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多品種小批量供應(yīng)鏈管理的思考和實(shí)踐

多品種小批量供應(yīng)鏈管理的思考和實(shí)踐課程
[課程簡(jiǎn)介]:多品種小批量越來越成為趨勢(shì),如何應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)成為擺在企業(yè)面前的課題。建立快速反應(yīng)的敏捷性供應(yīng)鏈,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想來與供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行協(xié)同,才是解決這一課題的可行之道。 課程將為您詮釋供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)對(duì)多品種小批量的策略和方法論,并帶給您真實(shí)的案例。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年12月21-22日 廣州
【培訓(xùn)講師】 莊志峰
【參加對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:多品種小批量培訓(xùn),供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

多品種小批量供應(yīng)鏈管理的思考和實(shí)踐(莊志峰)課程介紹:

〖課程背景〗
    多品種小批量越來越成為趨勢(shì),如何應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)成為擺在企業(yè)面前的課題。建立快速反應(yīng)的敏捷性供應(yīng)鏈,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想來與供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行協(xié)同,才是解決這一課題的可行之道。
    課程將為您詮釋供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)對(duì)多品種小批量的策略和方法論,并帶給您真實(shí)的案例。

〖課程收益〗
 ◇ 多品種小批量行業(yè)的痛點(diǎn)
 ◇ 各企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的誤區(qū)
 ◇ 掌握供應(yīng)鏈管理應(yīng)對(duì)多品種小批量問題的關(guān)鍵思路
 ◇ 應(yīng)對(duì)多品種小批量的不同行業(yè)的思路
 ◇ 了解應(yīng)對(duì)多品種小批量問題多項(xiàng)組合拳的打法
 ◇ 掌握實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)多品種小批量解決方案的路徑

〖課程大綱〗
第一講:供應(yīng)鏈管理概述

 ◇ 現(xiàn)在已是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
 ◇ 供應(yīng)鏈管理的定義和作用
 ◇ 供應(yīng)鏈管理需要集成的組織和三流的集成
案例:某化妝品代工企業(yè)由第一梯隊(duì)變成第二梯隊(duì)
第二講:現(xiàn)在企業(yè)多品種小批量的痛點(diǎn)和誤區(qū)
 ◇ 企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的痛點(diǎn)
 ◇ 企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的誤區(qū)
 ◇ 剖析這些誤區(qū)的根本原因和風(fēng)險(xiǎn)
案例:某化妝品代工企業(yè)的問題和誤區(qū)
第三講:不同類型企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的不同做法 
 ◇ V型企業(yè)的解決方案
 ◇ B型企業(yè)的解決方案
案例:某紡織企業(yè)和電氣企業(yè)的案例
第四講:多品種小批量應(yīng)對(duì)要有整體的策略
 ◇ 供應(yīng)鏈管理應(yīng)對(duì)多品種小批量的關(guān)鍵思想
 ◇ 效率領(lǐng)先還是成本領(lǐng)先?
 ◇ 具體各項(xiàng)細(xì)分策略
案例:以某紡織企業(yè)為例
第五講:多品種小批量應(yīng)對(duì)要有集成的組織
 ◇ 計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心
 ◇ 集成的組織才能有高的效率
 ◇ 清晰的職責(zé)和角色是高效的保證
 ◇ 合格的人才是組織的基礎(chǔ)
案例:以某紡織企業(yè)為例
第六講:多品種小批量應(yīng)對(duì)之需求管理
 ◇ 需求管理包含的內(nèi)容
 ◇ 銷售預(yù)測(cè)
 ◇ 訂單管理
 ◇ 與客戶關(guān)系
案例:以某紡織企業(yè)為例
第七講:多品種小批量應(yīng)對(duì)之計(jì)劃
 ◇ 計(jì)劃的策略和應(yīng)對(duì)模式
 ◇ 庫(kù)存控制的策略和應(yīng)對(duì)模式
案例:以某機(jī)械企業(yè)為例
第八講:多品種小批量應(yīng)對(duì)之采購(gòu)
 ◇ 采購(gòu)的策略和應(yīng)對(duì)模式
 ◇ 采購(gòu)的組織
 ◇ 供應(yīng)商的選擇
案例:以某電子企業(yè)為例
第九講:多品種小批量應(yīng)對(duì)之倉(cāng)儲(chǔ)
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)的策略和應(yīng)對(duì)模式
 ◇ 自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)的做法
 ◇ 外包倉(cāng)儲(chǔ)的做法
 ◇ 生產(chǎn)發(fā)料方式的探討
案例:以某紡織企業(yè)為例
第十講:多品種小批量應(yīng)對(duì)之物流
 ◇ 物流的策略和應(yīng)對(duì)模式
 ◇ 進(jìn)場(chǎng)物流和出場(chǎng)物流
 ◇ 高價(jià)值和低價(jià)值貨物的不同物流策略
案例:以某紡織企業(yè)為例
第十一講:多品種小批量應(yīng)對(duì)之績(jī)效
 ◇ 績(jī)效指標(biāo)不是越多越好
 ◇ 關(guān)鍵的幾項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)
 ◇ 績(jī)效體系的一些看法
案例:以某紡織企業(yè)為例

〖講師介紹〗莊志峰
    有十多年的物流供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈咨詢顧問,廣東省供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)單位項(xiàng)目評(píng)審專家。參與過多個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目。工作和咨詢的行業(yè)涉及紡織、服裝、機(jī)械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國(guó)公司里擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理,其中包括世界第一大線業(yè)供應(yīng)商的高士集團(tuán),所負(fù)責(zé)功能包括客服跟單、計(jì)劃(銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃)、采購(gòu)(尋源和跟單)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸物流、報(bào)關(guān)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應(yīng)鏈,在客服接單、訂單履行、采購(gòu)跟單、需求和物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流倉(cāng)儲(chǔ)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)多品種小批量行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化和幫助企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提升。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(包括但不限于):
2012—現(xiàn)在  獨(dú)立供應(yīng)鏈咨詢顧問
嘉諾公司供應(yīng)鏈優(yōu)化
某國(guó)際汽配集團(tuán)泰國(guó)工廠供應(yīng)鏈恢復(fù)優(yōu)化
凹凸公司供應(yīng)鏈優(yōu)化
參與起草《非危液態(tài)化工產(chǎn)品逆向物流作業(yè)規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
CADENCE WATCH跨境電商中國(guó)物流優(yōu)化和庫(kù)存體系優(yōu)化
美的安得大物流項(xiàng)目計(jì)劃訂單協(xié)同體系優(yōu)化—獲得中美采購(gòu)與供應(yīng)鏈高峰論壇“中國(guó)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)項(xiàng)
杭州松下洗衣機(jī)供應(yīng)鏈優(yōu)化 

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
包括整個(gè)新供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,包括戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)規(guī)劃、流程的建立和銜接、績(jī)效的設(shè)計(jì),主持了進(jìn)銷存和ERP系統(tǒng)的實(shí)施、物料計(jì)劃策略的制定、訂單履行的跟進(jìn)執(zhí)行、生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化、與物料供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃和物流的銜接、成品包裝的優(yōu)化、倉(cāng)庫(kù)的升級(jí)擴(kuò)建、倉(cāng)庫(kù)的循環(huán)盤點(diǎn)和公司年度大盤的實(shí)施、物流供應(yīng)商的選擇和第三方物流的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)了訂單按時(shí)交貨率的提升、信息流的統(tǒng)一、物流的暢順、成本的節(jié)省和庫(kù)存的優(yōu)化。 

教育和培訓(xùn):
廣州暨南大學(xué)商學(xué)系本科畢業(yè),經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓(xùn),并通過這個(gè)科目的全球考試。

專業(yè)和學(xué)術(shù)背景:
物流和供應(yīng)鏈自媒體聯(lián)盟成員
中國(guó)供應(yīng)鏈與管理人俱樂部廣州分會(huì)創(chuàng)始人分會(huì)長(zhǎng)
《海西物流》雜志、萬聯(lián)網(wǎng)撰稿人。發(fā)表的文章有《如何引導(dǎo)客戶根據(jù)我們的服務(wù)承諾下訂單》、《我對(duì)降低庫(kù)存的看法》、《多品種小批量環(huán)境下的供應(yīng)鏈規(guī)劃》等。


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