[課程簡介]:敏捷績效管理針對互聯網新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強調合作、社交化和快速反應。 我們很高興提供您全球最新版權課程---OKR敏捷績效管理沙盤模擬的課程,本課程結合國際OKR 與敏捷績效管理理念,融入本土企業(yè)實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理,幫助您的企業(yè)在互聯網環(huán)境下取得戰(zhàn)略的成功。 ...
【時間地點】 | 2018年9月28-29日 深圳 | ||
【培訓講師】 | 姚瓊 | ||
【參加對象】 | 公司副總/總監(jiān)/各部門經理/人力資源專業(yè)人士 | ||
【參加費用】 | ¥3800元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
傳統(tǒng)績效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績效管理,學會運用簡單的模型,將績效管理側重在反饋輔導,目標設定和員工與經理的友好關系上,趕緊加入我們課程吧。
德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出,績效考核最早出現在美國19世紀,當時的工人的工作可以很好的被量化,比如鋪設了多少火車軌枕,工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作,他們的績效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養(yǎng),所以績效管理更應側重在員工能力的持續(xù)發(fā)展上,而非在某個階段對他們的排名上。
今天的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改,戰(zhàn)略在持續(xù)調整,員工不停在不同項目之間轉換,他們在不同的部門向不同經理匯報。敏捷化開始滲透在業(yè)務中,它逐漸對我們的目標設定與人員管理發(fā)生影響。
敏捷績效管理針對互聯網新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強調合作、社交化和快速反應。
我們很高興提供您全球最新版權課程---OKR敏捷績效管理沙盤模擬的課程,本課程結合國際OKR 與敏捷績效管理理念,融入本土企業(yè)實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理,幫助您的企業(yè)在互聯網環(huán)境下取得戰(zhàn)略的成功。
課程目標
◇ 了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性
◇ 掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法
◇ 訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧
◇ 學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
◇ 理解認可與激勵對員工績效的影響度
◇ 掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平
課程特色
所有學員被分配進每個小組,每組6--8人左右,組成一個模擬公司或者業(yè)務部門,選出一位負責人,然后模擬公司/部門人數,部門平均工資,向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間,模擬公司OKR敏捷績效管理流程,從OKR目標設置開始,到績效溝通輔導反饋與教練,到績效考核與評估,到最后的激勵認可與發(fā)展。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練,案例分析等授課方式進行。
課程大綱
模塊1:傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
◇ 傳統(tǒng)績效管理模型
◇ 傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑
◇ 打分與排名有效嗎?
案例分析:德勤最佳實踐案例分享
模塊2:重新定義績效管理
◇ 互聯網時代工作方式對人才影響
◇ 移動互聯網時代敏捷組織的特點
◇ 定義敏捷模型與 特點
◇ 敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
◇ 測評:貴公司目前績效管理現狀評估
案例分析:微軟最佳實踐案例分分享
第一天 下午
模塊4:OKR敏捷績效管理模型第一步驟:OKR敏捷目標設置
1. OKR敏捷績效管理模型4大步驟
2.OKR敏捷績效第一步:OKR敏捷目標概況介紹
◇ OKR定義
◇ OKRs來源:歷史淵源與國際實施現狀
◇ OKR管理中的角色及職責:總經理/人力資源經理/直線經理/員工
3.OKR敏捷績效第一步:OKR敏捷目標結構與特點
◇ OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
◇ SMART目標與OKR目標
◇ OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
◇ OKRs 提煉方法與手段
◇ OKRs 模板與工具分享
◇ 美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
◇ 公司實施OKRs 的關鍵成功要素
4. OKR敏捷目標實戰(zhàn)演練:
◇ 模擬公司/部門設置OKR
◇ 各小組遞交與分享OKRs設置
◇ 講師進行分析、點評與修改。
案例分析: Google 最佳實踐案例分享
第一天總結與回顧:
◇ 總結第一天知識點
◇ 回答提問
◇ 第二天日程安排
第二天 上午
模塊5:OKR敏捷績效管理模型第二步驟::有效持續(xù)的反饋與教練
1:有效持續(xù)的反饋
◇ 定義有效持續(xù)的反饋
◇ 反饋模型:SAID
◇ 反饋作為敏捷流程的一部分
◇ 創(chuàng)造反饋文化
案例分析: Adobe 最佳實踐案例分享:給予和接受反饋
2:績效教練
◇ 建立與設計教練型企業(yè)文化
◇ 運用教練技巧促進績效發(fā)展
◇ 教練模型:GROW
案例分析: Nike 最佳實踐案例分享
第二天 下午
模塊6:OKR敏捷績效第三步驟:績效考核與面談
◇ 糾正考核偏差
◇ 五級考核制度
◇ 績效面談技巧
模塊7:OKR敏捷績效第四步驟:績效獎勵、獎酬與認同
1:績效獎勵與薪酬
◇ 激勵原則
◇ 考核激勵與薪酬
◇ 非物質激勵
◇ OKR與考核的結合與分離
2:全員認同
◇ 定義全員認同感
◇ 認可、敬業(yè)度與高績效的聯系
模塊8:績效管理變革中的角色
◇ 變革的心理學原理
◇ 變革模型CES
◇ HR在績效管理變革中的作用
◇ 業(yè)務經理在績效管理變革中的作用
◇ 獲得管理層的支持
模塊9:個人培訓后行動方案
◇ 設計您的行動方案
◇ 活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事
講師介紹
姚瓊老師——原微軟大中華區(qū)培訓經理
曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經理及非技術類講師
英特爾渠道銷售項目培訓師
美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學講師
在15年的企業(yè)管理中,姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析,設計與講授公司內部培訓課程,并負責核心主管與亞太領導力課程,主持高層團隊建設課程,能力模型建立,競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
授課風格
其鞭辟入里的精辟思維,加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè),上課內容純熟的表現,深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法:體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法,讓上課學員于輕松氣氛中,吸收實務重于理論的經驗,在腦力激蕩間,領悟方向。
服務客戶
IT 行業(yè):微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、
生產企業(yè):上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團,科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券:申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產等。