[課程簡介]:采購活動是企業(yè)生產(chǎn)運作的起點,是企業(yè)降低成本,增加利潤的重要環(huán)節(jié),收到內(nèi)外部可控和不可控制因素的影響,采購各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風險,如不對這些風險加以研究和控制,企業(yè)很容易滋生暗箱操作,以權(quán)謀私,弄虛作假。舍賤求貴,以次充好,收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象,同時也容易出現(xiàn)積壓浪費,甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量問題,交付不及時,增加成本,上當受騙等情況,因此采購風險和防范顯得格外重要。 ...
【時間地點】 | 2019年9月20-21日 上海 | |
【培訓講師】 | Izimi Liu | |
【參加對象】 | 采購供應鏈從業(yè)及管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員、法律顧問、財務(wù)、合同審核人士等 | |
【參加費用】 | ¥4200元/人 (含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐、茶點等) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景
采購活動是企業(yè)生產(chǎn)運作的起點,是企業(yè)降低成本,增加利潤的重要環(huán)節(jié),收到內(nèi)外部可控和不可控制因素的影響,采購各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風險,如不對這些風險加以研究和控制,企業(yè)很容易滋生暗箱操作,以權(quán)謀私,弄虛作假。舍賤求貴,以次充好,收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象,同時也容易出現(xiàn)積壓浪費,甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量問題,交付不及時,增加成本,上當受騙等情況,因此采購風險和防范顯得格外重要。
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合大量生動典型的案例,使學員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的風險,并從管理的角度進行解讀,以進一步防范和預防。同時,從采購人員的角度協(xié)助大家分析和理解以下問題:企業(yè)將面臨怎樣的采購難題?不同類型的采購環(huán)節(jié)哪些是重點要關(guān)注的?如何從業(yè)務(wù)管理的角度,從源頭上規(guī)避企業(yè)商務(wù)活動的風險?……更多內(nèi)容,有您的參與將會更精彩!
課程收益
◇ 了解采購流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
◇ 洞悉采購過程中的五大隱患。
◇ 掌握十三大采購流程風險。
◇ 加強兩大采購管理風險。
◇ 熟練掌握采購風險的兩大評價和分析工具。
◇ 熟練掌握采購過程中的五大應對措施
◇ 了解采購風險管理的五大關(guān)鍵
課程大綱
第一天 9:00-16:30
第一講 為何要做采購風險管控? (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
目的:明確采購風險中的八大環(huán)節(jié)和五大風險
主題:課程主題介紹
◇ 培訓目標陳述
◇ 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
◇ 學員自我介紹和期望描述
主題:采購流程中的八大環(huán)節(jié)和五大隱患
一、采購流程中有哪些注意環(huán)節(jié)?
1、設(shè)計采購組織結(jié)構(gòu)
2、制定采購戰(zhàn)略
3、需求與計劃管理
4、供應商管理
5、成本管理和談判
6、采購合同管理
7、采購管理與庫存控制
8、采購績效評估
二、哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購風險?
1、請購環(huán)節(jié)有哪些風險?
2、采購環(huán)節(jié)有哪些風險?
3、驗收環(huán)節(jié)有哪些風險?
4、審核環(huán)節(jié)有哪些風險?
5、付款環(huán)節(jié)有哪些風險?
三、采購中風險控制的重要性有哪些?
主題:采購過程中13大風險的表現(xiàn)形式 (13:00-16:30)
第二講 采購過程中到底有哪些風險?
一、我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些風險?
二、采購工作過程有拿十三大風險?
◇ 市場風險;計劃風險;合同風險;意外風險;違約風險;采購價格風險;商業(yè)發(fā)票風險;質(zhì)量風險;數(shù)量風險;滯銷風險;脫銷風險;到貨風險;庫存成本風險;
三、采購管理中有哪兩大風險?
◇ 責任風險;腐敗風險;
第二天 9:00-16:30
要點:如何評估和分析風險以及應對策略 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
第三講 如何評估和分析風險?
一、如何做風險的有效評估?
二、采購風險如何定級?
1、A級風險?
2、B 級風險?
3、C級風險?
三、如何做風險的有效分析?
1、風險嚴重性如何劃分?
第四講 應對采購風險,我們有哪些應對和防范措施?
一、兩大應對措施是什么?
1、采購過程中的措施是什么?
◇ 請購環(huán)節(jié)應對措施是什么?
◇ 采購環(huán)節(jié)應對措施是什么?
◇ 驗收環(huán)節(jié)應對措施是什么?
◇ 審核環(huán)節(jié)應對措施是什么?
◇ 付款環(huán)節(jié)應對措施是什么?
要點:采購風險防范的五大關(guān)鍵和采購人員的五項修煉 (13:00-16:30)
二、防范的五大關(guān)鍵是什么?
1、供應商初步考察階段怎么做?
2、產(chǎn)品認證以及商務(wù)階段怎么做?
3、小批量認證階段怎么做?
4、大批量生產(chǎn)階段怎么做?
5、供應商年度評估階段怎么做?
三、采購人員的五大修煉
四、2天課程回顧總結(jié)
培訓師介紹
Izimi Liu 現(xiàn)任:某國際集團中國區(qū)高級采購與供應鏈管理經(jīng)理擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應商及跨國企業(yè)采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師; 執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓。授課風格講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時,作為資深企業(yè)拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領(lǐng)導力提升”, “團隊建設(shè)”, “溝通技巧”等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國),寶鋼,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標,克朗斯,IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。