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采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年12月21-22日 廣州
【培訓(xùn)講師】 顧聞知
【參加對(duì)象】 供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員,行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,客戶服務(wù)人員等。
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 (包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:采購(gòu)合同管理培訓(xùn),合同法律知識(shí)培訓(xùn),采購(gòu)管理培訓(xùn),合同風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(顧聞知)課程介紹:

課程主要內(nèi)容:

第一章、對(duì)合同條款理解,問(wèn)題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
 ◇ 合同的主要條款的形成過(guò)程
 ◇ 法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力~案例分析
 ◇ 合同的表現(xiàn)形式
 ◇ 導(dǎo)致合同無(wú)效的因素~案例分析
 ◇ 合同關(guān)系不涉及第三人原則
 ◇ 合同的條款
 ◇ 其他條款詳解
 ◇ 支付條款
 ◇ 合同的履行~案例分析
 ◇ 合同變更與轉(zhuǎn)讓
 ◇ 合同權(quán)利義務(wù)的終止
 ◇ 合同違約與爭(zhēng)議處理

第二章、買賣合同/項(xiàng)目分包合同的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
 ◇ 買賣合同的概述
 ◇ 買賣合同的效力
 ◇ 買賣合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
 ◇ 特種買賣合同
 ◇ 承攬合同的基本要求和注意的問(wèn)題
 ◇ 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求和注意的問(wèn)題
 ◇ 案例分析:外包合同分析
 ◇ 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則~規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
 ◇ 國(guó)際貨物買賣合同
 ◇ 國(guó)際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移

第三章、招投標(biāo)過(guò)程控制及合同重點(diǎn)難點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
 ◇ 招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)要遵循、參照的國(guó)家法律法規(guī)
 ◇ 招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)
 ◇ 有關(guān)招投標(biāo)文件的要求
 ◇ 招投標(biāo)過(guò)程要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題
 ◇ 招投標(biāo)項(xiàng)目案例分析

第四章、技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務(wù),合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
 ◇ 技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定,包括以下條款(1)固定價(jià)格
 ◇ 技術(shù)合同的注意的問(wèn)題
 ◇ 技術(shù)合同要說(shuō)明的其他問(wèn)題
 ◇ 案例分析:技術(shù)合同

第五章、合同管理過(guò)程控制及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
 ◇ 合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
 ◇ 企業(yè)采購(gòu)合同管理
 ◇ 企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
 ◇ 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論

第六章、其它重要的與合同管理相關(guān)的法律
 ◇ 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法
 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量法
 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法
 ◇ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的要求

相關(guān)認(rèn)證(可選)
中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 
備  注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中(高)級(jí)采購(gòu)管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員; 
 
講師介紹::顧聞知老師
資深供應(yīng)鏈管理專家
講師背景:
    35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),16年供應(yīng)鏈專職顧問(wèn),培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn),總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境,降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,國(guó)立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師,臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問(wèn),臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn),廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助,中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。

擅長(zhǎng)課程:
    采購(gòu)成本降低與談判技巧、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運(yùn)商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、工廠倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)、庫(kù)存控制技術(shù)、庫(kù)存管理與銷售預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)、智慧型供應(yīng)鏈構(gòu)建實(shí)操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理


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