向華為學(xué)賦能：戰(zhàn)略、組織與一線作戰(zhàn)的演進(jìn)

向華為學(xué)賦能：戰(zhàn)略、組織與一線作戰(zhàn)的演進(jìn)(多名講師)課程介紹：

華為未來的戰(zhàn)爭(zhēng)是“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”——任正非
三天時(shí)間揭秘華為的轉(zhuǎn)型歷程，看華為賦能的演進(jìn)實(shí)踐與建設(shè)機(jī)制

項(xiàng)目背景
1、華為歷史上經(jīng)歷過三次重大的轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型都關(guān)乎企業(yè)的生死，但最后每次轉(zhuǎn)型都能獲得成功，靠的是什么？華為的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o您的企業(yè)帶來什么啟示？
2、讓聽得見炮聲的人呼喚炮火，這句話這兩年很流行，其實(shí)華為早在7、8年前已經(jīng)開始踐行了。華為如何通過組織和業(yè)務(wù)流程的變革，來打造應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的“小前端+大平臺(tái)”的作戰(zhàn)模式。
3、企業(yè)的文化、價(jià)值觀、制度如何才能得到干部的認(rèn)同，并身體力行，華為如何打造一支招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的鐵軍隊(duì)伍？

課程特色
 ◇ 用最深度的分析，為您揭示華為29年成功背后的“隱秘真相”！
 ◇ 用最獨(dú)到的視角，為您剖析任正非“超凡”的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)思維！
 ◇ 用最鮮活的案例，為您的企業(yè)成長(zhǎng)提供頂層“操作級(jí)”的方案！

課程模塊1  華為“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與變革之道     ——華為三次重大轉(zhuǎn)型的演進(jìn)歷程和關(guān)鍵成功要素

課程安排
主講：華為前戰(zhàn)略部總監(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新總經(jīng)理     課時(shí)：1天（6小時(shí)）

課程收益
中國(guó)企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，華為的持續(xù)高增長(zhǎng)，是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。如何通過華為三次重大轉(zhuǎn)型來看清華為變革背后的邏輯，并幫助企業(yè)高層管理者理清企業(yè)變革背后的本質(zhì)，學(xué)習(xí)華為其成功的變革管理經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱
一、華為今天的成就，來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
    1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價(jià)值
              ——從B到C的演變路徑
    2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功
              ——華為管理變革的系統(tǒng)模型
二、華為如何打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高績(jī)效組織？
   1. 華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革
                 ——腦袋變了，身子也要跟著變
2. 華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系
                 ——“少將班長(zhǎng)”項(xiàng)目型組織
三、華為的成功轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)的三大重要啟示。

課程模塊2  讓聽得見炮聲的人呼喚炮火    ——華為以”鐵三角”為核心的市場(chǎng)作戰(zhàn)體系建設(shè)及協(xié)同運(yùn)作管理

課程安排
主講：孫老師   華為前市場(chǎng)銷售總裁     課時(shí)：1天（6小時(shí)）

課程收益
通過分享華為以“鐵三角”為核心的市場(chǎng)作戰(zhàn)體系模式--讓聽得見炮聲的人呼喚炮火，從而了解華為市場(chǎng)運(yùn)作體系的協(xié)同轉(zhuǎn)型--以項(xiàng)目為中心，打好“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”的理念、方法與實(shí)踐，期望能對(duì)本公司的市場(chǎng)體系建設(shè)及協(xié)同運(yùn)作有一些啟示，更好面對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。

課程大綱
一、美軍全球作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)型分析
二、美軍全球作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)型對(duì)華為的啟示
1. 美軍全球作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與內(nèi)涵
2. 美軍全球作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素
三、以“鐵三角”為核心構(gòu)建全球市場(chǎng)作戰(zhàn)體系
1. 讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2. 建立靈活的組織形態(tài)--構(gòu)建以“鐵三角”為核心的市場(chǎng)作戰(zhàn)組織架構(gòu)
3. 全球市場(chǎng)作戰(zhàn)體系轉(zhuǎn)型--從屯兵組織到精兵戰(zhàn)略
四、“鐵三角”協(xié)同作戰(zhàn)--打造靈活、高效的小前端
1. “鐵三角”的形成機(jī)制
2. “鐵三角”的獨(dú)特價(jià)值
3. “鐵三角”的角色認(rèn)知
4. “鐵三角”的Leader
5. “鐵三角”Leader的責(zé)和權(quán)
五、打造支撐業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)成功的后端大平臺(tái)
1. 組織運(yùn)作的轉(zhuǎn)變
2. 機(jī)關(guān)（總部）向大平臺(tái)轉(zhuǎn)變
3. 機(jī)關(guān)（總部）向資源中心轉(zhuǎn)變
4. 如何授權(quán)與監(jiān)控
六、回顧與總結(jié)

課程模塊3 鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍   — —華為的干部管理之道

課程安排
主講：胡賽雄  華為前全球技術(shù)服務(wù)干部部長(zhǎng)   課時(shí)：1天（6小時(shí)）

課程收益
企業(yè)的任何轉(zhuǎn)型和變革最終能成功，都需要靠“人”來實(shí)現(xiàn)，本課程將解析華為用什么機(jī)制培養(yǎng)一
能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，幫助企業(yè)取得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？

課程大綱
一、干部的使命與責(zé)任
1)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6)開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
二、對(duì)干部的要求
1)干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗
2)不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度
3)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
5)要有自我批判精神
6)保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存
7)個(gè)人利益服從組織利益
三、干部的選拔與配備
1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
2)優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4)優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
5)干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
6)干部配備的基本原則
7)干部要能上能下的機(jī)制
四、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵(lì)（熱點(diǎn)內(nèi)容） 
2)干部的分權(quán)管理
3)干部的監(jiān)察 
4)干部監(jiān)察的制度與程序
五、干部隊(duì)伍的建設(shè)
1)以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍（熱點(diǎn)內(nèi)容）
2)建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
3)建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

講師簡(jiǎn)介

蘭濤   華為前戰(zhàn)略部部長(zhǎng)／預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理
工作經(jīng)歷
1997年～2014年就職于華為公司，在華為17年期間，先后擔(dān)任集團(tuán)戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、全球區(qū)域營(yíng)銷部部長(zhǎng)和大客戶營(yíng)銷部部長(zhǎng)等職，主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，主持公司級(jí)3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃和營(yíng)銷計(jì)劃。2010年主持了IBM為華為進(jìn)行的從營(yíng)銷到商機(jī)的關(guān)鍵流程變革項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
結(jié)合在華為公司的關(guān)鍵工作經(jīng)歷，秦德老師擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革和流程化組織運(yùn)作，尤其是面向客戶界面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和組織建設(shè)。能夠系統(tǒng)性為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

孫老師   華為市場(chǎng)銷售總裁、戰(zhàn)略副總裁
20年華為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)副總裁、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總裁、海外市場(chǎng)總工、戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁、子公司總經(jīng)理等，對(duì)華為企業(yè)文化、組織與流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、營(yíng)銷、人力資源管理等有著豐富的運(yùn)作及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
華為大學(xué)金牌講師，在華為內(nèi)部授課長(zhǎng)達(dá)18年，并為政府、高校、央企、外企等進(jìn)行授課及輔導(dǎo)。授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點(diǎn)評(píng)深刻，獲得一致的好評(píng)。

胡賽雄   華為集團(tuán)前人力資源高管
華為大學(xué)后備干部系主任、華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng)。
《以?shī)^斗者為本-華為公司人力資源管理綱要》主要編委之一。
1998年~2014年就職于華為公司，在華為工作18年，曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng)、公司后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為公司中高級(jí)干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)、研討等相關(guān)工作，參與總結(jié)、起草華為公司管理綱要等重要文獻(xiàn)。
胡老師是華為公司人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一，深諳華為人力資源管理的精髓。2014年與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著《以?shī)^斗者為本》書籍，該書籍多次獲得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最暢銷管理書籍之一。

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