[課程簡介]:通過本課程培訓(xùn),使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方式到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變,尋求改善倉儲(chǔ)環(huán)境與庫存存量的途徑,對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀、降低庫存和物流總成本,提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討,幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年9月25-26日 廣州 | |
【培訓(xùn)講師】 | 朱育華 | |
【參加對象】 | 物流管理、倉庫經(jīng)理、主管、倉儲(chǔ)賬務(wù)管理、采購管理、MC、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、供應(yīng)鏈管理者等。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4380元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
改善倉儲(chǔ)環(huán)境、優(yōu)化庫存存量
“該來的不來,不該來的還在進(jìn)來!”
庫存管理有多難?原因在哪?如何應(yīng)對?
供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價(jià)值在哪里?
倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何?
“我們公司號(hào)稱有ERP軟件,我們的倉儲(chǔ)軟件系統(tǒng)怎么只是輸入數(shù)據(jù)查查帳,有時(shí)連帳都查不清楚?”
“隨著公司業(yè)務(wù)量的遞增,倉庫空間問題越來越嚴(yán)重,怎么辦?”
“倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?”
“倉庫物料配送好還是需求部門領(lǐng)料好?”
“如何更好地確保物品先進(jìn)先出?”
“倉管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見了……”
“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙,還經(jīng)常加班,但向公司要人手,老板總是不同意,怎么辦?”
“周轉(zhuǎn)器具如何管理?”
“某些物料庫存積壓,某些物料庫存卻短缺,客戶定單無法完成……
老板還常常要求進(jìn)一步降低庫存,我們根本沒有設(shè)置安全庫存,萬一缺貨怎么辦?”
需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重?
如何提升倉儲(chǔ)管理效率?
WIP庫存如何降低與控制?
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些?
買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些?
JIT供貨怎么做?面對客戶需求變化加劇,如何應(yīng)對?
設(shè)備的備品備件在庫滯留時(shí)間長,如何做備庫計(jì)劃?
設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理?
由于市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。
培訓(xùn)目標(biāo):
通過本課程培訓(xùn),使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方式到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變,尋求改善倉儲(chǔ)環(huán)境與庫存存量的途徑,對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀、降低庫存和物流總成本,提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討,幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程大綱:
值得思考的問題:
我們的庫存合理嗎?
合理不合理,總有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)吧?
第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么?
◇ 倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
◇ 案例 現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作
一. 現(xiàn)代倉庫的價(jià)值
◇ 倉庫與倉儲(chǔ)
◇ 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位?
◇ 案例:傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
二. 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么?
◇ 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
◇ 我們沒有WMS,我們怎么辦?
三. 倉庫管理的組織地位與職能
◇ 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
◇ 案例:物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
四. 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面?
◇ 人無遠(yuǎn)慮必有近憂
第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
提高倉儲(chǔ)效率與降低倉庫成本
一. 倉庫物流規(guī)劃的原則
二. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三. 倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
◇ 無須花費(fèi)太多也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的22種方法
四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
◇ 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資“帳、卡、物一致”?
◇ 倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo)
第三講.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天
一. 現(xiàn)代倉庫設(shè)備
◇ 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎?
二. 高效倉庫管理案例評析
◇ 案例:沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備,我們一樣做得很好
◇ 物流新技術(shù)分享
第四講.倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新
一. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
◇ 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
◇ 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象?
◇ “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題,但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦?”
◇ 倉庫發(fā)料經(jīng)常來不及跟上生產(chǎn)用料的節(jié)奏
◇ 領(lǐng)料好還是送料好?配送誰來做更好?
◇ 什么是配送?
◇ 產(chǎn)線為什么要實(shí)施配送?
◇ 需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門?
◇ 案例:我們倉庫經(jīng)常忙得要命,向公司要人總是得不到同意,怎么辦?
二. 空間即金錢,找出呆廢料產(chǎn)生原因
◇ 呆廢料處理的途徑與措施
三. 盤點(diǎn)---方法與步驟
◇ 為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備?
◇ 案例
四. 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡?
第五講.企業(yè)庫存管理與控制
庫存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫存控制的關(guān)鍵問題
一. 供給和需求變量分析
◇ 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
◇ 銷售計(jì)劃與預(yù)測
◇ 案例1:應(yīng)對需求頻繁變化,我們怎么做?
◇ 案例2:客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎?點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
◇ 采購計(jì)劃如何做?
◇ 供應(yīng)商為什么這么不配合?
◇ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
◇ “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理!”
◇ “供應(yīng)商憑什么讓你管理?”
◇ JIT供料怎么做?
◇ VMI合理嗎?
◇ 如何應(yīng)對創(chuàng)新型、定制化或項(xiàng)目型產(chǎn)品的高效敏捷的供貨要求?
◇ 案例討論
二. 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
◇ 在庫存決策問題上,如何增加我的話語權(quán)?
◇ 企業(yè)庫存的策略性分析方法
◇ 零庫存本質(zhì)分析
三. 庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四. 庫存管理的過程及要素分析
◇ 企業(yè)經(jīng)營管理水平對庫存管理績效的影響
◇ 從供應(yīng)鏈管理看庫存控制
--呆料產(chǎn)生的原因分析與對策
◇ 案例與問題解答
五. 庫存成本分析
◇ 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么?
◇ 不要過于依賴VMI
六. 庫存控制技術(shù)與優(yōu)化
◇ 需求預(yù)測分析與方法
◇ 安全庫存如何計(jì)算?
◇ 緩沖庫存如何計(jì)算?
◇ SS與BS是二種不同的概念,它們用途有何不同?
◇ 安全庫存還需要嗎?
◇ 有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法?
◇ 安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧
◇ 緩沖庫存的計(jì)算方法
◇ 案例:供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法
◇ 什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
◇ 什么是最高庫存?
◇ 什么是最低庫存?
◇ 平均庫存如何計(jì)算?
◇ 訂貨點(diǎn)的計(jì)算
◇ 案例 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
◇ 案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
◇ 在制品庫存控制
--在制品庫存控制真諦?
◇ 生產(chǎn)計(jì)劃與在線庫存
◇ 如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存
◇ 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七. 第三方物流的管理
--第三方倉儲(chǔ)的價(jià)值與管理
八. 庫存的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性管理
◇ 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
案例:戰(zhàn)略合作,從倉庫內(nèi)的不良品改善開始
管理場景:爭取好員工
講師介紹:朱育華老師
教育及資格認(rèn)證:
采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家,國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。
講師經(jīng)歷與專長:
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作,具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn),深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧,以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型,朱老師擅長的有:《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作》的領(lǐng)域。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家,其中有:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎,典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。