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贏在未來--大數據時代的經營分析

【時間地點】
【培訓講師】 呂軍
【參加對象】 企業(yè)的高級管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、資金經理、財務分析人員、財務骨干人員等。
【參加費用】 ¥4800元/人 (含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
【會務組織】 森濤培訓網(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:大數據時代培訓,經營分析培訓,大數據管理培訓

贏在未來--大數據時代的經營分析(呂軍)課程介紹:

(IBM領先世界的經營分析實際經驗分享)
                       
    大數據時代已經到來! 企業(yè)擁有的數據量急劇呈幾何級數增大,在這大量的數據信息中,隱藏著企業(yè)運作的利弊得失,若能夠對這種海量的數據與信息進行快速有效地深入分析和處理,從而在第一時間內獲得最有價值的規(guī)律和模式,對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策,至關重要。
    企業(yè)急需經營分析型人才! 《紐約時報》網站刊載文章稱,“大數據時代”已經降臨,在這一領域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出,“大數據”正在對每個領域都造成影響。舉例來說,在商業(yè)、經濟及其他領域中,決策行為將日益基于數據和分析而作出,而并非基于經驗和直覺。而在這方面,傳統(tǒng)意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢,只有經過專業(yè)學習和系統(tǒng)培訓的管理型會計人才才能勝任。
    企業(yè)轉型倒逼財務轉型!  從2004年到現在,從以IBM為代表的500強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業(yè)務模式開始國內企業(yè)大規(guī)模流行,如某個大通訊公司在09年底進行大規(guī)模重組,裁員30%左右,但從事經營數據分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷,而其中從事數據分析的人員并未被裁員,而是分配到其他幾個 部門內,繼續(xù)從事數據分析工作。這充分說明數據分析在企業(yè)內許多部門都需要,從業(yè)人員需求量大,企業(yè)也盡量想留住他們。
    100%實戰(zhàn)經驗分享!  培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業(yè),擁有15年的財務工作經驗和8年財務培訓和咨詢經驗;其專業(yè)經營分析經驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸等行業(yè);現場分享的經營分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰(zhàn)經驗的積累,并且有充分的經驗幫助學員聯(lián)系自己公司的實際情況,做到舉一反三。

課程優(yōu)勢:
【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài),讓財務分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型,幫助企業(yè)打開精益化管理之門

課程收益:
【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策質量,降低決策風險。
【彰顯價值】財務人員不能只是“賬房先生”,更應該學會做決策層的好“軍師”。
【建立默契】讓業(yè)務部門和財務部門由“互不理解”:變成親密合作伙伴。

培訓方式:
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,
并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行

用Excel設計的可視化管理者駕駛艙

專家簡介:
     呂  軍 老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、財務總監(jiān)等職。十五年的跨國公司工作經驗,其中八年半從事制造業(yè)基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作,七年的財務咨詢與企業(yè)培訓授課經驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。

課程大綱:

第一天上午收獲:
1、突破分析瓶頸:很多企業(yè)的財務分析都遇到了瓶頸,感覺分析做得太淺,但又不知如何深入,上午的課程老師將帶你頭腦風暴,思維轉型,重新認識大數據時代下的財務分析體系。
2、掌握如何制作一個總經理真正需要的資金管理模型,并且深入了解資金管理模型要解決的問題,與其相配套的業(yè)務流程及溝通方式。以此為案例,學員開始打破傳統(tǒng)的會計思路,學習基于業(yè)務的數據分析。

第一天下午收獲:
1、全面認識和掌握財務分析報告的最高形態(tài):管理者駕駛艙是如何制作出來的?
2、以某制造業(yè)工廠為原型,現場動手制作一個融入了工廠生產排班計劃的人工成本控制模型;以此為案例,讓學員了解如何去掌握企業(yè)的業(yè)務數據和關鍵業(yè)務參數,并且將這些業(yè)務數據和關鍵業(yè)務參數設計為一個真正落地的成本控制模型。

第二天上午收獲:
1、學習建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運用,完成實時的決策結果模擬。
2、學習用回歸分析方法,研究成本與成本動因,銷售與銷售動因之間的定量關系,并以為為基礎,建立起成本/收入銷售模型,學習大數據的運用,如何從公司的海量業(yè)務信息中去尋找銷售與成本的發(fā)展規(guī)律。

第二天下午收獲:
 1、理解財務分析的本質,認識和掌握自動化預算模型的設計思路和應用技巧。
 2、學習IBM的財務分析之道

第一模塊:如何構建贏在未來的經營分析體系
 ◆ 大數據時代給會計行業(yè)帶來的危機
    1、大數據時代下,財務人員已然面臨的五大危機(能力缺失)
    2、大數據時代下,財務人員必須要做的四大轉型(思維/技能)
    3、大數據時代下,財務人員必須掌握的三大工具(模型/方法)
 ◆ 管理科學決策三件寶實用演示
    1、管理駕駛艙-企業(yè)經營分析報告的終極形態(tài)
    2、自動化模型-牽一發(fā)動全局,管理者離不開它
    3、部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
 ◆ 經典500強企業(yè)資金管理駕駛艙:
    1、問題聚焦:面對資金管理,總經理必提的三個問題?
    2、方案解決:設計一個基于業(yè)務驅動型的資金管理駕駛艙的基本思路
    3、數據收集:哪些部門需要提供哪些業(yè)務數據和關鍵業(yè)務假設?
    4、工具運用:相關函數,控制學習,“工欲善其事,必先利其器”。
    5、模型建立:自己動手,現場制作一個智能化的資金管理駕駛艙。
    6、制度流程:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的業(yè)務制度和流程要跟進?

第二模塊:如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
 ◆ 管理者駕駛艙概論
    1、為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經營分析的終極形態(tài)
    2、案例分享:經典的500強外企管理者駕駛艙
 ◆ 經典500強企業(yè)人工成本管理模型:
    1、問題聚焦:人工成本的監(jiān)控,如何才能算看到了關鍵點上?
    2、方案解決:設計一個基于業(yè)務驅動型的人力成本預測模型的基本思路
    3、數據收集:哪些部門需要提供哪些業(yè)務數據和關鍵業(yè)務假設?
    4、工具運用:相關函數,控件學習,表格到模型,從手動到自動,就靠它們了!
    5、模型建立:自己動手,現場制作一個智能化的人力成本管理駕駛艙。
    6、制度流程:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的業(yè)務制度和流程要跟進?

第三模塊:如何建立引領決策的自動化財務模型
 ◆ 經典500強外企自動化預算模型的設計與應用
    1、案例分享:經典的外企500強自動化預算模型
    2、方法保障:標準化財務模板的設計理念
    3、技術保障:常用數據統(tǒng)計與分析工具介紹
    4、制度保障:如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
    5、案例分享:部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
    6、本量利模型的設計與應用
    7、為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
    8、盈虧平衡點的分析         
    9、敏感性分析    
    10、情境分析

第四模塊:總結:經營分析的本質與思維體系導圖
 ◆ 經營分析的本質
1、案例分享:如何預測存貨周轉天數  
2、如何撰寫經營分析報告
 ◆ 財務管控體系與思維導圖
1、如何建立財務管控體系
2、頭腦風暴:如何建立自己公司的財務管控思維導圖


培訓課綱 課綱下載


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