[課程簡介]:本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ),以及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學習,使學員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 ...
【時間地點】 | 2017年8月18-19日 廣州 | ||
【培訓講師】 | 柳榮 | ||
【參加對象】 | 采購經(jīng)理、主管;物料、供應(yīng)部門經(jīng)理、主管;采購與供應(yīng)從相關(guān)業(yè)人員等。 | ||
【參加費用】 | ¥3980元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿可統(tǒng)一安排,費用自理 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
應(yīng)對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境,采購效率和績效難以提升?
如何厘清脈絡(luò),開闊視野,重新定位采購職能,提升采購價值貢獻?
采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng),以革新采購職能,突破績效瓶頸,如何提升采購職能競爭優(yōu)勢?……
ZARA和H&M能夠風靡全球,因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰(zhàn)略與流程運營的貢獻功不可沒。同時,面臨著日益激烈的市場競爭,如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,作為企業(yè)運營當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)更是關(guān)鍵。
但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放,對流程管理更多是基于純粹管理的管理,由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動的劣勢。
培訓目標:
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ),以及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學習,使學員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱:
第一天:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理制定與方案
一、多品種少批量環(huán)境下采購特點
◇ 國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
◇ 采購以及采購管理的目標
◇ 采購和利潤的財務(wù)關(guān)系
◇ 采購發(fā)展的四階段
◇ 采購業(yè)務(wù)SWOT分析
二、采購戰(zhàn)略設(shè)計
◇ 采購戰(zhàn)略步驟
◇ 戰(zhàn)略一致性與傳承性
◇ 供應(yīng)鏈管理與采購戰(zhàn)略設(shè)計
◇ 為什么要實施采購戰(zhàn)略
◇ 精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
◇ 戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
◇ 案例:采購模式戰(zhàn)略性調(diào)整如何支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展
三、精益化采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
◇ 實施戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)(管控理念、人員素質(zhì)與能力要求,組織架構(gòu)適應(yīng)性,業(yè)務(wù)流程重整等)
◇ 采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種方式
◇ 實施采購戰(zhàn)略的考量因素:
1)商機評估
2)商品識別與戰(zhàn)略
3)供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
4)采購策略與流程樹立
5)采購商務(wù)手段確立
6)流程實施與調(diào)整
◇ 案例:
◇ 知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略(案例有參照性)
◇ 集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略 (案例有參照性)
第二天:戰(zhàn)略采購流程運營管理
一、采購流程管理與優(yōu)化
◇ 為何出現(xiàn)流程>成本?
◇ 流程分析與重定義
◇ 供應(yīng)客戶化的優(yōu)化
◇ 明確流程的目標及關(guān)鍵成功因素
◇ 績效表現(xiàn)—重要性矩陣
◇ 三個指標評量:影響/規(guī)模/范圍
◇ 流程規(guī)范精細化程度
◇ 流程管理的5原則
◇ 信息化流程推行
◇ 不同采購對象的流程差異與事項
◇ 流程反饋與績效改善
二、戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)實務(wù)要點
◇ 問題點之一:
建立采購供應(yīng)鏈管理體系
◇ 問題點之二:
采購隊伍建設(shè)與團隊管理(采購人員素質(zhì)、能力、績效評價)
◇ 問題點之三:
供應(yīng)商管理(認證、評估、質(zhì)量控制)
◇ 問題點之四:
采購談判與成本控制
培訓講師:柳榮老師
教育及資格認證:
國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問;香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問;多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人;
講師經(jīng)歷及專長:
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān);柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年,是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
其擅長的課程有:《精益供應(yīng)鏈管理》《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》、《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本與談判》、《專業(yè)采購談判技巧》、《采購成本分析與控制》等課程。
培訓客戶及培訓風格:
柳老師服務(wù)過的客戶包括:一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要!