[課程簡介]:采購是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計(jì)劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價(jià)格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年6月25-26日 濟(jì)南 | |
【培訓(xùn)講師】 | 徐鯤 | |
【參加對象】 | 從事采購、質(zhì)量、財(cái)務(wù)及相關(guān)職能管理的工作人員。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4200元/人 (包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
采購是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計(jì)劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價(jià)格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響,采購的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險(xiǎn),如果對這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足、控制不力,企業(yè)采購過程也就最容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現(xiàn)象,容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)。所以加強(qiáng)對企業(yè)物料采購風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識,加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理,可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購成本,為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提供有力保證。
課程特色:
通過對本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者應(yīng)當(dāng)能夠評估常用采購風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù),用以:建立采購風(fēng)險(xiǎn)水平評估體系;推薦這些風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、緩解或管理辦法。旨在使學(xué)員能夠進(jìn)行采購風(fēng)險(xiǎn)分析,并能夠應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少忥L(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)。從而確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤增長點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
培訓(xùn)方式:
主題講授、案例研討、現(xiàn)場點(diǎn)評、多媒體教學(xué)、互動演練等有機(jī)結(jié)合
課程亮點(diǎn):
1、整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。
2、整個(gè)課程采用講師曾經(jīng)輔導(dǎo)過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個(gè)課程串聯(lián)起來,這些案例會用到整個(gè)課程80%以上的工具及方法,系統(tǒng)的從宏觀到微觀,整體到局部,詳細(xì)介紹對整個(gè)采購風(fēng)險(xiǎn)管理過程中采用了哪些實(shí)用工具進(jìn)行分析及講解。
3、在對各個(gè)工具學(xué)習(xí)的同時(shí),可采用受訓(xùn)企業(yè)的案例演練
【認(rèn)證費(fèi)用】高級證書1600元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
【備 注】
1.高級證書申請流程:完成12課時(shí)的培訓(xùn) 取得證書(需提交身份證號、手機(jī)號,2寸電子照片)
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“是由中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心頒發(fā)的《高級采購管理師》專業(yè)人才職業(yè)技能證書”。(全國通用/國家認(rèn)可/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.證書查詢:登錄中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心www。msstc.org。cn查詢。
3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
課程大綱:
一、理解采購風(fēng)險(xiǎn)的特性
1、分析影響采購的各種主要風(fēng)險(xiǎn)
(1)風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)、暴露和風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義
(2)風(fēng)險(xiǎn)的正面及負(fù)面后果
(3)直接損失和間接損失
(4)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部來源
(5)風(fēng)險(xiǎn)的類別
(6)來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:STEEPLE模型應(yīng)用
2、分析消除采購腐敗和詐騙的主要方法
(1)組織及采購中詐騙的特性,為什么會發(fā)生詐騙以及詐騙的方法類型
(2)組織及采購中賄賂和腐敗的特性
(3)不同類型的腐敗
(4)有關(guān)賄賂和腐敗的法律
(5)應(yīng)用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)
(6)企業(yè)治理,包括企業(yè)對利益相關(guān)者的責(zé)任
討論:用“輪崗制”治理采購腐敗的可行性
3、分析采購中的主要運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
(1)合同挫敗
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(3)質(zhì)量問題
(4)供應(yīng)的安全性
(5)技術(shù)
(6)物流的復(fù)雜性
(7)外包和海外外包中的風(fēng)險(xiǎn)
主題案例:裝備海外采購交付風(fēng)險(xiǎn)防范
4、評估采購中影響組織社會責(zé)任和可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)的主要風(fēng)險(xiǎn)
(1)定義企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)性
(2)評價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和與品牌相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
(3)可持續(xù)采購的標(biāo)準(zhǔn)
討論:采購內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)
二、理解有效的項(xiàng)目管理如何能夠緩解采購風(fēng)險(xiǎn)
1、分析通過有效的項(xiàng)目管理可以解決的采購項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn)
(1)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義
(2)取得成本、質(zhì)量和時(shí)間之間的平衡
(3)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的起因
(4)在外包作業(yè)和服務(wù)以及項(xiàng)目中與承包商的關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)分配
實(shí)戰(zhàn)演練:制作本公司項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)登記表
2、比較可以緩解采購風(fēng)險(xiǎn)的各種項(xiàng)目生命周期模型
(1)分階段項(xiàng)目生命周期模型
(2)項(xiàng)目的啟動和定義階段及風(fēng)險(xiǎn)
(3)項(xiàng)目計(jì)劃
(4)項(xiàng)目組織與實(shí)施
(5)測量、監(jiān)控和改進(jìn)
(6)項(xiàng)目收尾
實(shí)戰(zhàn)演練:利用掙值的計(jì)算監(jiān)控采購項(xiàng)目
3、評估項(xiàng)目計(jì)劃對管理采購風(fēng)險(xiǎn)的貢獻(xiàn)
(1)計(jì)劃制訂:識別項(xiàng)目活動、估算時(shí)間和成本
(2)活動排序
(3)應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析
(4)繪制甘特圖和基線
實(shí)戰(zhàn)演練:利用緊前活動列表繪制采購項(xiàng)目甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖,并確認(rèn)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
4、評估項(xiàng)目的組織、實(shí)施和監(jiān)控如何緩解采購風(fēng)險(xiǎn)
(1)工作包的組織與分派
(2)確定人員需求
(3)工作場所的健康與安全問題
(4)建立績效評審機(jī)制
(5)實(shí)施補(bǔ)救行動
(6)發(fā)布變更控制指令
(7)項(xiàng)目收尾
(8)獲得客戶接受
(9)進(jìn)行審計(jì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
主題案例:二灘工程采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理得與失
三、理解采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程
1、分析合同救濟(jì)在管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用
(1)賠償與負(fù)債
(2)知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)
(3)不可抗力條款的應(yīng)用
(4)測試、檢查和接收的條款
(5)全球供應(yīng)源搜尋的考慮因素和確保與標(biāo)準(zhǔn)的一致性
(6)模板合同中用于風(fēng)險(xiǎn)登記、通知和補(bǔ)償?shù)臈l款
主題案例:“鐵礦石門”事件中對“合資合同”產(chǎn)生的采購風(fēng)險(xiǎn)分析
2、分析在采購風(fēng)險(xiǎn)管理中使用外包第三方
(1)將信譽(yù)評級和其他商業(yè)服務(wù)外包給第三方服務(wù)提供商
(2)將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)外包給第三方服務(wù)提供商
(3)將災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)外包給第三方服務(wù)提供商
主題案例:無所不能的怡亞通供應(yīng)鏈
3、評估保險(xiǎn)在防止采購風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用
(1)保險(xiǎn)在防備風(fēng)險(xiǎn)中的作用
(2)保險(xiǎn)的主要類別:雇主及公共責(zé)任、專業(yè)責(zé)任、產(chǎn)品責(zé)任和交易信譽(yù)
(3)保險(xiǎn)的法律原則
(4)保險(xiǎn)與索賠
實(shí)戰(zhàn)演練:不可撤銷信用證操作過程中的保險(xiǎn)管理
4、分析應(yīng)急計(jì)劃在應(yīng)對采購風(fēng)險(xiǎn)中的作用
(1)應(yīng)急計(jì)劃的意義
(2)業(yè)務(wù)持續(xù)幾乎與災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃的組成要素
主題案例:豐田汽車召回事件中的采購風(fēng)險(xiǎn)管理
課終沙盤模擬
“橙汁游戲”——采購過程中風(fēng)險(xiǎn)識別、防控和規(guī)避的統(tǒng)一思考
徐鯤老師介紹----采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
【講師背景】
英國諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
美國供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)特聘講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(CIPS)特聘講師
英國皇家物流學(xué)會(ILT)特聘講師
聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC)“國際采購與供應(yīng)鏈管理”
項(xiàng)目咨詢顧問
中國物流與采購聯(lián)合會(CFLP)授證講師
國內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者
【個(gè)人簡介】
徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、美國BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……,在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
就職美的期間,主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購業(yè)務(wù)流程再造,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等,同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)算超過3000萬美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
在BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DELL中國供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理(BPO),任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;
在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作;
……
【咨詢業(yè)績】
◇ 主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計(jì)其物流體系;
◇ 策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目,并為其設(shè)計(jì)物料回收方案
◇ 新華瑞德新華食品:以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),成功參與策劃funs phone韓庚定制手機(jī)項(xiàng)目,教育云項(xiàng)目、新華輿情食品行業(yè)推廣、騰訊企業(yè)微信植入新華瑞德技術(shù)平臺等項(xiàng)目;
◇ 負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目,提出并實(shí)施Milk-run方案;
◇ 主導(dǎo)步步高音樂手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施;
◇ 主持四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)其采購體系;
◇ 規(guī)劃廣州移動采購流程改造項(xiàng)目,并為其設(shè)計(jì)其供應(yīng)商管理模型;
◇ 中興通訊股份有限公司移動終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目指揮;
【授課風(fēng)格】
徐老師擅長基于價(jià)值的管理、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)模式與組織再造、物流管理、創(chuàng)新管理、跨國營銷與渠道管理、項(xiàng)目管理等專題咨詢與培訓(xùn)課程。授課風(fēng)格輕松幽默,理論與實(shí)際相結(jié)合,集西方工商管理先進(jìn)授課理念與東方傳統(tǒng)哲思倫理之綜合,充分發(fā)揮互動與協(xié)作,在傳授知識的同時(shí),亦溝通人生之感悟,深受學(xué)員歡迎。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、成都、西安、貴陽、廈門、泉州、吉安、沈陽等地舉辦近千場供應(yīng)鏈、采購、物流管理專題演講、其中的部分成功實(shí)踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。
【徐老師培訓(xùn)三大特點(diǎn)】
協(xié)調(diào)勝于控制 — 充分發(fā)動學(xué)員的參與感,強(qiáng)調(diào)辯論出真知,在課堂現(xiàn)場探究提煉出的結(jié)論讓學(xué)員更有成就感;
形散神聚 — 教學(xué)形式生動豐富,蘊(yùn)藏知識主線于其中,每堂課程都能將碎片化的知識凝練成系統(tǒng);
追蹤式輔導(dǎo) — 督導(dǎo)學(xué)員在課后不斷實(shí)踐課堂中學(xué)習(xí)的知識,并變通應(yīng)用于日常工作中。
【品牌課程】
采購供應(yīng)商管理系列:
1. 采購成本控制與核價(jià)管理
2. 供應(yīng)商管理與采購成本控制
3. 供應(yīng)商交付管理與采購成本控制
4. 供應(yīng)商開發(fā)與采購成本控制內(nèi)訓(xùn)
5. 供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧
6. 采購招投標(biāo)管理與案例分析
7. 采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8. 采購風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)控制
9. 雙贏采購談判實(shí)戰(zhàn)技能提升
10. 服務(wù)外包與供應(yīng)商比選
供應(yīng)鏈管理系列:
1. 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程之訂單履約篇
2. 供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運(yùn)作管理
3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理
4. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
5. 供應(yīng)鏈運(yùn)作管理
【服務(wù)客戶】
大型國有/跨國企業(yè)
中國移動、中國電信、中石油、中石化、中海油、東風(fēng)汽車、南方電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、云南白藥、沙鋼集團(tuán)Dell電腦、英國BP、荷蘭皇家殼牌、德國博世、日本東芝、日立存儲、韓國LG
汽車/航空領(lǐng)域:
廣汽本田/豐田、上海大眾、樂視汽車、比亞迪、獵豹汽車、四維爾丸井、成飛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、鴻圖科技
電商、零售
京東商城、蘇寧云商、唯品會、凡客誠品、科通芯城、慧聰網(wǎng)、震坤行、米思米集團(tuán)、茂業(yè)百貨、天虹商場、新一佳、壹加壹、歲寶百貨、天合百貨、天音通信、百果園
家用電器:
格力空調(diào)、美的集團(tuán)、新寶電器、格蘭仕、TCL集團(tuán)、德賽數(shù)碼、海信電器、創(chuàng)維集團(tuán)、廣東萬和新電氣股份、廣東新寶電器、卡爾蔡司光學(xué)、深圳傳音控股、海德照明電器
IT、通訊電子:
聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、臺電科技、神舟電腦、海爾電腦、漫步者科技、奮達(dá)集團(tuán)、航嘉電源、朗科集團(tuán)、臺灣鴻海、偉創(chuàng)力、德豪潤達(dá)、中興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳音控股、廣州邦訊、遠(yuǎn)峰電子、鉑恩氏電子、科德電子、科陸電子、風(fēng)華高科、國威電子、致豐微電器、太上集團(tuán)、珠海東之尼電子科技
教育行業(yè):
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、北京交通大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、澳大利亞巴拉瑞特商學(xué)院中國分校
家具家居:
歐派廚柜、華帝股份、阿斯丹頓、東泰集團(tuán)、廣東炬森、蘇州金螳螂、紅星美凱龍
食品飲料
臺灣徐福記、康師傅集團(tuán)、阿爾卑斯奶糖、均瑤集團(tuán)、金威啤酒、廣東金蘋果、樂高食品
物流:
順豐速運(yùn)、韻達(dá)快遞、天天快遞、宅急送、郵電EMS、天地華宇、飛馬物流、國電物流、能源物流、神彩物流、珠海勵和供應(yīng)鏈管理
醫(yī)藥健康
海王藥業(yè)、三九藥業(yè)、麗珠集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、一致藥業(yè)、南北藥行、健康元、湯成倍健
【客戶評價(jià)】
“過去我在分析公司供應(yīng)鏈的過程中缺少清晰的結(jié)構(gòu)性,經(jīng)常是眉毛胡子一把抓的混亂感覺。此次培訓(xùn)讓我明確感受到了徐老師在咨詢過程中的解決邏輯。另外通過其他同學(xué)的問題也學(xué)到了很多有用的供應(yīng)鏈管理方法和技巧”
——中山大洋電機(jī)COO:劉學(xué)文
“徐老師對課程的規(guī)劃和目標(biāo)都很清晰,投入了很多的熱情來教學(xué)。老師的授課經(jīng)驗(yàn)非常豐富,無論是現(xiàn)場解答還是按組指導(dǎo),這樣的采購管理實(shí)操指導(dǎo)部分讓我司同仁非常有收獲,面對面的分享形式,是線上課程無論如何也達(dá)不到的感受”。
——阿斯丹頓采購總監(jiān):吳麗華
“徐老師傳授的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴,很多時(shí)候感覺他在一個(gè)很高的高度上提出解答和建議,給人豁然開朗的感覺,通過同學(xué)們的分享,我從中獲得了很多啟發(fā),對于供應(yīng)鏈管理工作更有信心了。一天的課程強(qiáng)度很高,有大量的知識、能量、信息在流動,需要慢慢消化吸收,雖然有點(diǎn)疲憊,但非常有滿足感!”
——朗科集團(tuán)PMC經(jīng)理:王一帆
“徐老師的講解很精彩,用人本主義的方法,情境式的描述,深入淺出的講解,讓我感覺到了供應(yīng)鏈物流管理的精妙之處。同學(xué)之間的互動學(xué)習(xí),因各人看問題的角度不同,從中都收獲了不少心得,這種學(xué)習(xí)模式值得提倡!
——能源物流副總經(jīng)理:鞠魯生
“非常欽佩徐老師的專業(yè)風(fēng)范,課程內(nèi)容十分充實(shí),且深入淺出,讓我們意識到供應(yīng)鏈管理不再是高高在上遙不可及的天外之物,它一直存在并發(fā)生于我們企業(yè)的經(jīng)營中,只是我們后知后覺罷了。”——四維爾丸井制造發(fā)展總監(jiān):肖冰