采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化

采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化(柳榮)課程介紹：

課程背景：
應(yīng)對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？
如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？
采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……
ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程運營的貢獻功不可沒。同時，面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運營當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)更是關(guān)鍵。
但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動的劣勢。

培訓目標：
    本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱：
第一天：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理制定與方案
一、多品種少批量環(huán)境下采購特點
 ◇ 國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
 ◇ 采購以及采購管理的目標
 ◇ 采購和利潤的財務(wù)關(guān)系
 ◇ 采購發(fā)展的四階段
 ◇ 采購業(yè)務(wù)SWOT分析
二、采購戰(zhàn)略設(shè)計
 ◇ 采購戰(zhàn)略步驟
 ◇ 戰(zhàn)略一致性與傳承性
 ◇ 供應(yīng)鏈管理與采購戰(zhàn)略設(shè)計
 ◇ 為什么要實施采購戰(zhàn)略
 ◇ 精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
 ◇ 戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
 ◇ 案例：采購模式戰(zhàn)略性調(diào)整如何支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展
三、精益化采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 ◇ 實施戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)（管控理念、人員素質(zhì)與能力要求，組織架構(gòu)適應(yīng)性，業(yè)務(wù)流程重整等）
 ◇ 采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種方式
 ◇ 實施采購戰(zhàn)略的考量因素：
       1）商機評估
       2）商品識別與戰(zhàn)略
       3）供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
       4）采購策略與流程樹立
       5）采購商務(wù)手段確立
       6）流程實施與調(diào)整
 ◇ 案例：
 ◇ 知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略（案例有參照性）
 ◇ 集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略 （案例有參照性）

第二天：戰(zhàn)略采購流程運營管理
一、采購流程管理與優(yōu)化
 ◇ 為何出現(xiàn)流程>成本？
 ◇ 流程分析與重定義
 ◇ 供應(yīng)客戶化的優(yōu)化
 ◇ 明確流程的目標及關(guān)鍵成功因素
 ◇ 績效表現(xiàn)—重要性矩陣
 ◇ 三個指標評量：影響/規(guī)模/范圍
 ◇ 流程規(guī)范精細化程度
 ◇ 流程管理的5原則
 ◇ 信息化流程推行
 ◇ 不同采購對象的流程差異與事項
 ◇ 流程反饋與績效改善
二、戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)實務(wù)要點
 ◇ 問題點之一：
  建立采購供應(yīng)鏈管理體系
 ◇ 問題點之二：
  采購隊伍建設(shè)與團隊管理（采購人員素質(zhì)、能力、績效評價）
 ◇ 問題點之三：
  供應(yīng)商管理（認證、評估、質(zhì)量控制）
 ◇ 問題點之四：
采購談判與成本控制
 
培訓講師：柳榮老師

教育及資格認證：
國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問；香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問；多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人；
講師經(jīng)歷及專長：
    柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)；柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
    其擅長的課程有：《精益供應(yīng)鏈管理》《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》、《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本與談判》、《專業(yè)采購談判技巧》、《采購成本分析與控制》等課程。
培訓客戶及培訓風格：
    柳老師服務(wù)過的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要！

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