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工廠應(yīng)急管理能力提升

工廠應(yīng)急管理能力提升課程
[課程簡介]:課程將借鑒ICS體系,結(jié)合中國企業(yè)特點,幫助學(xué)員課后在企業(yè)內(nèi)建立/調(diào)整更適合企業(yè)發(fā)展的、高效能的應(yīng)急管理體系。同時,幫助引導(dǎo)危機發(fā)生后對內(nèi)對外工作的處理要點。 ...

【時間地點】 2020年12月23-24日 廣州
【培訓(xùn)講師】 張凱
【參加對象】 總經(jīng)理、運營經(jīng)理、各部門中層管理人員、專職EHS管理人員、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急小組成員、應(yīng)急預(yù)案編寫人員等
【參加費用】 ¥5680元/人 (包含授課費、午餐、稅點、資料、證書)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:工廠應(yīng)急管理培訓(xùn)

工廠應(yīng)急管理能力提升(張凱)課程介紹:

【課程收益】
 ◇ 了解高效的應(yīng)急管理應(yīng)具備的要素;
 ◇ 知道如何結(jié)合自身企業(yè)建立高效能的應(yīng)急組織架構(gòu)/應(yīng)急管理機構(gòu)
 ◇ 清晰應(yīng)急架構(gòu)中各崗位職責(zé);
 ◇ 熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程;
 ◇ 提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

【課程背景】
目前的生產(chǎn)企業(yè)都要求制定應(yīng)急管理預(yù)案,要求建立應(yīng)急組織架構(gòu)。然而:
 ◇ 被賦予了應(yīng)急管理的職責(zé),卻不具備應(yīng)急現(xiàn)場管理的能力。
 ◇ 應(yīng)急現(xiàn)場政出多門,溝通不協(xié)調(diào),應(yīng)急效能低。
 ◇ 平時各司其職,緊急情況下定能從容應(yīng)對?
 ◇ 突發(fā)事件降臨,如何最大限度降低事件的損失?
 ◇ 應(yīng)如何應(yīng)對媒體,維護企業(yè)聲譽?
 ◇ 應(yīng)如何向政府報告,處理好機構(gòu)與社區(qū)、政府的良好關(guān)系近年發(fā)生的一些大型事故(如天津812爆炸,深圳1220滑坡等),給社會、企業(yè)造成了巨大的損失。權(quán)威機構(gòu)的研究表明,大多數(shù)的重大事故均與事故初期的應(yīng)急處置與管理失當(dāng)有關(guān)。如何從容應(yīng)對可能的突發(fā)事件,保護人員、資產(chǎn)的安全、保障正常的商業(yè)運作,維護機構(gòu)與社區(qū)、政府的良好關(guān)系及良好聲譽,最大限度的降低事故事件的嚴重程度,是現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)單位、社會組織、機關(guān)團體必須面對的挑戰(zhàn),熟悉并掌握危機及應(yīng)急管理的技能和方法,也是現(xiàn)代人比須具備的基本素質(zhì)。
    課程將借鑒ICS體系,結(jié)合中國企業(yè)特點,幫助學(xué)員課后在企業(yè)內(nèi)建立/調(diào)整更適合企業(yè)發(fā)展的、高效能的應(yīng)急管理體系。同時,幫助引導(dǎo)危機發(fā)生后對內(nèi)對外工作的處理要點。

【專家介紹】
-- 張凱老師曾在國際知名 500 強石油化工企業(yè)擔(dān)任多年EHS 經(jīng)理,有 20 多年安全、環(huán)境、健康方面的實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗。曾任職企業(yè)包括:汽巴,亨斯邁,沙多瑪,等等;
-- 具有豐富的培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,良好的控場技巧和優(yōu)秀的溝通表達轉(zhuǎn)化能力,
授課互動氛圍深受學(xué)員認可;擅于在分享中結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,帶領(lǐng)學(xué)員針對公    司具體情況對方法進行應(yīng)用及分析總結(jié),課程具較強的啟發(fā)性。
--服務(wù)過的企業(yè)包括:廣汽豐田,廣汽本田,一汽大眾,歐司朗,德賽,深圳燃氣,康樂保,寶潔,天津波音,康奈可,公牛集團,東風(fēng)本田汽車零部件,優(yōu)達佳,等等,深受好評。

【課程特色】
以工作坊形式授課;課程將結(jié)合案例分析、分組討論, 操作性極強。

【課程大綱】

第一天上午:
 ◇ 應(yīng)急管理流程梳理
 ◇ 危機及應(yīng)急管理的相關(guān)法規(guī)和現(xiàn)狀
 ◇ 現(xiàn)代危機及應(yīng)急管理理論和方法
 ◇ 應(yīng)急管理全流程要素
 ◇ FEMA美國ICS事故指揮系統(tǒng)介紹
 ◇ 搭建應(yīng)急指揮組織架構(gòu)

第一天下午:
 ◇ 案例與練習(xí):理清應(yīng)急架構(gòu)中的崗位職責(zé)
 ◇ 練習(xí)搭建自己機構(gòu)的應(yīng)急指揮小組
 ◇ 組建課程中的應(yīng)急小組

第二天上午:
 ◇ 初始響應(yīng)的指揮與控制技術(shù)
 ◇ 應(yīng)急指揮的流程-P循環(huán)的工作原理及方法
 ◇ 媒體應(yīng)對概要
 ◇ 演練與點評
 ◇ 應(yīng)急情況下的溝通、信息管理等提升響應(yīng)能力的其它要素
復(fù)雜事件演練準(zhǔn)備

第二天下午:
 ◇ 決策論與應(yīng)應(yīng)急技術(shù)
 ◇ 演練
 ◇ 演練點評與回顧
 ◇ 課程總結(jié)與企業(yè)落地實踐
(總結(jié)應(yīng)急管理中使用的方法與工具,帶回各自企業(yè)應(yīng)用)


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