OKR敏捷績效管理沙盤實戰(zhàn)

OKR敏捷績效管理沙盤實戰(zhàn)(姚瓊)課程介紹：

    傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。
        德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養(yǎng)，所以績效管理更應側重在員工能力的持續(xù)發(fā)展上，而非在某個階段對他們的排名上。
        今天的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調整，員工不停在不同項目之間轉換，他們在不同的部門向不同經理匯報。敏捷化開始滲透在業(yè)務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發(fā)生影響。
       敏捷績效管理針對互聯網新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強調合作、社交化和快速反應。
    我們很高興提供您全球最新版權課程---OKR敏捷績效管理沙盤模擬的課程，本課程結合國際OKR 與敏捷績效管理理念，融入本土企業(yè)實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業(yè)在互聯網環(huán)境下取得戰(zhàn)略的成功。

課程目標
 ◇ 了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性
 ◇ 掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法
 ◇ 訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧
 ◇ 學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
 ◇ 理解認可與激勵對員工績效的影響度
 ◇ 掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平

課程特色
    所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業(yè)務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發(fā)展。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練，案例分析等授課方式進行。

課程大綱

模塊1：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
 ◇ 傳統(tǒng)績效管理模型
 ◇ 傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑
 ◇ 打分與排名有效嗎？
案例分析：德勤最佳實踐案例分享

模塊2：重新定義績效管理
 ◇ 互聯網時代工作方式對人才影響
 ◇ 移動互聯網時代敏捷組織的特點
 ◇ 定義敏捷模型與 特點
 ◇ 敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
 ◇ 測評：貴公司目前績效管理現狀評估
案例分析：微軟最佳實踐案例分分享

第一天 下午

模塊4：OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
1. OKR敏捷績效管理模型4大步驟
2．OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標概況介紹
 ◇ OKR定義
 ◇ OKRs來源：歷史淵源與國際實施現狀
 ◇ OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
3．OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標結構與特點
 ◇ OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
 ◇ SMART目標與OKR目標
 ◇ OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
 ◇ OKRs 提煉方法與手段
 ◇ OKRs 模板與工具分享
 ◇ 美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
 ◇ 公司實施OKRs 的關鍵成功要素
4． OKR敏捷目標實戰(zhàn)演練：
 ◇ 模擬公司/部門設置OKR
 ◇ 各小組遞交與分享OKRs設置
 ◇ 講師進行分析、點評與修改。
案例分析: Google 最佳實踐案例分享

第一天總結與回顧：
 ◇ 總結第一天知識點
 ◇ 回答提問
 ◇ 第二天日程安排

第二天 上午

模塊5：OKR敏捷績效管理模型第二步驟：：有效持續(xù)的反饋與教練
1：有效持續(xù)的反饋
 ◇ 定義有效持續(xù)的反饋
 ◇ 反饋模型：SAID
 ◇ 反饋作為敏捷流程的一部分
 ◇ 創(chuàng)造反饋文化
案例分析: Adobe 最佳實踐案例分享：給予和接受反饋
2：績效教練
 ◇ 建立與設計教練型企業(yè)文化
 ◇ 運用教練技巧促進績效發(fā)展
 ◇ 教練模型：GROW
案例分析: Nike 最佳實踐案例分享

第二天 下午

模塊6：OKR敏捷績效第三步驟：績效考核與面談
 ◇ 糾正考核偏差
 ◇ 五級考核制度
 ◇ 績效面談技巧
模塊7：OKR敏捷績效第四步驟：績效獎勵、獎酬與認同
1：績效獎勵與薪酬
 ◇ 激勵原則
 ◇ 考核激勵與薪酬
 ◇ 非物質激勵
 ◇ OKR與考核的結合與分離
2：全員認同
 ◇ 定義全員認同感
 ◇ 認可、敬業(yè)度與高績效的聯系
模塊8：績效管理變革中的角色
 ◇ 變革的心理學原理
 ◇ 變革模型CES
 ◇ HR在績效管理變革中的作用
 ◇ 業(yè)務經理在績效管理變革中的作用
 ◇ 獲得管理層的支持
模塊9：個人培訓后行動方案
 ◇ 設計您的行動方案
 ◇ 活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事

講師介紹

姚瓊老師——原微軟大中華區(qū)培訓經理                 
曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經理及非技術類講師
英特爾渠道銷售項目培訓師
美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學講師

在15年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。

授課風格
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè)，上課內容純熟的表現，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。

服務客戶
IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、
生產企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產等。

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