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項目型產(chǎn)品與項目制造管理

項目型產(chǎn)品與項目制造管理課程
[課程簡介]:培訓(xùn)目標(biāo): 1)分析項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)管理特點,改善項目管理(Project)與生產(chǎn)管理(Operation)的接口; 2)分析三種計劃(項目計劃、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場排程)之間的協(xié)作關(guān)系,提高計劃體系的協(xié)調(diào)性; 3)提高項目制造的精益生產(chǎn)水平,改善醒目制造的運營效率。 ...

【時間地點】 2019年5月29-30日 深圳
【培訓(xùn)講師】 王輝
【參加對象】 制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
【參加費用】 ¥4180元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:項目制造管理培訓(xùn)

項目型產(chǎn)品與項目制造管理(王輝)課程介紹:

課程背景:
    銷售主管埋怨道:“為什么還不能交貨?客戶已經(jīng)在我們廠里蹲點催貨一個星期了!”
    “另外, 客戶昨天又提出要更改幾個參數(shù),請各部門盡快反饋。 
    計劃部主管很委屈:“我們公司不是生產(chǎn)汽車和手機等標(biāo)準化、大批量產(chǎn)品,而是項目型產(chǎn)品 —— 流程復(fù)雜多變、周期長、工藝和采購時間比較難預(yù)估;特別是需要協(xié)調(diào)前期的項目管理和技術(shù)準備,生產(chǎn)管理和計劃平衡的難度很大!”
    項目部主管說:“項目管理本來就是高難度、高風(fēng)險性的工作,各種資源平衡難度那么大! 項目怎么可能不變化呢?!”

培訓(xùn)目標(biāo):
1)分析項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)管理特點,改善項目管理(Project)與生產(chǎn)管理(Operation)的接口;
2)分析三種計劃(項目計劃、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場排程)之間的協(xié)作關(guān)系,提高計劃體系的協(xié)調(diào)性;
3)提高項目制造的精益生產(chǎn)水平,改善醒目制造的運營效率。

課程大綱:

第一部分: 項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)管理
1.1“項目型產(chǎn)品”與“項目制造”
1.2 項目(Project)管理策略分析
1.3 生產(chǎn)(Operation)管理策略分析
1.4 項目制造的理念
1.5 項目制造團隊的管理

第二部分: 項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃管理
2.0 三種計劃的統(tǒng)籌
— 項目計劃
生產(chǎn)計劃
現(xiàn)場排程
2.1 里程碑(節(jié)點)要求
2.2 網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖
2.3 月度生產(chǎn)計劃管理
-- (多)項目計劃與生產(chǎn)計劃的銜接
-- 生產(chǎn)能力計劃平衡
-- 物料計劃平衡
2.4周/日計劃管理
-- 訂單優(yōu)先級&周/日生產(chǎn)排程
-- 急單、插單的處理
-- 進度跟蹤與在制品

第三部分: 項目型制造的精益生產(chǎn)管
3.1 從精益價值流的角度分析項目制造
 -- 生產(chǎn)流+信息流+技術(shù)流
-- 項目制造中的浪費
-- 技術(shù)準備的價值流優(yōu)化
-- 合同與技術(shù)變更的應(yīng)對
3.2 “一個流”與“拉動”在項目制造中的獨特應(yīng)用
3.3 項目辦公室與車間的5S與目視化
3.4項目制造效率的改善
-- 柔性化與標(biāo)準化
-- 節(jié)拍平衡
-- 車間布局
-- 車間物流與搬運
-- 快速準備與工裝優(yōu)化
-- 多技能開發(fā)
-- 質(zhì)量管控:第一次做對!
 
結(jié)束部分: 總結(jié)與回顧

講師介紹:王輝老師

教育及資格認證
計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師、高級咨詢師;
管理與工程碩士;
項目管理專業(yè)人士(PMP);
ISO9000審核師

講師經(jīng)歷及專長:
 王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
 王老師結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設(shè)計課程,擅長的課程有:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言
對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
 王老師培訓(xùn)過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天
 津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。


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