VDA6。4：2005標準及內審員

VDA6。4：2005標準及內審員(劉老師)課程介紹：

課程背景：
如何準確有效地應用VDA6.4:2005標準以提升品質和效率，以滿足顧客日益嚴格的要求？本課程將結合VDA6.4:2005，5tools、顧客特殊要求及15年的汽車行業(yè)輔導經驗進行系統(tǒng)闡述和深入探討。

課程大綱：
一、VDA6.4:2005的修改背景、發(fā)展趨勢及認證規(guī)則的主要變化
二、VDA6.4:2005標準要求及主要過程培析
1. VDA6.4：2005標準框架與基本要求
2. 主要核心過程剖析（結合標準要求進行串講）
 ◇ 報價與立項
 ◇ 模具結構設計與開發(fā)
 模具設計FMEA
 模具設計（圖紙、BOM等）
 ◇ 采購與外協控制
 ◇ 過程開發(fā)
 模具制造及裝配FMEA
 模具加工及裝配流程圖
 模具及裝配工藝開發(fā)（控制計劃+作業(yè)指導書）
 ◇ 模具加工與裝配
 過程控制基本要求
 過程質量控制環(huán)（QRK）
 模具預驗收
 ◇ 驗收與交付
 CMK（機器能力指數）與模具驗收
3. 主要支持及管理過程講解
（人際料法環(huán)及供應商管理等）
三、如何策劃并實施VDA6.4:2005內部審核
 ◇ 如何進行有效的審核策劃及控制
 ◇ 審核方法與技巧
 ◇ 不符合項判定及關閉
 ◇ 模擬審核及點評
四、培訓小結及答疑
五、書面考試（必要時）

講師介紹：劉老師
國內知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
工作經歷：
2001 年至今：主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001：
 ◇ 曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發(fā)經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；
 ◇ 后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業(yè)質量、現場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經驗；
擅長領域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯重科、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內外知名企業(yè)，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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