優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意度提升

優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意度提升(張嫣)課程介紹：

課程背景：

   在今天這個(gè)技術(shù)快速發(fā)展、服務(wù)日益提升的年代，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、規(guī)則不斷變化，客戶(hù)的期望值也是越來(lái)越高，提供簡(jiǎn)單的基本服務(wù)已經(jīng)難以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，如果沒(méi)有達(dá)到客戶(hù)期望，那么最后的結(jié)果將帶來(lái)更多的麻煩，也許你丟掉了一個(gè)忠誠(chéng)的客戶(hù)，也許你從此永遠(yuǎn)失去了一個(gè)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)者……
如何爭(zhēng)取到忠誠(chéng)客戶(hù)建立客戶(hù)忠誠(chéng)---------超越期望的客戶(hù)服務(wù)、不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意！

課程收益 :
◆只有超越走客戶(hù)期望的客戶(hù)服務(wù)才能造就客戶(hù)忠誠(chéng)。
◆了解優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
◆和學(xué)員一起分享什么是客戶(hù)所認(rèn)為重要的。
◆引入"客戶(hù)服務(wù)循環(huán)" 的概念，并指導(dǎo)學(xué)員用于實(shí)踐。
◆幫助學(xué)員更好的了解和理解客戶(hù)。
◆了解客戶(hù)服務(wù)技巧和原則
◆善于從過(guò)失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn)。提高應(yīng)變處理投訴問(wèn)題的能力，并借機(jī)把潛在的客戶(hù)
  抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機(jī)會(huì)

講師簡(jiǎn)介：
 
    張嫣-- 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、工商管理碩士、易騰企管老師。 張老師在銷(xiāo)售領(lǐng)域和客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域有著十余年工作和咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于民營(yíng)集團(tuán)、外資企業(yè)以及世界500強(qiáng)企業(yè)，歷任跨國(guó)公司、港資集團(tuán)公司、DELL（中國(guó)）銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等職位，從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)服務(wù)工作近十年，從一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員到營(yíng)銷(xiāo)管理工作，成功積累和總結(jié)了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精粹經(jīng)驗(yàn)，取得了優(yōu)秀業(yè)績(jī)。   
    張老師系統(tǒng)具有豐富廣博的商務(wù)經(jīng)歷,其就職行業(yè)跨越服務(wù)業(yè)、金融業(yè)及生產(chǎn)型企業(yè)，從業(yè)經(jīng)歷豐富。并歷任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，為多家企業(yè)提供過(guò)系統(tǒng)的咨詢(xún)輔導(dǎo)，其所授課程《客戶(hù)服務(wù)》《銷(xiāo)售服務(wù)禮儀》《如何有效處理客戶(hù)投訴》

《職業(yè)形象塑造與現(xiàn)代商務(wù)禮儀》《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》、等培訓(xùn)過(guò)百場(chǎng)。

    部分參加張老師的企業(yè)：金蝶軟件、ABB開(kāi)關(guān)、BP液化石油、中國(guó)移動(dòng)、康佳集團(tuán)、友邦保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、上海華實(shí)傳媒、中國(guó)儀器集團(tuán)進(jìn)出口有限公司、廣州仁愛(ài)醫(yī)院、春生堂化妝品、天平汽車(chē)保險(xiǎn)股份有限公司、富菱化工、華美達(dá)機(jī)械制造、億鑫汽車(chē)銷(xiāo)售、美國(guó)億柏國(guó)際公司、山東九陽(yáng)小家電、聯(lián)發(fā)軟件科技、聯(lián)想電腦、IBM長(zhǎng)城、中聯(lián)醫(yī)藥集團(tuán)、TCL集團(tuán)、中鐵快運(yùn)集團(tuán)、中通遠(yuǎn)洋物流集團(tuán)、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、肯德基、羅蘭化妝品、托博正畸器械、科寶儀器儀表、法泰電器、新城建設(shè)集團(tuán)、上海理光、上海西部集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、飛利浦照明、大唐電訊海南椰樹(shù)集團(tuán)、上海震旦集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、南京紅太陽(yáng)集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、豪爵摩托、小天鵝、LG蝶妝、新疆德隆屯河股份、新疆八鋼、康恩貝保健食品、澳醫(yī)保靈、江蘇瓊花集團(tuán)、浙江李寧、桓仁藥業(yè)等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)。

課程內(nèi)容：

第一章： 培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)

1 .什么是服務(wù)意識(shí)？
2、服務(wù)水平的衡量指標(biāo)，查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平。
3、樹(shù)立做服務(wù)就是做細(xì)節(jié)和做小事，就是做人際關(guān)系的理念。
4、學(xué)會(huì)用成本和利潤(rùn)的眼光看待客戶(hù)服務(wù)。學(xué)習(xí)運(yùn)用不同的服務(wù)措施實(shí)現(xiàn)不同的目的；

一、構(gòu)建一流的客戶(hù)服務(wù)體系--完善的的客戶(hù)服務(wù)體系是整體服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障    
    客戶(hù)服務(wù)體系的框架與案例
    著名企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)體系案例研討

二、優(yōu)化服務(wù)流程
    不同意義下的服務(wù)流程含義
    服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點(diǎn)
    著名企業(yè)服務(wù)流程優(yōu)化案例研討
   
三、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
    服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)決定
    我的行為如何影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
    服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升的方向
    服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升與完善的機(jī)制保障

四、控制服務(wù)質(zhì)量
    影響服務(wù)質(zhì)量控制的四個(gè)環(huán)節(jié)
    服務(wù)質(zhì)量評(píng)估的基本方法
    看看我的行為是如何影響服務(wù)質(zhì)量的

第二章、客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度管理

1、影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的三個(gè)原因：
◆產(chǎn)品／服務(wù)與客戶(hù)需求之間匹配的程度（match）；
◆產(chǎn)品／服務(wù)本身的質(zhì)量（quality）；
◆價(jià)格（price）。
  把握客戶(hù)期望是困難的，定期調(diào)查客戶(hù)期望是最應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的；
  客戶(hù)滿(mǎn)意度提升與客戶(hù)服務(wù)的密切關(guān)系。
2、客戶(hù)挽留策略。
3、建立客戶(hù)忠誠(chéng)度的核心紐帶。
4、忠誠(chéng)客戶(hù)到客戶(hù)忠誠(chéng)。
5、確定客戶(hù)忠誠(chéng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
6、品牌忠誠(chéng)度與關(guān)系忠誠(chéng)度測(cè)量。
7、客戶(hù)忠誠(chéng)分類(lèi)與價(jià)值差異分析。
8、保持培育客戶(hù)忠誠(chéng)度的管理。
9、客戶(hù)流失的預(yù)警信息分析。

第三章 了解并超越客戶(hù)的期望才有可能造就客戶(hù)忠誠(chéng)
1、學(xué)會(huì)打破客戶(hù)交往的平衡，不斷超出客戶(hù)的期望值；
2、只有超越客戶(hù)期望的服務(wù)才造就忠誠(chéng)的客戶(hù)；
3．如何了解客戶(hù)的期望值

第四章 客戶(hù)服務(wù)人員的能力提升
 
1．服務(wù)代表的能力
A-- Authority Action
E-- Education
H-- Humor
L-- Listen
N-- Needs
P-- Passion
S-- Service Smart Smile ＆ Speech

2.客戶(hù)服務(wù)代表的素質(zhì)---3H1F
  Head Heart Hand Foot

第五章、電話(huà)溝通的技巧

1、電話(huà)溝通前的準(zhǔn)備工作
2、電話(huà)溝通的一般流程
3、接電話(huà)的技巧
4、撥打電話(huà)的技巧
5、優(yōu)質(zhì)電話(huà)服務(wù)
   接待客戶(hù)的技巧
1、客戶(hù)服務(wù)的3A技巧
◆ 態(tài)度－Attitude (禮儀)
◆方法－Approach（語(yǔ)言）
◆表現(xiàn)－Appearance （外觀）
2、語(yǔ)言表達(dá)技巧
◆選擇積極的用詞與方式
◆善用“我”代替“你”
3、傾聽(tīng)的技巧
◆抱著熱情與負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)傾聽(tīng)
◆傾聽(tīng)時(shí)要避免的干擾
◆做一個(gè)主動(dòng)的傾聽(tīng)者
4、推薦的技巧: 在推薦產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，可以采用FTB法則進(jìn)行
 
第六章、處理客戶(hù)的不滿(mǎn)意
  認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)客戶(hù)流失問(wèn)題
1、衡量標(biāo)準(zhǔn)在客戶(hù)手中
2、如何運(yùn)用系統(tǒng)觀察、積極聆聽(tīng)、神秘購(gòu)物、焦點(diǎn)小組以及反饋卡等方法，
   來(lái)檢測(cè)客戶(hù)滿(mǎn)意、期望與需求
3、體會(huì)把客戶(hù)從“冷漠區(qū)”引向“忠誠(chéng)客戶(hù)圈”價(jià)值；

   客戶(hù)異議與抱怨處理技巧
4、完美的服務(wù)彌補(bǔ)；
5、彈回式服務(wù)彌補(bǔ)技巧（BouncingBack)；
6、盡最大努力讓客戶(hù)滿(mǎn)意”是處理客戶(hù)抱怨時(shí)的積極態(tài)度；
7、繪制自己企業(yè)的“投訴冰山圖”，掌握有效授權(quán)一線(xiàn)同事處理投訴的原則；
8、歡迎投訴、方便投訴和獎(jiǎng)勵(lì)投訴是看待客戶(hù)投訴的正確態(tài)度；
9、掌握有效撫慰情緒高度激動(dòng)客戶(hù)的方法；
10、總結(jié)與親自演練處理客戶(hù)抱怨的六步絕招；
11、角色扮演：演練接待投訴的CLEAR技巧，変抱怨客戶(hù)為忠誠(chéng)客戶(hù)的拿手好戲

第七章 服務(wù)品牌

1.優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)是最好的企業(yè)品牌
◆客戶(hù)服務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)有什么意義？
◆只有出色的客戶(hù)服務(wù)才會(huì)使你具有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
◆牢固樹(shù)立服務(wù)品牌。
◆創(chuàng)造企業(yè)品牌
  ◇服務(wù)品牌是防止客戶(hù)流失的最佳屏障
  ◇客戶(hù)叛離是一種嚴(yán)重的傳染病
  ◇客戶(hù)叛離的最佳療法--“以客戶(hù)為中心”
  ◇老客戶(hù)＝更少的費(fèi)用
  ◇老客戶(hù)＝豐厚的利潤(rùn)
  ◇行動(dòng)計(jì)劃

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