[課程簡(jiǎn)介]:01 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑:
賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程匹配,財(cái)務(wù)BP深入合同履行的每一環(huán)節(jié)
02 從觀念上改變財(cái)務(wù)“中后臺(tái)”屬性:
置自己于一線合同談判和企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型最前沿 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年11月15-16日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 石軍等 | |
【參加對(duì)象】 | 業(yè)務(wù)管理人員、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、共享中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、核算會(huì)計(jì)等 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥8800元/人 (兩天一夜) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
分享嘉賓:
石老師:華為財(cái)務(wù)BP領(lǐng)域?qū)嵺`10年(05-15年)
邱老師:華為賬務(wù)SSC領(lǐng)域?qū)嵺`13年(05-18年)
核心亮點(diǎn):
1、聚焦實(shí)戰(zhàn),還原華為真實(shí)場(chǎng)景,聚焦目前財(cái)務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題:財(cái)務(wù)BP和共享中心。
2、情景教學(xué),避免過去填鴨式教學(xué)帶來的“記不住”、“聽不懂”,在啟發(fā)式研討中統(tǒng)一認(rèn)知
課程邏輯
華為財(cái)經(jīng):作戰(zhàn)能力協(xié)同化,支撐能力專業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化
關(guān)鍵收益
01 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑:
賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程匹配,財(cái)務(wù)BP深入合同履行的每一環(huán)節(jié)
02 從觀念上改變財(cái)務(wù)“中后臺(tái)”屬性:
置自己于一線合同談判和企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型最前沿
5大案例研討
案例1
客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,如何支撐業(yè)務(wù)“打糧食”?
案例2
“完美”的合同回款條款,為何失效?
案例3
虧損合同該不該簽?
案例4
賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程融合
案例5
分產(chǎn)品的銷售合同組合拆分
4大情景演習(xí)
1、趙剛與李云龍能”在一起”嗎?
2、”懂業(yè)務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)是啥?李云龍為何認(rèn)可趙剛?
3、趙剛第一次”提建議”
4、趙剛和李云龍生死搭檔的形成
3大場(chǎng)景討論
你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)?
如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)?
共享中心考核指標(biāo)設(shè)置
兩天一晚內(nèi)容設(shè)計(jì) >>
第一天白天
一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí):基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)
◇ 華為業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
◇ 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
【實(shí)戰(zhàn)研討1】你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)?
◇ 華為不同發(fā)展階段財(cái)經(jīng)職能的變化
◇ 財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)變化及“三支柱”
二、財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型?
【實(shí)戰(zhàn)研討2】如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)?
◇ 如何做好財(cái)務(wù)BP:在一起、懂業(yè)務(wù)、提建議(控風(fēng)險(xiǎn) & 促增長(zhǎng))
◇ 華為財(cái)務(wù)BP職能及“以客戶為中心”的財(cái)務(wù)BP文化
◇ 財(cái)務(wù)BP的績(jī)效體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果上,支撐公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
◇ 在一起:主要從思想上改變財(cái)務(wù)部門屬性,形成端到端視野
【情景演習(xí)1】財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能在一起嗎?趙剛與李云龍融合案例討論
◇ 懂業(yè)務(wù):華為售前財(cái)經(jīng)職能變化歷史
【情景演習(xí)2】懂業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是啥?李云龍為何認(rèn)可趙剛?
◇ 提建議:在企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)間尋找平衡
【情景演習(xí)3】趙剛第一次提建議
◇ 財(cái)務(wù)BP的能力素質(zhì)模型(溝通技巧、學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力等)
【情景演習(xí)4】趙剛和李云龍生死搭檔的形成
【課后學(xué)習(xí)】:《任正非:開放、妥協(xié)、灰度》
◇ 財(cái)務(wù)BP能力固化:支持業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)流程建設(shè)
【實(shí)戰(zhàn)分享】學(xué)員財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)分享
第一天晚上
三、財(cái)務(wù)BP在銷售領(lǐng)域?qū)嵺`
◇ 支撐決策的合同全流程財(cái)務(wù)管理
◇ 線索價(jià)值分析及客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例研討1】客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,如何支撐業(yè)務(wù)“打糧食”?
◇ 合同簽約決策流程及授權(quán)體系
◇ 合同售前利潤(rùn)概算流程及演進(jìn)歷史
◇ 合同概算中的財(cái)經(jīng)9要素
【案例研討2】“完美”的合同回款條款,為何失效?
◇ 合同回款條款及合同資金占用
◇ 合同風(fēng)險(xiǎn)條款及風(fēng)險(xiǎn)成本
【案例研討3】虧損合同該不該簽?
◇ 項(xiàng)目型組織的內(nèi)部考核結(jié)算機(jī)制
第二天
四、華為賬務(wù)管理
◇ 華為賬務(wù)管理的職責(zé)定位:既服務(wù)又監(jiān)控,監(jiān)控重于服務(wù)
◇ 華為賬務(wù)管理的范圍:從交易核算到分層分級(jí)多維度的管理報(bào)告
◇ 華為賬務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)
五、交易核算:只為真實(shí)性負(fù)責(zé),讓業(yè)務(wù)從心所欲不逾矩
◇ 追求高質(zhì)量財(cái)報(bào)
> 會(huì)計(jì)政策應(yīng)用:政策適配、落地與布道
> 綜合解決方案:非標(biāo)、新業(yè)務(wù)場(chǎng)景識(shí)別,提供賬務(wù)綜合解決方案
> 外部遵從管理:如何協(xié)調(diào)集團(tuán)準(zhǔn)則與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異
【實(shí)戰(zhàn)分享】以O(shè)TC流程為例,看華為賬務(wù)交易核算的會(huì)計(jì)政策、核算規(guī)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異的管理實(shí)踐
◇ 追求高效流程運(yùn)作
> 數(shù)據(jù)監(jiān)控大壩:前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)入口管理與賬實(shí)一致驗(yàn)證
> 賬務(wù)流程建設(shè):持續(xù)建設(shè)簡(jiǎn)單、高效、安全的賬務(wù)流程
> 華為賬務(wù)IT系統(tǒng)介紹
【案例研討4】賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程融合
六、管理核算:支撐業(yè)務(wù)績(jī)效管理的分層分級(jí)、多維度數(shù)據(jù)
◇ 了解華為的管理核算體系
◇ 華為多維度COA(chart of account)介紹
◇ 了解華為的責(zé)任中心及其報(bào)告
【案例研討5】分產(chǎn)品的銷售合同組合拆分
七、華為財(cái)務(wù)共享中心:交易核算與管理核算的數(shù)據(jù)中樞
◇ 華為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)
◇ 華為賬務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)
◇ 華為賬務(wù)共享中心與智能化
◇ 華為賬務(wù)共享中心最新組織架構(gòu)變化
【實(shí)戰(zhàn)研討3】共享中心考核指標(biāo)設(shè)置
專家介紹 >>
石軍 華為公司原海外客戶及項(xiàng)目 CFO、核心網(wǎng)產(chǎn)品線 CFO
10 年華為工作經(jīng)驗(yàn)(2005-2015年)
職業(yè)經(jīng)歷:
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(其中10年華為財(cái)務(wù)BP經(jīng)歷):經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。
>在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
>深度卷入華為L(zhǎng)TC(銷售)、IPD(研發(fā))和IFS(財(cái)經(jīng))業(yè)務(wù)流程變革,主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判,建立了以客戶為導(dǎo)向的工作模式。
>卓越的國(guó)際化視野:先后在華為駐澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作,成功帶領(lǐng)30人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
講授課程:
《海外業(yè)務(wù)模式選擇與合同管理》、《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《銷售財(cái)務(wù) BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的產(chǎn)品投資管理》、《業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理》等。
邱天 華為原集團(tuán)報(bào)告方案部負(fù)責(zé)人及海外賬務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人
13 年華為工作經(jīng)驗(yàn)(2005-2018年)
職業(yè)經(jīng)歷:
13年華為賬務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),在集團(tuán)賬務(wù)、賬務(wù)共享中心、流程與IT財(cái)經(jīng)的各個(gè)崗位都有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
“財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供快捷、準(zhǔn)確、安全的服務(wù),同時(shí)在高效的服務(wù)流程中完成對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督”的實(shí)踐者。
> 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)報(bào)提速項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)間縮短5天
> 參與業(yè)財(cái)流程打通、賬實(shí)一致項(xiàng)目,支撐應(yīng)收流程與客戶應(yīng)付流程對(duì)接
> 參與多維度核算方案設(shè)計(jì)、集團(tuán)BI系統(tǒng)建設(shè)、海外子公司ERP系統(tǒng)推行