[課程簡(jiǎn)介]:低成本智能自?xún)P化(LCIA),以其投資少、設(shè)計(jì)周期短、靈活、維護(hù)成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點(diǎn),被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造升級(jí)的一種高性?xún)r(jià)比理性的選擇;低成本智能自?xún)P化(LCIA),是“大眾創(chuàng)新、全員改善”在企業(yè)中的精彩應(yīng)用。因此,對(duì)于號(hào)稱(chēng)“世界工廠(chǎng)”的中國(guó)制造來(lái)說(shuō),大力推行低成本智能自?xún)P化(LCIA)勢(shì)在必行。LCIA也是提高員工成就感最好的法寶工具之一。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年9月28-29日 東莞 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 談華林 | ||
【參加對(duì)象】 | 想在企業(yè)中推進(jìn)LCIA的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān);制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進(jìn)部、設(shè)備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān);現(xiàn)場(chǎng)改善主管、班組長(zhǎng)和骨干人員,及其他對(duì)LCIA感興趣的人士。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景
低成本智能自?xún)P化(LCIA),以其投資少、設(shè)計(jì)周期短、靈活、維護(hù)成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點(diǎn),被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造升級(jí)的一種高性?xún)r(jià)比理性的選擇;低成本智能自?xún)P化(LCIA),是“大眾創(chuàng)新、全員改善”在企業(yè)中的精彩應(yīng)用。因此,對(duì)于號(hào)稱(chēng)“世界工廠(chǎng)”的中國(guó)制造來(lái)說(shuō),大力推行低成本智能自?xún)P化(LCIA)勢(shì)在必行。LCIA也是提高員工成就感最好的法寶工具之一。
課程特色
◇ 全面•解渴:從LCIA8大改善原點(diǎn)、10大發(fā)現(xiàn)工具、6大改善思想、8大機(jī)構(gòu)、8大動(dòng)力源、8大領(lǐng)域應(yīng)用,從無(wú)動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA;360°解析,重點(diǎn)方案落地;
◇ DIY•實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)制作解決方案、學(xué)員親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作,全情體驗(yàn);
◇ 視頻•案例:案例解析、各種類(lèi)型LCIA的視頻案例,道場(chǎng)LCIA實(shí)物體驗(yàn),茅塞頓開(kāi);
◇ 系統(tǒng)•稀缺:從單個(gè)LCIA“點(diǎn)”的介紹,到LCIA改善套路等“線(xiàn)”的串講,再到企業(yè)LCIA的人才培養(yǎng)和推廣應(yīng)用等“平臺(tái)”的搭建,國(guó)內(nèi)獨(dú)家版權(quán)系統(tǒng)化LCIA課程;
◇ 全球•視野:全球頂級(jí)企業(yè)LICA年會(huì)作品演示,日本全國(guó)年度LCIA展覽作品演示,洞察全球LCIA發(fā)展風(fēng)向標(biāo),高瞻遠(yuǎn)矚。
課程大綱
第一期(2018年9月28-29日)
第一章 LCIA基礎(chǔ)知識(shí)
◇ LCIA低成本自?xún)P化歷史
◇ LCIA低成本自?xún)P化誕生與定義
◇ LCIA低成本自?xún)P化6大優(yōu)勢(shì)和8大目的
◇ LCIA低成本自?xún)P化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
◇ LCIA未來(lái)發(fā)展的前景
第二章 LCIA思想與改善機(jī)會(huì)挖掘
◇ LCIA低成本自?xún)P化改善原點(diǎn)
◇ LCIA低成本自?xún)P化改善的6大基本思想
◇ 挖掘LCIA改善機(jī)會(huì)的10大寶典
◇ 案例思考(挖寶)
第三章 LCIA低成本自?xún)P化8大機(jī)構(gòu)
◇ 杠桿基本原理及案例分析
◇ 連桿機(jī)構(gòu)基本原理及案例分析
◇ 斜面基本原理及案例分析
◇ 滑車(chē)・輪軸基本原理及案例分析
◇ 凸輪基本原理及案例分析
◇ 齒輪車(chē)基本原理及案例分析
◇ 槽輪基本原理及案例分析
◇ 皮帶鏈條基本原理及案例分析
第四章 活用8大動(dòng)力源
◇ 重力活用基本及案例
◇ 人力活用基本及案例
◇ 磁力活用基本及案例
◇ 彈性力活用基本及案例
◇ 浮力活用基本及案例
◇ 自然力(風(fēng)力、水力)基本及案例
◇ 其他動(dòng)力(電、氣)
◇ 案例思考及練習(xí)(視頻)
第五章 LCIA常見(jiàn)動(dòng)作運(yùn)動(dòng)
◇ 回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與上下運(yùn)動(dòng)
◇ 回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與振動(dòng)運(yùn)動(dòng)
◇ 上下運(yùn)動(dòng)與前后運(yùn)動(dòng)
◇ 回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與間歇運(yùn)動(dòng)
◇ 回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與上下運(yùn)動(dòng)
◇ 回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與振動(dòng)運(yùn)動(dòng)
◇ 上下運(yùn)動(dòng)與前后運(yùn)動(dòng)
◇ 回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與間欠運(yùn)動(dòng)
第六章 LCIA設(shè)計(jì)與制作技巧
◇ LCIA設(shè)計(jì)流程
◇ LCIA設(shè)計(jì)要素
◇ LCIA設(shè)計(jì)原則
◇ DIY動(dòng)手實(shí)戰(zhàn)1
第二期(時(shí)間待定)
第七章 LCIA8大領(lǐng)域應(yīng)用
■ 作業(yè)改善應(yīng)用之手元化、少人化
◇ 整列化
◇ 手元化
◇ 精細(xì)化
◇ 自?xún)P化
◇ 少人化
◇ 案例分析
■ 物流搬運(yùn)應(yīng)用之省力化、整流化
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)
◇ 搬運(yùn)
◇ 自動(dòng)上下料
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)
◇ 搬運(yùn)
◇ 自動(dòng)上下料
◇ 案列分析
■ 品質(zhì)保證應(yīng)用之防錯(cuò)化、適正化
◇ 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
◇ LCIQ對(duì)策表
◇ 防錯(cuò)12大原理
◇ 案列分析
■ 設(shè)備改善應(yīng)用之簡(jiǎn)便化、經(jīng)濟(jì)化
■ 治具改善應(yīng)用之輕巧化、少量化
■ 安全改善應(yīng)用之機(jī)械化、零傷化
■ 環(huán)境5S應(yīng)用之整列化、高效化
■ 現(xiàn)場(chǎng)(信息)管理應(yīng)用之?dāng)?shù)據(jù)化、可視化
第八章 LCIA8大領(lǐng)域應(yīng)用
◇ LCIA低成本自?xún)P化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
◇ LCIA低成本自?xún)P化月光工作坊
◇ 營(yíng)造全員參與、激發(fā)員工智慧的氛圍(APP、PK)
◇ LCIA實(shí)施思路
◇ LCIA改善實(shí)施8大步驟
◇ DIY動(dòng)手實(shí)戰(zhàn)2
第九章 LCIA案例分享(日本LCIA改善案例)
◇ 日本改善大會(huì)LCIA案例展示
◇ 集團(tuán)企業(yè)LCIA PK案例展示
◇ 小組總結(jié)發(fā)表和學(xué)員互動(dòng)問(wèn)答
◇ 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)和榮譽(yù),課程結(jié)束
講師介紹
談華林——精益LCIA改善專(zhuān)家
◇ 方圓智匯創(chuàng)始人
◇ LCIM構(gòu)架師/LCIA資深講師及顧問(wèn)
◇ LCIA低成本自?xún)P化實(shí)踐專(zhuān)家
◇ 5年世界500強(qiáng)日資企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
◇ 11年精益咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)(5年LCIA研究)
◇ LCIM、LCIA研究專(zhuān)員
談老師先后在臺(tái)資企業(yè)、世界500強(qiáng)日資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,從事班長(zhǎng)、課長(zhǎng)等管理工作,具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理和精益LCIA實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)優(yōu)勢(shì):LCIM系統(tǒng)構(gòu)建、精益低成本自?xún)P化、精益生產(chǎn)、布局規(guī)劃 、內(nèi)部物流系統(tǒng)推進(jìn)、精益變革、現(xiàn)場(chǎng)5S;
談老師近幾年專(zhuān)注LCIA和精益落地研究,主要服務(wù)領(lǐng)域汽車(chē)電子、電子組裝、新能源、機(jī)加鑄造等行業(yè)前三的企業(yè),對(duì)于企業(yè)導(dǎo)入LCIM、LCIA、精益變革和現(xiàn)場(chǎng)5S有獨(dú)特的見(jiàn)解,多次去日本豐田、歐姆龍、三菱進(jìn)行精益和LCIA研修。
服務(wù)客戶(hù)
福耀集團(tuán)、華為技術(shù)、一汽大眾、廣州本田、廣州日產(chǎn)、惠而浦、宏發(fā)電力電器、比亞迪第二事業(yè)部、光弘股份、華陽(yáng)集團(tuán)、美的電水壺 、許繼電氣 、寧德時(shí)代、TCL王牌、三諾電子等。