【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年11月11-12日 蘇州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 專(zhuān)職講師 | ||
【參加對(duì)象】 | 學(xué)員需具備基本EHS專(zhuān)業(yè)知識(shí);適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、負(fù)責(zé)推行JSA工具人員及相關(guān)EHS管理人員等; | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4500元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún)) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景:
如何提高員工的安全意識(shí)?如何確保班組安全培訓(xùn)的有效性?如何降低事故率?是每一個(gè)公司在都在關(guān)注的問(wèn)題;有沒(méi)有一個(gè)合用的工具可以幫助我們呢?
工作安全分析(JSA)又稱(chēng)工作危害分析(JHA)是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。是為了識(shí)別和控制操作危害和費(fèi)用的預(yù)防性工作流程。通過(guò)對(duì)工作過(guò)程的逐步分析,找出其多余的、有危險(xiǎn)的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施,進(jìn)行控制和預(yù)防。
培訓(xùn)收益:
◇ 正確了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對(duì)象和場(chǎng)所;
◇ 了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則;
◇ 學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具進(jìn)行設(shè)備設(shè)施安全隱患、作業(yè)場(chǎng)所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識(shí)別;
◇ 學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程;
◇ 學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的員工安全行為
◇ 學(xué)會(huì)如何借助JSA工具編制現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)資料,用于新員工的安全培訓(xùn)
本課程探討和解決的主要問(wèn)題:
1.JSA工具的主要作用是什么?如何使用JSA工具?
2.不同公司,作業(yè)流程不同,如何使用JSA工具?
3.如何推廣JSA工具?如何讓班組長(zhǎng)、一線(xiàn)員工學(xué)會(huì)并愿意使用JSA工具?
4.如何能看到和總結(jié)JSA工具的相關(guān)效果?
課程特色:
◇ 本課程采用實(shí)操訓(xùn)練的方法幫助學(xué)員熟練掌握該工具的使用方法;
◇ 用學(xué)員分組討論的形式找出工具使用中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)并加以強(qiáng)化。
課程大綱:
1、JSA作用及原則
工作危害分析的實(shí)施流程和預(yù)期目標(biāo)
JSA的來(lái)源
危害識(shí)別/分析的幾種工具
JSA與規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理
JSA與事故預(yù)防
2、JSA背景知識(shí)回顧
工作中常見(jiàn)危害事故分類(lèi)-案例解說(shuō)
工作常見(jiàn)職業(yè)健康危害分類(lèi)
JSA的基本工作方法與要求
3、JSA 五步法-實(shí)操訓(xùn)練
第一步:JSA工作的準(zhǔn)備:工作任務(wù)的選擇
分組練習(xí):工作任務(wù)的選擇與介紹
如何確定任務(wù)的優(yōu)先順序
第二步:分解工作單元任務(wù)
分解任務(wù)為連續(xù)步驟—現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
就已選定的工作任務(wù)分解工作步驟
第三步:識(shí)別任務(wù)中的危害與風(fēng)險(xiǎn)--現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
就已選定的工作任務(wù)進(jìn)行危害的識(shí)別
第四步:對(duì)識(shí)別的危害制訂控制與預(yù)防措施
工程控制
行政管理
PPE
臨時(shí)措施
第五步:編制安全操作規(guī)程
語(yǔ)言的使用與注意事項(xiàng)
練習(xí)與講評(píng)
總結(jié)對(duì)識(shí)別的危害進(jìn)行講評(píng)