高潛人才盤點與選拔培養(yǎng)

高潛人才盤點與選拔培養(yǎng)(陳松)課程介紹：

課程概要

    陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

課程大綱
 
第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：無法擴張的某集團
小組討論：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：砸瓶子還是造蓋子
企業(yè)發(fā)展階段與高潛人才定義
創(chuàng)業(yè)階段：從機會到經驗
發(fā)展階段：從經驗到專業(yè)
成熟階段：從專業(yè)到優(yōu)秀
跨越階段：從優(yōu)秀到卓越

第二單元：高潛人才的盤點與選拔管理
高潛人才盤點的基礎：任職資格管理
案例分析：如何運用任職資格進行評價？
關門盤點：
人力資源主導盤點
關門盤點的流程和注意事項
開門盤點：
業(yè)務部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
開門盤點與關門盤點的優(yōu)劣勢對比
模擬練習：定義核心素質模型
高潛人才的選拔程序和方法
選拔工具分享：九宮格選拔矩陣

第三單元：高潛人才的培養(yǎng)方案
基于學習地圖的高潛人才培養(yǎng)方案
案例分析：某公司的高潛人才選拔方式
案例分析：某公司的培養(yǎng)計劃
人才梯隊培養(yǎng)方式匯總分析
模擬練習：為某高潛人才崗位制定學習護照

課程總結

【授課講師】

陳松老師

講師背景

 ◇ 國內著名管理實戰(zhàn)專家
 ◇ 美國智高科技有限公司 高級項目經理
 ◇ 中信銀行、餓了么 等多家知名企業(yè) 長期人才管理顧問
 ◇ 清華、北大  特聘專家講師
 ◇ 哈工大MBA總裁班 特約講師

工作經歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今�；趪蟆⑼赓Y及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經營和管理落地問題。

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業(yè)解決問題。                 
——  哈飛實業(yè)發(fā)展有限公司董事長  金繼宏

陳老師已經成為了我們公司的一員，我們已經離不開他了。
——  谷潤陽光科技有限公司總經理  何明明

以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。       
——  百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。                     
——  西安靈燕廣告有限公司總經理 閆埕瑜

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