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最新工程總承包(EPC)法規(guī)政策解讀應(yīng)用、EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務(wù)暨EPC項目全過程實踐管理與風險防控

【時間地點】 2020年6月19-24日 昆明(15日報到)
【培訓講師】 相關(guān)專家
【參加對象】 各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
【參加費用】 ¥2800元/人 A:2800元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家等),食宿統(tǒng)一安排,費用自理。B:4980元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等),注:住宿為標間合住,如需單住需補房差。
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:工程總承包培訓

最新工程總承包(EPC)法規(guī)政策解讀應(yīng)用、EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務(wù)暨EPC項目全過程實踐管理與風險防控(相關(guān)專家)課程介紹:

    2019年12月23號,建設(shè)部與發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》(建市[2019]12號),標志著工程總承包事業(yè)正式全面推進。EPC模式正成為國家建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,引導推動工程市場結(jié)構(gòu)升級;EPC工程在整個工程市場的比重日益增大,未來具有巨大的發(fā)展空間。熟悉EPC模式的運作,提升對EPC工程的管理能力,提高EPC項目的投資效益,將會成為市場主體的關(guān)注重點和從業(yè)人員的必備技能。
國家出臺的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對EPC計價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架,但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善。從EPC工程計價實踐來看,傳統(tǒng)施工承包模式的計價思維根深蒂固,新的EPC模式計價機制和方法也未能跟上,EPC工程計價處于“脫節(jié)”狀態(tài)。一些EPC工程的投資控制呈現(xiàn)出“粗放”態(tài)勢,很多項目最后淪為“按實結(jié)算”,造成投資無法有效控制。如何完善EPC工程的計價條件,如何約定EPC工程的計價方式,如何做好EPC工程的結(jié)算管理與審計監(jiān)督,等等,這些EPC工程投資控制和計價管理的關(guān)鍵內(nèi)容,是相關(guān)專業(yè)人員確需掌握的內(nèi)容。
當前,工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點,包括:如何進行EPC項目的整體策劃,項目前期如何規(guī)劃EPC的實施,如何編制合理的EPC招標文件,如何進行前瞻性的合同談判,以及EPC項目全過程履約管理與風險防控,這些必將成為工程項目總承包的關(guān)鍵性工作。
    為幫助相關(guān)專業(yè)人員了解掌握EPC工程投資、計價、招標、合同、計稅及風險防控等領(lǐng)域最新法規(guī),厘清實務(wù)中重點、難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題的機理和深層原因,實質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。我中心現(xiàn)決定舉辦“最新工程總承包(EPC)法規(guī)政策解讀應(yīng)用、EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務(wù)暨EPC項目全過程實踐管理與風險防控高級培訓班”。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

培訓內(nèi)容

第一部分:最新工程總承包(EPC)法規(guī)政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包(EPC)管理辦法》(建市[2019]12號);
2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》(建辦標函[2018]726號);
3.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)管理規(guī)范》(GB/T50358-2017);
4.《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》(財建[2016]504號);
5.《標準設(shè)計施工總承包(EPC)招標文件》(發(fā)改法規(guī)[2011]3018號);
6.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216)。

第二部分:EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務(wù)與典型案例
1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析;
2.EPC總承包合同價格的費用構(gòu)成;
3.EPC招標清單編制及案例;
4.EPC招標控制價編制及案例;
5.EPC招標定價機制與合同價格形式:“總價包干”/“費率下浮”;
6.EPC招標“發(fā)包人要求”編制與計價風險承擔;
7.EPC工程投標報價與評標定價;
8.EPC工程優(yōu)化設(shè)計與合同價格執(zhí)行;
9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認與計價;
10.EPC工程物價波動下的調(diào)價機制與方法;
11.EPC工程結(jié)算支付管理要點與實例;
12.營改增后EPC工程計稅問題解析及案例;
13.EPC工程的總分包計價與結(jié)算;
14.EPC工程審計實踐與爭議;
15.EPC計價的國際借鑒——“EPC計價的中國方案”;
16.EPC工程造價審計的重點內(nèi)容與方法。

第三部分:EPC總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包項目管理的風險特點;
2.EPC招投標方案策劃;
3.EPC總承包可行性研究與招標文件策劃;
4.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制;
5.EPC總承包項目合同包干模式的招標策劃;
6.聯(lián)合體的招標與評標;
7.聯(lián)合體的合同條款設(shè)置與風險防范;
8.EPC總承包與施工總承包項目合同可調(diào)模式的招標策劃;
9.EPC總承包項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃;
10.EPC總承包與施工總承包評標標準的方法研究;
11.EPC總承包項目投標文件的策劃與編制;
12.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包?

第四部分:EPC總承包與分包項目的合同風險防范
1.EPC工程總承包合同與分包管理的風險特點;
2.EPC工程總承包與設(shè)計、施工總承包合同條款審核;
3.EPC合同談判策略及風險關(guān)注內(nèi)容與方法;
4.EPC總承包直接發(fā)包與設(shè)計、施工總承包分包招標的風險與防范方法;
5.EPC工程總承包與設(shè)計、施工總承包履約工期風險和風險控制;
6.EPC工程總承包項目變更、索賠技巧與風險控制;
7.EPC工程總承包項目稅務(wù)風險及防范措施。

第五部分:EPC總承包合同履約與合同實施
1.EPC工程總承包合同履約實施方法與內(nèi)容;
2.EPC工程總承包合同變更風險與預(yù)防;
3.EPC工程總承包合同結(jié)算與項目竣工結(jié)算審計;
4.EPC工程總承包合同履約方法研究。

第六部分:工程總承包項目管理實踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢;
2.EPC工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
3.EPC工程總承包項目各相關(guān)方職責與工作界面;
4.EPC工程總承包項目管理流程及管控要點;
5.EPC工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
6.EPC工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
7.EPC工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點;
8.EPC工程總承包項目采購階段的管控要點;
9.EPC工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
10.EPC工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
11.EPC工程總承包相關(guān)疑難問題解答。

擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典實例分析,并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。


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