；
4.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項的通知》解析。
（二）招標(biāo)采購制度建設(shè)與行為約束
1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性；
2.國有企業(yè)采購管理制度框架；
3.國企采購的招標(biāo)采購項目類別劃分；
4.國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；
5.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點。
（三）工程建設(shè)項目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項目的判定及其招標(biāo)方案的策劃；
2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)；
3.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；
4.資格審查及案例分析；
5.開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)操作實務(wù)與案例分析；
6.工程總承包實務(wù)操作及案例分析。
（四）《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》解析
1.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析；
2.采購文件的模塊化編制方法指南；
3.招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點與編制技巧；
4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點與編制技巧；
5.采購合同的模板與選用。
（五）異議、投訴處理及案例分析
1.招投標(biāo)民事爭議解決方式；
2.異議處理與案例分析；
3.投訴處理與案例分析。
（六）中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析
1.招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂;
2.招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3.招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;
4.招標(biāo)采購的績效考核與后評價。
（七）招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析
1.招標(biāo)采購審計依據(jù)；
2.招標(biāo)采購審計方案編制與審計方式及流程要點實務(wù)；
3.招標(biāo)采購審計熱點、重點問題解析。
授課專家
邀請參與國家招投標(biāo)政策制定，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
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