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ISO14001:2015新版國家注冊內(nèi)部審核員

【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年11月12-13日 蘇州
【培訓(xùn)講師】 朱老師
【參加對象】 1、企業(yè)經(jīng)營者,或高階主管;2、各行業(yè)有志于從事環(huán)境管理系統(tǒng)的人員;3、欲建立或正在建立環(huán)境管理體系的企業(yè)骨干;4、欲提高內(nèi)審員素質(zhì)的已經(jīng)通過認(rèn)證的企業(yè)人員;5、其他人員包括:環(huán)境管理體系審核員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工程師、制程工程師、產(chǎn)品測試人員等
【參加費(fèi)用】 ¥1580元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:ISO14001培訓(xùn),國家注冊內(nèi)部審核員培訓(xùn)

ISO14001:2015新版國家注冊內(nèi)部審核員(朱老師)課程介紹:

課程目標(biāo)
________________________________________

 ◇ 了解環(huán)境管理體系的基本理念;
 ◇ 了解環(huán)境管理的過程方法及系統(tǒng)化的方法;
 ◇ 理解環(huán)境管理商業(yè)化的概念;
 ◇ 理解環(huán)境管理的產(chǎn)品生命周期的概念;
 ◇ 理解ISO14001:2015中30個(gè)條款的運(yùn)行要求
 ◇ 理解環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與環(huán)境績效管理在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
 ◇ 掌握審核的程序和技巧

課程大綱
________________________________________
一、質(zhì)量、環(huán)境管理體系概論
1、ISO14001:2015修訂背景說明
2、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的主要變化
3、過程方法與程序的簡介;
4、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理簡介
5、環(huán)境過程與績效管理
二、環(huán)境基礎(chǔ)
1、環(huán)境的基本概念
2、環(huán)境因素簡介
3、生命周期簡介
4、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
5、相關(guān)方
6、環(huán)境績效
7、合規(guī)性責(zé)作
三、ISO14001:2015
1、組織背景
 ◇ 識(shí)別組織及其背景
 ◇ 識(shí)別組織的相關(guān)方及其需求
 ◇ 確定環(huán)境管理體系的范圍
 ◇ 環(huán)境管理體系
四、ISO14001:2015
1、領(lǐng)導(dǎo)作用
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
 ◇ 環(huán)境方針
 ◇ 組織的作用、職責(zé)和權(quán)限
五、ISO14001:2015
1、策劃
1.1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對措施
 ◇ 總則
 ◇ 環(huán)境因素
 ◇ 法律法規(guī)要求和義務(wù)
1.2環(huán)境目標(biāo)和規(guī)劃以及行動(dòng)方案
 ◇ 環(huán)境目標(biāo)
 ◇ 環(huán)境改進(jìn)方案
2、相關(guān)技術(shù)性工具說明
 ◇ 企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇分析(SWOT分析)
 ◇ 環(huán)境因素識(shí)別的方法
 ◇ 污染治理技術(shù)詳解
3、環(huán)境目標(biāo)設(shè)定的一般原則
4、支持
1、資源
2、能力
3、意識(shí)
4、信息溝通
 ◇ 總則
 ◇ 內(nèi)部溝通
 ◇ 對外溝通及報(bào)告
5、信息記錄
 ◇ 總則
 ◇ 創(chuàng)建與更新
 ◇ 記錄信息的控制
8、運(yùn)行
 ◇ 運(yùn)行策劃和控制
 ◇ 設(shè)計(jì)
 ◇ 采購
 ◇ 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
9、績效評(píng)價(jià)
 ◇ 監(jiān)視、測量、分析和評(píng)價(jià)
(1)總則
(2)合規(guī)性評(píng)價(jià)
 ◇ 內(nèi)部審核
 ◇ 管理評(píng)審
10、改進(jìn)
 ◇ 不符合、糾正措施
 ◇ 措施改進(jìn)
六、審核概論
1、審核的6項(xiàng)原則
2、形成審核證據(jù)鏈的4大術(shù)語及相關(guān)術(shù)語詳解
3、審核目的的確定
4、審核的類型說明
5、審核的二階段和五步驟說明
七、審核策劃
1、審核方案的編制
2、集中式與滾動(dòng)式審核方案應(yīng)用說明
3、風(fēng)險(xiǎn)與審核策劃
八、審核的準(zhǔn)備
1、審核組長的確定及小組成員職責(zé)劃分
2、審核實(shí)施計(jì)劃的編制
3、過程審核方法
4、過程審核方法檢查表的編制
九、現(xiàn)場審核實(shí)施
1、首次會(huì)議的程序與要求
2、現(xiàn)場審核五法:查、看、問、驗(yàn)、記說明
3、現(xiàn)場審核證據(jù)源說明
4、現(xiàn)場審核觀察的技巧
5、現(xiàn)場審核交談及詢問的技巧和要求
6、現(xiàn)場審核樣本的抽樣原則與要求
7、現(xiàn)場審核驗(yàn)證與記錄的要求
8、不符合項(xiàng)的類型、判定與不符合項(xiàng)形成
9、不符合項(xiàng)報(bào)告的編制
10、末次會(huì)議的程序和要求
十、審核報(bào)告階段
1、審核報(bào)告的編制方法和要求
2、審核報(bào)告的簽發(fā)
十一、審核后續(xù)活動(dòng)及結(jié)案階段
1、審核不符合項(xiàng)原因分析及糾正措施確定的跟催
2、審核不符合項(xiàng)原因分析的驗(yàn)證
3、審核不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃實(shí)施的驗(yàn)證
4、不符合項(xiàng)關(guān)閉及結(jié)案

講師介紹
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 朱老師  
實(shí)戰(zhàn)派質(zhì)量管理專家 六西格瑪黑帶
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家,質(zhì)量管理體系的國家注冊高級(jí)審核員,驗(yàn)證審核員。曾任3M公司質(zhì)量工程師 、南京南化集團(tuán)生產(chǎn)廠長,寶潔公司質(zhì)量保證部主管等職。具有十八年生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),多家世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。長期從事質(zhì)量管理技術(shù)研究與咨詢工作,擅長生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理工具培訓(xùn)、基層主管現(xiàn)場管理、質(zhì)量成本管理、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量管理咨詢診斷等。朱老師善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作案例,培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),深受學(xué)員歡迎。
授課特點(diǎn):
朱老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn);由于具有長期豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),因此,講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際,更易引起學(xué)員共鳴。朱老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨(dú)到見解,他重視質(zhì)量,而非數(shù)量。針對每個(gè)客戶,他都首先深入企業(yè)及單位一線,對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過走訪高層管理者、項(xiàng)目管理者,準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做精品課程。所講授課程設(shè)計(jì)符合企業(yè)及單位需求;所采用案例符合企業(yè)及單位實(shí)際情況;培訓(xùn)效果立竿見影,受到客戶普遍好評(píng)。

主講課程:
擅長生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO9000、ISO14001、TS16949/TS五大手冊、TWI一線主管現(xiàn)場管理培訓(xùn)   質(zhì)量管理工具、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)、企業(yè)質(zhì)量保證體系的構(gòu)建、客戶驗(yàn)廠審核技巧與管理辦法、客戶審核系統(tǒng)建立與規(guī)范、量規(guī)與儀器校驗(yàn)、產(chǎn)品不良率的控制與監(jiān)控、質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)等培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。
部分客戶:
力捷電腦、科德印刷電路板、新民紡織、億格錸科技、鵬鋒模具塑膠、法國馬培德文具、夏普中國、江蘇陽光集團(tuán)、華碩電腦 南京洛普、上海金海集團(tuán)、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、蘇州友達(dá)光電、上海寶鋼集團(tuán)、蘇州均華精密、昆山銘泰精密、吳江眾泰模具等


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