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精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營(yíng)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年9月4-5日 上海
【培訓(xùn)講師】 廖偉
【參加對(duì)象】 生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料
【參加費(fèi)用】 ¥2780元/人 (含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營(yíng)(廖偉)課程介紹:

課程背景:
為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)?
    一方面,訂單呈多種少量化,交期越來(lái)越短,另一方面,內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定:生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多,品質(zhì)異常多,交期無(wú)法保證。再則,價(jià)格越來(lái)越低,想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。
面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)?
    如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期,如果我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!
    精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式!誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”!
為什么選擇《精益生產(chǎn)課》?
  ◇ 歐洲原版引進(jìn),國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),國(guó)內(nèi)獨(dú)家!
  ◇ 摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn),通過(guò)二天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!讓每個(gè)參與者體會(huì)到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠,是怎樣通過(guò)精益的持續(xù)改進(jìn),逐步變成一家精益的工廠,深刻領(lǐng)會(huì)到精益生產(chǎn)的精髓。
  ◇ 綜合結(jié)合精益的各種工具,全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠,將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM),快速更換(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生產(chǎn),價(jià)值流管理等各種工具。
  ◇ 資深的師資、精益理論與實(shí)踐的深入結(jié)合,共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)!
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會(huì)忘記;給我看,我會(huì)記得;讓我參與,我將深深的理解!

培訓(xùn)受益:
  ◇ 或許您了解過(guò)精益生產(chǎn),但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái),
  ◇ 或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起,達(dá)到更高的精益目標(biāo),
  ◇ 或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目,但很多現(xiàn)場(chǎng)人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動(dòng)!
  ◇ 或許您在項(xiàng)目改善過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,總是不能系統(tǒng)化,不能持續(xù)改進(jìn)。

課程大綱:
精益生產(chǎn)的介紹
§精益的起源
§精益思想的哲理
 從客戶的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值
 識(shí)別和消除浪費(fèi)
 追求盡善盡美
 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
模擬工廠的運(yùn)行
(下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入)
§生產(chǎn)計(jì)劃的形成
 銷售計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,車間生產(chǎn)計(jì)劃
 工廠庫(kù)存的合理設(shè)定
§工廠布局與工序設(shè)計(jì)
 布局對(duì)效率和物流的影響
 物料移動(dòng)路徑
 常用的優(yōu)化方案
§生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論)
 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間(Takt)
 單件流
  瓶頸的約束
  DBR的實(shí)施步驟
§快速更換
  SMED的原理
  SMED的5大步驟
  推行的準(zhǔn)備工作
§全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
  OEE-整體設(shè)備效率
  如何改進(jìn)OEE
  實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
  員工多技能培訓(xùn)
§拉動(dòng)系統(tǒng)(看板)的推行
  看板的作用
  看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
  看板系統(tǒng)的維
  看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響
§工廠運(yùn)行總結(jié)
  客戶滿意度
  工廠生產(chǎn)能力
  庫(kù)存水平的變化
如何在你的工廠開(kāi)始:
§基本的分析工具――價(jià)值流程圖
  信息流,物流,庫(kù)存和瓶頸
  發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
  描繪理想的生產(chǎn)流程
§推行精益生產(chǎn)的基本步驟
§其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享

講師介紹:
   廖偉
   精益六西格瑪專職顧問(wèn),曾接受日本、美國(guó)、英國(guó)和中國(guó)精益專家的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容含精益生產(chǎn)、TOC(限制管理)、六西格瑪?shù),曾任職于世?00強(qiáng)汽車企業(yè)德?tīng)柛Ia(chǎn)主管,主導(dǎo)推行精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改善活動(dòng),并為福特汽車某零部件供應(yīng)商成功實(shí)施精益生產(chǎn)改進(jìn),已任數(shù)企業(yè)兼職精益改善顧問(wèn),已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng),擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)(含看板管理、目視管理、價(jià)值流分析、5S等)、TOC限制管理、6西格瑪基礎(chǔ)工具,曾服務(wù)于山東龍大、天津勤美達(dá)、上海貝爾、德?tīng)柛、海爾、海普、山東科匯、德?tīng)柛E煽恕Ⅱv倉(cāng)、里爾、南京愛(ài)立信等企業(yè)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


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