成為上司的得力助手

成為上司的得力助手(胡老師)課程介紹：

課程背景
    當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越成熟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，對(duì)職場(chǎng)人士的素質(zhì)、技能的要求也越來(lái)越高，而企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，離不開(kāi)職業(yè)化的員工隊(duì)伍，如何在完善自己的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一直是企業(yè)和員工關(guān)注的話(huà)題。
一個(gè)健全的心態(tài)比一百種智慧都更有力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工心態(tài)不僅決定其本身，同時(shí)還影響他人和團(tuán)隊(duì)，所以：一切成就都始于正能量，正能量決定狀態(tài)，而狀態(tài)決定高度，那我們?nèi)绾潍@得正能量呢？課程中，我們通過(guò)結(jié)合真實(shí)案例和模擬演練，使學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握建立職場(chǎng)正能量的方法和工具，從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。
    在職場(chǎng)成長(zhǎng)的過(guò)程中，理解上司并學(xué)會(huì)與上司相處是非常重要的，并不是每一個(gè)上司都是合格的，他也需要下屬的協(xié)助和管理，認(rèn)識(shí)作為下屬的定位，學(xué)會(huì)職場(chǎng)溝通交流的方式會(huì)對(duì)每一個(gè)職場(chǎng)人都有重要的影響關(guān)系，以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待工作，能讓人把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，能認(rèn)真的對(duì)待工作，將工作做細(xì)，在工作中學(xué)習(xí)，在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，使自己走上成功之路在工作中不斷成長(zhǎng)，在平凡的工作崗位上譜寫(xiě)人生的輝煌樂(lè)章！

課程目標(biāo)
1、幫助受訓(xùn)者重塑職場(chǎng)的正確理念，使受訓(xùn)者掌握如何充分調(diào)動(dòng)自身工作積極性、主動(dòng)性的方法；
2、了解上司可能存在的不足，明白上司對(duì)你的期望值；
3、了解成為優(yōu)秀下屬的標(biāo)準(zhǔn)條件，如何有效的輔助上次；
4、學(xué)會(huì)與你的上司或下屬溝通的技巧，工作匯報(bào)和真誠(chéng)贊賞；
5、通過(guò)提升職場(chǎng)能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)；

課程特色  1、激情洋溢  2、互動(dòng)性強(qiáng)  3、案例豐富  4、貼近實(shí)際  5、深入淺出  6、邏輯性強(qiáng)
授課形式  1、課堂講述  2、案例分析  3、腦力激蕩  4、情景演練  5、短片播放  6、圖片展示

課程大綱

引言：優(yōu)秀的部屬是什么樣的?
馬斯洛的“需求理論”與激勵(lì)要素
第一章：作為主管常犯的毛病
1) 拒絕承擔(dān)責(zé)任
2) 不能激發(fā)員工的熱情
3) 只重結(jié)果忽視過(guò)程
4) 在公司形成對(duì)立
5) 一視同仁管理方式
6) 控制公司的利潤(rùn)
7) 只看問(wèn)題，不看目標(biāo)
8) 不當(dāng)主管，只當(dāng)哥們
9) 未能設(shè)計(jì)形式或跡象的標(biāo)準(zhǔn)
10) 縱容能力不足的人
11) 眼中只有佼佼者
第二章：你的上司怎樣看你
1) 如何配合上司的工作
2) 如何與上司相處
3) 掌握上司的需求
4) 如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值
5) 上司會(huì)提拔怎樣的下屬
6) 上司不喜歡怎樣的下屬
7) 服從上司的六大守則
第三章：做一位優(yōu)秀的部屬需要哪些條件 ?
優(yōu)秀的部屬---基本條件參考
1) 積極的心態(tài)
2) 要事第一
3) 良好的溝通能力
4) 良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
5) 很強(qiáng)的責(zé)任心
6) 善于解決問(wèn)題
7) 保持空杯心態(tài)
8) 永遠(yuǎn)忠誠(chéng)
9) 很強(qiáng)的紀(jì)律性
10) 自動(dòng)自發(fā)
第四章：管理你的上司 （Manage up）
1) 你跟上司速配嗎？
2) 向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的技巧
3) 熟悉上司的溝通風(fēng)格
4) 給予真誠(chéng)的贊賞與感謝
第五章：設(shè)立激勵(lì)人心的愿景
1) 畫(huà)愿景圖
2) 成功展示
3) 行動(dòng)計(jì)劃
4) 分享收獲

講師介紹
胡老師（Will）
 ◇ 國(guó)家心理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 曾任加拿大蘭恩咨詢(xún)集團(tuán)副總裁
 ◇ 曾任中智財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂(lè)部總負(fù)責(zé)人
 ◇ 曾任中國(guó)圓石金融研究院高級(jí)副總裁
 ◇ 被上海市政府評(píng)為--上海創(chuàng)業(yè)青年導(dǎo)師
 ◇ 世界前10強(qiáng)的獵頭公司中智首席伯樂(lè)顧問(wèn)
 ◇ 英國(guó)職業(yè)經(jīng)理人公會(huì)（IPMA）認(rèn)證的國(guó)家專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
工作和培訓(xùn)經(jīng)歷：十三年的管理和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢(xún)集團(tuán)的副總裁以及資深培訓(xùn)講師，期間間接出任三家集團(tuán)公司的副總經(jīng)理以及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。在加拿大蘭恩咨詢(xún)公司與世界前十強(qiáng)的獵頭公司中智人力資源公司合作中，出任首席伯樂(lè)顧問(wèn)，面試過(guò)各類(lèi)優(yōu)秀人才13705位，他的識(shí)人能力很神奇。他曾幫助很多的公司在半年時(shí)間打造出一支非常有行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)。10年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師博覽群書(shū)，堅(jiān)持一天一本書(shū)的學(xué)習(xí)理念，把學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，產(chǎn)生了很多的精彩案例。
培訓(xùn)風(fēng)格：擁有強(qiáng)大的氣場(chǎng)，對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間和節(jié)奏的把握非常到位，互動(dòng)性非常強(qiáng)；授課過(guò)程中老師的人格魅力很大，能夠?yàn)榇蠹覙?shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣；最主要的是課程中老師的風(fēng)趣幽默和抓住大家思路的引導(dǎo)，使得課程效果非常好。
經(jīng)典客戶(hù)：摩托羅拉（中國(guó)）、可口可樂(lè)、美國(guó)丹納赫工具集團(tuán)、道康寧化學(xué)、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、寧波銀行、建設(shè)銀行、恒生電子（股份）、財(cái)資中國(guó)雜志社、玫琳凱化妝品、日立（中國(guó)）、寶鋼集團(tuán)、施貴寶制藥、英國(guó)石油、中國(guó)船級(jí)社、中國(guó)平安、海富通基金、華睿集團(tuán)、易積通、富味鄉(xiāng)、江蘇電視總臺(tái)、上海黃浦區(qū)政府、浦東科技投資、國(guó)家核電站、華東所、中海油、中石油、中石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、大亞灣核電、江蘇核電、三門(mén)核電、海爾、海信、美的、康佳、TCL、步步高、歐普照明、飛利浦、西門(mén)子、IBM、一汽大眾、上海大眾、豐田汽車(chē)、通用汽車(chē)、上汽榮威、奇瑞汽車(chē)、蘇寧電器、國(guó)美、百盛、京東商城、百麗、凌致、李寧體育、萬(wàn)科地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、研祥、三一重工、斗山機(jī)械、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、青島啤酒、五糧液、中國(guó)國(guó)航航空、東方航空、海航航空、……

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