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中美貿(mào)易戰(zhàn)下,企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班

中美貿(mào)易戰(zhàn)下,企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班課程
[課程簡介]:制造成本是工廠主要的成本,但由于以往工廠成本控制是基于財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)來操作,而財務(wù)報表只是作交稅之用,并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié),包括七大浪費(fèi)等管理不善成本,因此管理者不能及時判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。 ...

【時間地點(diǎn)】 2019年11月26-27日 貴陽
【培訓(xùn)講師】 林俊、孫犁
【參加對象】 公司各部門管理人員(計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險控制等)、財務(wù)人員和非財務(wù)人員。
【參加費(fèi)用】 ¥2800元/人 (含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐)如需安排住宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管控培訓(xùn)

中美貿(mào)易戰(zhàn)下,企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班(林俊、孫犁)課程介紹:

課程背景
    總經(jīng)理每年都要求管理人員和財務(wù)人員降低企業(yè)成本,但管理人員和財務(wù)人員卻找不到成本控制點(diǎn)和有效的控制方法,覺得降成本的工作壓力很大;
    過去財務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的《成本會計》、《管理會計》和《戰(zhàn)略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜成本問題,財務(wù)人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升;
    制造成本是工廠主要的成本,但由于以往工廠成本控制是基于財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)來操作,而財務(wù)報表只是作交稅之用,并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié),包括七大浪費(fèi)等管理不善成本,因此管理者不能及時判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。
    精益生產(chǎn)(LP)要求控制生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)。從成本控制角度來看,就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本,具體體現(xiàn)在:
1) 零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本;
2) 快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本;
3) 零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。
    傳統(tǒng)工廠成本控制并沒有針對質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩的狀況進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算,因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入,以達(dá)到控制故障成本的目的;
    傳統(tǒng)的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本,而忽略了過分地降低原材料會導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加,因此實(shí)際造成總體采購成本增加的不良后果;
     預(yù)算管理是成本控制的手段之一,傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財務(wù)報表的表面預(yù)算,并沒有包括對管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,因此沒有真正起到控制成本的效果;
    傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性,如沒有包括管理不善成本預(yù)算;沒有把預(yù)算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起,預(yù)算得不到有效執(zhí)行。

課程收益
學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本;
學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈(供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本;
學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)(KPI);
學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算;
學(xué)習(xí)如何做多因多果的全面預(yù)算管理;
學(xué)習(xí)項目成本管理;
學(xué)習(xí)成本控制與預(yù)算管理心理學(xué)方法。

主講專家

林俊 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士;暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師;《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人;《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;澳大利亞注冊會計師公會會員;德國萊茵(TUV)公司和挪威船級社(DNV)指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。

孫犁 曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān),財務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗,創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)財務(wù)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。   

(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn))

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 概述
什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析:WMC公司的管理不善成本分析

第二部分 精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)
1.基本概念
成本和費(fèi)用的定義
客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
產(chǎn)品成本的兩種定義
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成
2.企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
企業(yè)成本控制的基本思路
基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

第三部分 精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法
1.傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2.多因多果的成本核算
案例分析:廣州本田汽車的成本控制

第四部分 精準(zhǔn)成本分析與控制
1.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法
新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
2.質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的影響
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3.質(zhì)量成本分析
案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
4.效率成本
效率管理基礎(chǔ)
效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
效率成本的改進(jìn)方法
效率成本分析
效率成本預(yù)算
5.資金占用成本
資金占用成本的構(gòu)成
海信與科龍原材料庫存比較
資金占用成分析
資金占用成本預(yù)算
6.全面采購成本
全面采購成本的構(gòu)成
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
因采購不良而造成的管理不善成本
全面采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
全面采購成本預(yù)算

第五部分 以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
1.基于利潤回報結(jié)果的價值決策
2. 營銷成本分析
3.營銷成本預(yù)算
4.以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
5.企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
6.WMC公司的價值分析

第六部分  多因多果的全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算管理的目的
2.全面預(yù)算管理成功的關(guān)鍵因素
3. 多因多果的全面預(yù)算管理模式
4.全面預(yù)算的組成框架(1) – 縱向預(yù)算
5.全面預(yù)算的組成框架(2) – 橫向預(yù)算
6.部門費(fèi)用預(yù)算表格設(shè)計


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