電商模式改革與企業(yè)線上布局策略

電商模式改革與企業(yè)線上布局策略(譚顯龍)課程介紹：

課程背景
    人類進(jìn)入信息化時代以來，每一種新技術(shù)的出現(xiàn)，都會催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場規(guī)則！之前，我們面臨的競爭僅僅來自同行業(yè)，但是今天，我們不知道競爭對手會來自哪里。企業(yè)在一個時代的優(yōu)勢，到了另外一個新時代，可能就會變成嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘，我們不是輸給了競爭對手，而是敗在了自己不能適應(yīng)新時代的舊思維上。
    當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的賺錢能力弱了，或者同行在賺錢，而你卻在血腥的紅海中用價格苦苦搏殺時，你需要考慮的首要問題是：我應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？我的思維方式是不是互聯(lián)網(wǎng)時代的思維方式？面對互聯(lián)網(wǎng)時代，我的商業(yè)模式應(yīng)該如何做革命性的變革？

課程收益
 ◇ 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式與技巧；
 ◇ 學(xué)習(xí)系統(tǒng)的開展線上布局；
 ◇ 拓展“互聯(lián)網(wǎng)+電商”運營新思路；
 ◇ 革新商業(yè)模式，激活企業(yè)活力；

課程綱要

電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
一、傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀
1、訂單：訂單數(shù)量逐年下降
2、利潤：產(chǎn)品利潤空間不斷被壓縮
3、成本：新訂單成本不斷提升
二、轉(zhuǎn)型過程解析
1、行業(yè)認(rèn)可度：傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的兩種“態(tài)度”
2、體制缺陷：中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的諸多問題
3、客觀問題：中小企業(yè)、成規(guī)模企業(yè)問題分析
4、核心優(yōu)勢：資源、資金、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈
三、平臺模式分析及實操案例
1、電商模式
2、國內(nèi)主流B2C平臺模式案例分析：天貓、京東、唯品會、蘇寧、一號店
3、跨境主流B2C平臺模式案例分析：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬孫、KLIMALL、賣到非洲去
3、主流B2B平臺模式案例分析：阿里巴巴1688、環(huán)球資源網(wǎng)、中國制造網(wǎng)
4、主流C2C平臺模式案例分析：淘寶網(wǎng)、拼多多
5、主流C2B平臺模式案例分析：買手制
6、主流O2O平臺模式案例分析：新零售
7、案例思考
1）B端平臺是否能和C端平臺同樣運營思路？
2）是否可以直接自建平臺？
四、模式改革，如何線上布局
1、清晰認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)營銷
電商、新媒體、搜索引擎
2、改革發(fā)展方向
國內(nèi)電商，尋找藍(lán)海市場
跨境電商，解決倉儲和供應(yīng)鏈體系
小程序商業(yè)機會及應(yīng)用
3、線上布局
模式，如何選擇合適的模式
平臺，流量和客戶優(yōu)質(zhì)度如何解決
競品，TOP級商家及產(chǎn)品，對標(biāo)商家及產(chǎn)品
資源，如何獲取互聯(lián)網(wǎng)資源
團隊，電商團隊如何進(jìn)行人員配備和績效考核

講師介紹

譚顯龍
 ◇ 嘉華金蛛電子商務(wù)金牌講師
 ◇ 東莞市電子商務(wù)協(xié)會常務(wù)副會長單位
 ◇ 深圳市電子商務(wù)協(xié)會常務(wù)副會長單位
8年電商從業(yè)經(jīng)驗，電商職業(yè)經(jīng)理人；曾任TCL廚衛(wèi)運營經(jīng)理；美的（貓寧）雙十一推廣顧問；多家電商公司技術(shù)顧問，帶領(lǐng)12人團隊創(chuàng)年銷售6000W業(yè)績；代餐粉產(chǎn)品類目第一；擅長整體精細(xì)化運營，店鋪診斷、疑難問題解決及活動策劃

更多電商模式改革與企業(yè)線上布局策略相關(guān)課程：