[課程簡介]:善用財(cái)務(wù)工具,驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營。一個優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè),才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn),才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心! ...
【時間地點(diǎn)】 | 2017年12月29-30日 廣州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 徐志勇 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3400元/人 (費(fèi)用含:學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
善用財(cái)務(wù)工具,驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營
課程背景:
◇ 業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨,財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報(bào)表?
◇ 財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?
◇ 一個個財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系?我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升部門績效?
◇ 公司要降低成本,具體怎么做。
◇ 明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算,卻用來考核業(yè)務(wù),太不公平了!真的是這樣嗎?
一個優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè),才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn),才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心!
課程收益:
全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù): 樹立財(cái)務(wù)管理意識,理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。
透視企業(yè)經(jīng)營之道: 快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。
有效管控日常運(yùn)營:掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平。
提升企業(yè)經(jīng)營績效: 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理,尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。
課程主要內(nèi)容:
第1天:輕飄解讀財(cái)務(wù)報(bào)表,透視企業(yè)運(yùn)營之道
第一講:讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,解讀企業(yè)運(yùn)營的過程與結(jié)果
1.財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”
◇ 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有著共同的目標(biāo)
◇ 財(cái)務(wù)會計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
◇ 財(cái)務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
案例:情景模擬:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“愛恨情分”
2.閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表就是這么簡單
◇ 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”
錢是誰的?
錢從哪里來?到哪里去?
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險?
◇ 利潤表——企業(yè)生存之根本
企業(yè)賺錢了嗎?
利潤是如何形成的?
影響利潤的因素有哪些?
◇ 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”
企業(yè)的錢是怎么花的?
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險?
案例:
你的房子哪些屬于你?這筆款項(xiàng)怎么安排?
3.財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題
◇ 信用控制指標(biāo):應(yīng)收帳款的管理--經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
◇ 存貨控制指標(biāo):存貨--無數(shù)企業(yè)的頑疾
◇ 資產(chǎn)控制指標(biāo):固定資產(chǎn)--巨大投入該不該
第二講:透過財(cái)務(wù)分析,提高企業(yè)經(jīng)營績效
1.財(cái)務(wù)分析的核心思路
◇ 一個起點(diǎn):銷售收入
◇ 三大運(yùn)作:利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
◇ 兩大結(jié)果:風(fēng)險和回報(bào)的平衡
2.“透視運(yùn)營風(fēng)險”,確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
◇ 營運(yùn)資本分析:企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因
◇ 企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運(yùn)資本管理“利器”
◇ 提高資金使用效率,優(yōu)化資源效用
3.“解讀投資回報(bào)”,改善績效,提升盈利
◇ 通過財(cái)務(wù)比率衡量績效
如何衡量短期償債能力:流動比率、速動比率
如何提升資源效率:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負(fù)債率
如何增強(qiáng)盈利能力:ROS 、ROA、ROE
◇ 財(cái)務(wù)比率金字塔:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
利潤回報(bào):少花錢,多賺錢!
加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
優(yōu)化結(jié)構(gòu):用誰的錢賺錢!
案例解析
1、五種資金危機(jī)如何避免?
2、透過數(shù)字看經(jīng)營
- 某企業(yè)近幾年真實(shí)財(cái)務(wù)狀況分析
分組討論:借雞生蛋
第2天:掌握兩大控制工具,全面提升管理水平
第三講:掌握成本控制手段,提高企業(yè)經(jīng)營效益
◇ 成本控制關(guān)于在于思路
◇ 成本的構(gòu)成與分析
成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
進(jìn)行有效的成本控制
“虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)
◇ 搭建本量利模型,測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
◇ 保證完成經(jīng)營目標(biāo)前提下的成本動因分析和成本控制方法
◇ 企業(yè)成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費(fèi)分析
◇ 各部門的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
◇ 企業(yè)稅負(fù)分析與稅務(wù)成本降低方案設(shè)計(jì)
第四講:利用預(yù)算管理工具,為經(jīng)營目標(biāo)“保駕護(hù)航”
◇ 樹立預(yù)算管理正確理念
預(yù)算的重要性和原則
預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系:全員參與
◇ 預(yù)算管理體系的建立
預(yù)算目標(biāo):如何確定預(yù)算目標(biāo)?
預(yù)算編制:關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
預(yù)算差異分析及評估
◇ 零基預(yù)算:突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐
案例解析:
1、銷售費(fèi)用預(yù)算
2、賣得多,賺得多?還是虧得多?
分組討論:
1、如何避免年底突擊花錢?
2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用?
3、某公司的成本劃分思路
4、采購如何摸到供應(yīng)商的底價?
情景模擬
1、小船航行
綜合案例演練
講師介紹:
徐志勇老師
◇ 企業(yè)財(cái)稅管控專家
◇ 華南理工大學(xué) 工商管理 碩士
◇ 中國高級會計(jì)師,中國注冊稅務(wù)師
◇ 北大燕園財(cái)稅教育集團(tuán)特聘高管導(dǎo)師
◇ 廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc(會計(jì)碩士)導(dǎo)師
◇ 華南理工大學(xué)MBA創(chuàng)投俱樂部首任會長
◇ 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師
◇ 曾任廣東志高空調(diào)集團(tuán)、天高集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
◇ 曾任廣州祈福集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)(港資企業(yè))
研究及實(shí)戰(zhàn):
徐老師是國內(nèi)資深的財(cái)稅管理專家,具有20年的民營及港資大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累,專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究,擅長集團(tuán)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理,在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)與大量的成功案例。
1999-2014年,曾在香港上市企業(yè)、民營集團(tuán)企業(yè)先后擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職
徐老師具有豐富的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),咨詢項(xiàng)目包括但不限于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、稅務(wù)規(guī)劃與籌劃、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與再造、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。
工作背景:
在企業(yè)任職期間,先后承擔(dān)了戰(zhàn)略支持、財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算、稅務(wù)規(guī)劃等多個領(lǐng)域的管理要職。早期在企業(yè)負(fù)責(zé)建立并大力推行的集中采購管理制度,為企業(yè)在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)過程中發(fā)揮了重要的作用,使得企業(yè)直接采購成本降低了2%以上。在企業(yè)中搭建過“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的”財(cái)務(wù)體系,獨(dú)創(chuàng)了“大財(cái)務(wù)管家”理念,突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門“閉門造車”的局面。后來又在企業(yè)中搭建“以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營管理模式,組建管理會計(jì)團(tuán)隊(duì),建立了“精細(xì)化”的會計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管控體系,使企業(yè)在內(nèi)控、績效和決策支持方面得到跨越性的提升。
核心課程:
《企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理知識》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理知識》、《非財(cái)務(wù)人員成本管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)造假辨析(非財(cái))》、《創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃》、《集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式》、《全面營改增之挑戰(zhàn)與應(yīng)對》、《全局思維下的全面預(yù)算管理與控制》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險控制(銀行信貸類)》
服務(wù)客戶(部分):
中國工商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安租賃、中國移動(廣州)、南方電網(wǎng)、太平保險、平安保險、友邦保險、方正證券、粵海集團(tuán)、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團(tuán)、華潤微電子、道達(dá)爾、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、倍耐力、廣正精工、得力集團(tuán)、溢達(dá)紡織、中遠(yuǎn)集團(tuán)、碧桂園、施耐德、東芝電子、廣東三友集團(tuán)、廣東堅(jiān)基集團(tuán)、廣東長鴻集團(tuán)、廣東明煌電力、匯源集團(tuán)、友力融資擔(dān)保、廣西建工集團(tuán)、維納斯酒店、肇慶房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)、肇慶餐飲業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)等。