成本分析與控制

成本分析與控制(吳軍)課程介紹：

難題：您是否有以下的困惑？
 - 老板重視成本，每個(gè)月都要加班做成本報(bào)表，為什么只有苦勞沒(méi)有功勞？
 - 每一分錢，每一張單據(jù)都認(rèn)真的面對(duì)，為什么這個(gè)月千般理由控制的，下個(gè)月又都萬(wàn)般借口回來(lái)了，我的價(jià)值何在？
 - 好不容易跟業(yè)務(wù)部門唇槍舌劍的控制點(diǎn)成本，到老板那邊輕輕松松的就都一路綠燈！成本控制為哪般？
 - 成本控制已經(jīng)沒(méi)有空間，采購(gòu)都在打動(dòng)小數(shù)點(diǎn)后面第三位數(shù)字的主意，成本控制還做得下去么？

如何走出困局？您需要做到：
 - 構(gòu)建全球領(lǐng)先的的企業(yè)成本管理思維，尋求提升企業(yè)利潤(rùn)的有效方法
 - 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，系統(tǒng)地分析并控制成本
 - 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法的核心思路
 - 掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持

課程大綱

第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 - 成本管理領(lǐng)域的誤區(qū)與盲點(diǎn)
 - 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
 - 不同商業(yè)模式下的成本管理特點(diǎn)
    成本領(lǐng)先——流程卓越
    差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
    目標(biāo)聚集——用戶至上
 - 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

第二部分 理解成本的構(gòu)成及與成本管理的關(guān)系
 - 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
 - 常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
    產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
    制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
    變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
    直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
 - 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
    成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解,怎樣找到企業(yè)成本管理瓶頸?
    各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
 - 保本點(diǎn)分析
    成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
    單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
    邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
    系列案例分析
 - 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
    企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
    單因素及多因素變化的案例分析

第三部分 選擇有利于成本控制的成本核算方法
 - 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
    3A核算模型:模型分解和成本控制意義
    標(biāo)準(zhǔn)成本法
    成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
• 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤(rùn)水平
• 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
• 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)
    控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
• 作業(yè)成本法模型及思路
• 過(guò)程管理的重要性
• 作業(yè)成本法在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的應(yīng)用難點(diǎn)與注意事項(xiàng)
• 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

第四部分 通過(guò)戰(zhàn)略成本分析有效控制成本
 - 戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
 - 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
    通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
    選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
    如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
    策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
    增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

講師介紹

吳軍導(dǎo)師
畢業(yè)于紐約市立大學(xué)仕林商學(xué)院，獲金融碩士學(xué)位。
多年國(guó)際知名外企工作經(jīng)驗(yàn)，歷任艾歐史密斯，山特維克和阿美德格等歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

【講師背景】
 - 多年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際運(yùn)用有著透徹的理解；
 - 多家大中型跨國(guó)公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)，以財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，協(xié)同各相關(guān)部門完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
 - 豐富的財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，善于開(kāi)發(fā)實(shí)用的和具有針對(duì)性的管理報(bào)表以支持企業(yè)管理層的決策；
 - 豐富的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)內(nèi)控流程，防患于未然；
 - 多次參與制造業(yè)ERP項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)踐，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富；
 - 優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，善于理論聯(lián)系實(shí)際。
【客戶感言】
 - 課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但吳老師能夠用比較貼切、易懂的語(yǔ)言來(lái)教授學(xué)員——光明米業(yè)  陳先生
 - 感覺(jué)非常有價(jià)值的課程，對(duì)今后的工作有很大幫助�！冫惣瘓F(tuán) 劉先生
 - 老師的高明之處在于培訓(xùn)課程能使財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員同時(shí)受益，有所啟發(fā)�！獡P(yáng)子江  張小姐
 - 增加知識(shí)，開(kāi)拓眼界，寓教于樂(lè)，為我們今后發(fā)展，大有前途。—— 江鈴汽車  李先生

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