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并購重組與風(fēng)險(xiǎn)防范

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年11月12-13日 深圳
【培訓(xùn)講師】 專家團(tuán)
【參加對象】 董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員等。
【參加費(fèi)用】 ¥9800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:并購重組培訓(xùn),并購風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

并購重組與風(fēng)險(xiǎn)防范(專家團(tuán))課程介紹:

【課程收益】
 ◇ 全面掌握企業(yè)重組的6種重組方式及3種支付方式
 ◇ 全面了解企業(yè)內(nèi)部重組、重組成本
 ◇ 全面掌握如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案
 ◇ 全面掌握企業(yè)并購的程序
 ◇ 全面了解目標(biāo)公司估值的各種方法及選擇應(yīng)用
 ◇ 全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇
 ◇ 全面掌握企業(yè)并購整合的10大法則、7大關(guān)鍵工作
 ◇ 全面掌握企業(yè)并購成本及控制
 ◇ 全面掌握并購重組過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
 ◇ 全面掌握并購重組過程中的涉稅事項(xiàng)的處理及籌劃
 ◇ 運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

【師資介紹】


【課程大綱】

一、企業(yè)重組概述
 ◇ 經(jīng)典案例;
 ◇ 重組標(biāo)的;
 ◇ 企業(yè)重組的6種方式;
 ◇ 重組支付的3種方式;
 ◇ 企業(yè)重組、并購重組、資產(chǎn)重組
二、企業(yè)價(jià)值評估
 ◇ 估值定義
 ◇ 估值依據(jù)
 ◇ 評估方法
 ◇ 評估方法如何選用
 ◇ 估值確定
三、“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)
 ◇ 企業(yè)重組稅收籌劃
 ◇ 企業(yè)重組稅收銜接
 ◇ 重組成本
 ◇ 稅收成本與重組方案的關(guān)系
 ◇ “零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)三步法
 ◇  “零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施流程
四、并購重組
 ◇ 并購8大步驟
 ◇ 如何制定并購戰(zhàn)略
 ◇ 如何制定并購目標(biāo)
 ◇ 如何搜尋并購目標(biāo)
 ◇ 如何進(jìn)行調(diào)查評價(jià)
 ◇ 如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
 ◇ 如何談判簽約
五、交易結(jié)構(gòu)
 ◇ 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的原則
 ◇ 8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較
六、并購成本
 ◇ 并購成本
 ◇ 并購成本控制
七、 并購整合
 ◇ 并購整合4大維度
 ◇ 并購整合10大法則
 ◇ 并購整合7大關(guān)鍵工作
八、并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
 ◇ 全球并購效果分析
 ◇ 并購失敗的10大原因
 ◇ 并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
 ◇ 并購風(fēng)險(xiǎn)防范


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