【時間地點】 | 2015年9月18-19日 蘇州 二天(共12小時) | ||
【培訓講師】 | 朱老師 | ||
【參加對象】 | 所有有一定管理職責的技術人員,或即將走向管理職位的技術人員。 | ||
【參加費用】 | ¥2880元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程簡介:
一份權威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人中有58%所學專業(yè)為工科或理科,這就是我們統(tǒng)稱的“技術出身”。技術以嚴謹求進,管理以藝術求精,從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術,將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸,決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。
本課程將針對企業(yè)中這種大量存在的狀況,幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心,以全面、易懂、實用為原則,引導您迅速踏上從技術人才到管理精英的夢想之旅。
課程目的:
1.了解技術人員和管理者的不同之處,完成其心態(tài)和角色上的轉換;
2.明確技術經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力,使之應用于工作中,實現(xiàn)個人績效的最大化;
3.掌握技術經(jīng)理必備的工作方法,,實現(xiàn)組織效率的最大化
課程內(nèi)容
一、技術人才轉型管理者的角色認知
技術知識型人才的冰山素質(zhì)模型
技術人員與管理人員的不同特質(zhì)
新任技術型管理者的角色與核心工作
不同管理層所需要的相關管理技能與角色認知(上:人性化;中:制度化;下:標準化)
二、從技術走向管理的五個核心管理技能之一:溝通與協(xié)調(diào)
有效的溝通技巧
1. 為什么要溝通?
2. 傾聽的技巧
3. 人際風格與溝通技巧
◇ 人際風格分析
◇ 不通風格對壓力的反應
◇ 人際風格與時間觀念
◇ 人際風格于決策風格
◇ 不同風格的溝通特征
◇ 不通風格者的管理要點
◇ 如何選擇溝通激勵方式
◇ 人際風格與管理風格
◇ 溝通方式的靈活應用
協(xié)調(diào)
1. 什么是控制/協(xié)調(diào)?
2. 控制不及和過分導致的問題工作控制的Check Points 業(yè)務協(xié)調(diào)的方法
3. 有效協(xié)調(diào)溝通的7大步驟
4. 領導下屬能力
三、從技術走向管理的五個核心管理技能之一:目標與計劃制定
目標對我們的影響
個人目標和團隊目標的關系
如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標
研發(fā)部門和項目的目標如何分解到個人
如何幫助下屬制定工作目標
目標的制定與下達(SMART化、愿景化、共享化、承諾化(PBC))
研發(fā)項目的目標為什么不容易SMART
為什么培訓了很多次SMART研發(fā)項目目標還是做不到SMART
研發(fā)工作計劃的PDCA循環(huán)
產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃和產(chǎn)品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關系
研發(fā)流程與計劃的關系
研發(fā)項目計劃制定的流程
PERT、關鍵路徑和GANNT
為什么研發(fā)項目計劃不用PERT圖
產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分成四級(這四級計劃的責任主體和制定時間點)
研發(fā)計劃與資源計劃的管理
資源計劃指導書舉例
資源實施對開發(fā)進度的影響
四、從技術走向管理的五個核心管理技能之一:考核與評估
績效考核與評估
1. 關鍵績效指標考核法(KPI法)
2. 平衡計分卡考核法(BSC法)
3. 個人業(yè)務承諾法(PBC法)
4. 考核流程與36O度考核法
5. 個人績效考核法與團隊績效考核法
6. 技術人才的選拔與任用(素質(zhì)模型與任職資格法)
7. 績效面談與評估
五、從技術走向管理的五個核心管理技能之一:培養(yǎng)下屬與激勵
技術經(jīng)理培養(yǎng)下屬的常用方式
技術經(jīng)理培訓下屬的原則
好教練的特性
輔導績效不佳下屬的流程
有效教導十步法
技術經(jīng)理激勵下屬的方法
六、從技術走向管理的五個核心管理技能之一:組織和培訓
組織一個有效的部門
培訓員工
講師介紹
朱老師:是南京大學管理學碩士,曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任(主抓新聞深度報道)、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人;
擅長課題:《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《從技術走向管理》、《內(nèi)部講師》《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力突破》、《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。培訓形式多樣,授課幽默風趣,強調(diào)寓教于練。
輔導過客戶(摘錄):信音電子、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫(yī)療器械、積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行