[課程簡介]：華為認為，價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅實基礎(chǔ)之一，而企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。價值創(chuàng)造管理循環(huán)是，通過全力為客戶創(chuàng)造價值、正確的評價價值、合理的分配價值，使真正做出貢獻的人才得到合理的回報，從而讓企業(yè)具有持續(xù)的活力。而價值創(chuàng)造管理循環(huán)的制度支撐，是績效管理和薪酬激勵機制。 ...
| 【時間地點】 | 2020年6月19-20日 深圳 深圳蛇口希爾頓南海酒店 |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 李老師、郭老師 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁/總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、HRD及其他中高層管理者 | |
| 【參加費用】 | ￥7800元/人 （含高端課程、定制教材、兩天自助午餐、精品茶歇） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
為了與客戶分享華為的管理思路和經(jīng)驗教訓(xùn)，我們會定期舉辦多場面向全國各地學(xué)員的精品課程，課程內(nèi)容涵蓋營銷、財經(jīng)、人力資源、戰(zhàn)略等專業(yè)管理體系，同時匹配優(yōu)質(zhì)的前華為高管師資，讓學(xué)員能與前華為高管近距離的交流。
課程舉辦地點會選擇全國一二線城市，包括深圳、上海、北京、杭州、青島等，目的是讓全國各地的學(xué)員都能有機會了解、學(xué)習(xí)華為的管理，公開課旨在拓展思維、開闊視野，通過對標華為，讓學(xué)員在理解并解決公司當前痛點方面有所幫助，并對公司未來的發(fā)展方向有積極的指導(dǎo)意義。
企業(yè)績效管理常見問題
1、績效和激勵是圍繞“分錢”而不是“賺錢”，公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下
2、目標和KPI以短期經(jīng)營目標為主，缺乏科學(xué)的目標責(zé)任體系
3、目標缺乏計劃管理，執(zhí)行流于形式，造成既定目標無法達成
4、激勵傾向于“罰大于獎”，干部和員工都認為是秋后算賬、扣獎金
課程背景
華為認為，價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅實基礎(chǔ)之一，而企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。價值創(chuàng)造管理循環(huán)是，通過全力為客戶創(chuàng)造價值、正確的評價價值、合理的分配價值，使真正做出貢獻的人才得到合理的回報，從而讓企業(yè)具有持續(xù)的活力。而價值創(chuàng)造管理循環(huán)的制度支撐，是績效管理和薪酬激勵機制。
本課程主要對價值創(chuàng)造管理循環(huán)的理念、導(dǎo)向進行全方位剖析，解讀這些理念、導(dǎo)向背后的制度和方法支撐，即績效管理和薪酬激勵的機制，并選取重要方法和工具進行主題研討、演練，希望通過“理念+制度+方法/工具”的道和術(shù)結(jié)合，幫助企業(yè)更有效的學(xué)習(xí)和借鑒華為。
課程收益
1.系統(tǒng)了解華為價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的底層邏輯，及華為以奮斗者為本的理念
2.深入理解華為責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系，以奮斗者為本的薪酬激勵體系架構(gòu)和機制
3.學(xué)習(xí)和掌握組織績效目標&KPI設(shè)置、及全面薪酬激勵架構(gòu)等方法
課程綱要
（一）華為的價值鏈管理理念和導(dǎo)向
◇ 華為價值創(chuàng)造管理循環(huán)的理念——使組織充滿活力
◇ 華為價值創(chuàng)造的導(dǎo)向——為客戶創(chuàng)造價值
◇ 華為價值評價的導(dǎo)向——客戶滿意為唯一衡量
◇ 華為價值分配的導(dǎo)向——以奮斗者為本，多勞多得
（二）績效管理體系和機制
◇ 績效管理體系架構(gòu)
◇ 績效目標：基于戰(zhàn)略的目標責(zé)任體系
目標責(zé)任體系是什么
組織目標設(shè)置方法：平衡記分卡
目標的對齊和共識方法
◇ 績效執(zhí)行：永不言敗達成挑戰(zhàn)目標的執(zhí)行力
執(zhí)行力的核心要素
執(zhí)行的制度和方法
◇ 績效評價：責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的評價
績效評價導(dǎo)向、標準
績效結(jié)果評價方法
（三）薪酬激勵體系和機制
◇ 薪酬管理體系架構(gòu)
◇ 物質(zhì)激勵：要解決好的四個基本問題，及華為的策略和方案
報酬什么：公司的激勵導(dǎo)向、及與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的薪酬策略
怎么報酬：薪酬構(gòu)成及定位，如工資、獎金的不同定位
報酬多少：外部競爭性及薪酬組合的策略選擇，如何保證激勵效果
支付能力：在期望和可能之間達成平衡
◇ 非物質(zhì)激勵
作用、構(gòu)成機會激勵、多元化激勵等
兩大探討
◇ 獎金方案設(shè)計
◇ 績效&薪酬體系設(shè)計案例研討
專家陣營
李老師：華為18年工作經(jīng)驗，歷任華為上海辦事處負責(zé)人、集團專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、區(qū)域財經(jīng)CFO、變革總監(jiān)。主導(dǎo)過市場、服務(wù)、經(jīng)營和變革，對干部管理、華為文化、戰(zhàn)略管理、流程和組織、變革體系等領(lǐng)域有深刻的洞見，超過百場對企業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，有極佳的口碑和影響力。
郭老師：18年華為工作經(jīng)驗，歷任研發(fā)部門經(jīng)理/項目經(jīng)理、人才管理COE、HRBP、HRD等職務(wù)。10年人力資源經(jīng)驗，理論和實踐經(jīng)驗豐富。擅長人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行落地，曾承擔百億級產(chǎn)業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才管理及海外人力資源政策/制度的制定和推行落實。精通人力資源各模塊工作。
會場信息
深圳蛇口希爾頓南海酒店（5星級）位于望海路，毗鄰春繭體育館，酒店包括主樓與南海翼兩座相鄰的樓宇，兼具商務(wù)及休閑設(shè)施，可以欣賞深圳灣醉人的美景，讓大家深刻感受到深圳濱海城市的休閑浪漫。其酒店擁有六間極具特色的餐廳和酒吧，可帶來精彩的美食體驗，從全日制自助餐到正宗粵式美食、西式燒烤、新鮮海鮮及游泳池畔小吃等，在盡享眾多可口佳肴的同時還可一覽戶外的壯觀海景。休閑設(shè)施則包括了一間水療中心、室內(nèi)外游泳池、24小時健身中心和兒童游樂場。
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