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成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研修班

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 陳老師
【參加對(duì)象】 企業(yè)的中高層管理干部、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等,特別適合于正在從事項(xiàng)目管理的人員。
【參加費(fèi)用】 ¥2500元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研修班培訓(xùn)

成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研修班(陳老師)課程介紹:

【課程背景】

    進(jìn)入21世紀(jì)以后,全球化趨勢(shì)使得企業(yè)面臨四面八方的高度競(jìng)爭(zhēng),而客戶的需求又前所未有快速變化,這一切迫使企業(yè)加速推出新的產(chǎn)品以占領(lǐng)市場(chǎng)。在這樣的背景下,項(xiàng)目管理技能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可缺的能力,若項(xiàng)目管理不力,輕則產(chǎn)品上市延遲,資源損失,降低營(yíng)運(yùn)效率,重則商機(jī)流失、影響企業(yè)生存。然而我們經(jīng)常聽到,某某大工程嚴(yán)重延誤,某高科技公司產(chǎn)品推遲發(fā)布,某工程嚴(yán)重超支,某項(xiàng)目因趕工期偷工減料造成事故等等。那么,該如何有效管理項(xiàng)目,避免項(xiàng)目延期、防止費(fèi)用超支和出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷?  ******本課程結(jié)合項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目實(shí)踐案例,分析項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域的核心技能,講述著名跨國(guó)公司項(xiàng)目的最佳實(shí)踐。通過深入淺出的講解、分析給你帶來全新的思維視角,把握項(xiàng)目管理的要點(diǎn),發(fā)現(xiàn)以前工作的缺陷,跨越難點(diǎn),立竿見影,學(xué)以致用。

【課程收益】

掌握規(guī)范的項(xiàng)目管理理論,提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力掌握如何有效監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,縮短完工時(shí)間掌握項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中的應(yīng)用和項(xiàng)目模擬方法

【講-師-介紹】

   MR.陳:易騰企管專職講師、 MBA 、IPMP項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、經(jīng)濟(jì)分析師、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、現(xiàn)任某大型跨國(guó)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān),曾負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)信息化(包括ERP和信息平臺(tái)建立、流程再造)建設(shè);歷任項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營(yíng)運(yùn)管理,財(cái)務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。

  陳老師授課風(fēng)格:

    授課采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、管理評(píng)估等皆能切合主題,以實(shí)例個(gè)案為骨干,輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ);在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí),注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái),使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。

   陳老師老師服務(wù)過的企業(yè):中國(guó)移動(dòng)江蘇公司蘇州分公司、中國(guó)移動(dòng)河南公司、中國(guó)移動(dòng)貴州公司、達(dá)豐電腦、蘇州阿納克斯愛酷達(dá)電子、瑞立遠(yuǎn)東有限公司上海代表處、北京中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國(guó)際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時(shí)裝立順實(shí)業(yè)、敦樸光電(東莞)、松下電器、萬通(蘇州)定量閥、宏圖三胞高科技術(shù)、海立(集團(tuán))、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機(jī)械、寶馨科技精密機(jī)械、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)(集團(tuán))、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、長(zhǎng)城證劵、寶鋼集團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板(上海)有限公司、云集軟件、康佳集團(tuán)、DELL、南方證券、萊英達(dá)集團(tuán)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、特萊維集團(tuán)、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團(tuán)、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

【課程大綱】

1 項(xiàng)目的定義及相關(guān)理論
* 詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征

* 案例分析

2 項(xiàng)目管理要素
* 項(xiàng)目組織形式
* 項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)
* 項(xiàng)目管理的生命周期
* 項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量

* 案例分析

3 工作分解結(jié)構(gòu)

* 如何做項(xiàng)目任務(wù)分解(WBS)
* WBS的評(píng)估方法
* WBS案例演練

* 討論所做的案例

4 項(xiàng)目進(jìn)度管理

* 運(yùn)用GERT甘特圖安排工作進(jìn)程
* 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
* 關(guān)鍵路徑法(CPM)
* 小組訓(xùn)練:運(yùn)用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工期
* 使用關(guān)鍵鏈方法有效監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度

* 案例分析與演練

5 項(xiàng)目質(zhì)量管理
* 質(zhì)量計(jì)劃編制
* 現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢(shì)
* 質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
* 質(zhì)量保證:高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
* 項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集

6 項(xiàng)目控制和監(jiān)督
* 項(xiàng)目沖突管理
* 項(xiàng)目變更管理
* 避免項(xiàng)目范圍蔓延控制變更

7項(xiàng)目成本管理
* 項(xiàng)目估算與預(yù)算的區(qū)別
* 成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的沖突與解決
* 改進(jìn)成本估算

* 答學(xué)員問題

8、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
* 項(xiàng)目經(jīng)理與成員間的角色與期望理清
* 溝通能力提升
* 項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
* 項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
* 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理

9 項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目模擬
*Project2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
  使用Project2003指定項(xiàng)目計(jì)劃
  使用Project2003制定資源和成本計(jì)劃
  使用Project2003進(jìn)行資源優(yōu)化、工期優(yōu)化和關(guān)鍵路徑優(yōu)化
  使用Project2003管理項(xiàng)目變更
  使用Project2003進(jìn)行工期的PERT分析

10 大公司如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
* 介紹世界500強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
  列舉大公司的項(xiàng)目管理流程
  大公司如何定義項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和指南
  關(guān)于項(xiàng)目管理的十大病癥總結(jié)


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