【時間地點】 | 2012年11月21-22日 北京 | ||
【培訓講師】 | 廖衍明 | ||
【參加對象】 | 包括企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)在內的核心管理團隊成員及人力資源總監(jiān) | ||
【參加費用】 | ¥12800元/人 (含授課費、教材、午餐、茶點和稅費) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
“企業(yè),就是一群志同道合的凡人,共同創(chuàng)造非凡的事業(yè)”——阿里巴巴董事局主席 馬云
“一個好漢三個幫”,一個優(yōu)秀的企業(yè),就是由自老板而下的一級一級的核心團隊構成,老板需要自己的核心團隊,每個高層管理者也需要自己的核心團隊,才能很好的完成工作。但不同人擁有不同的個人目標,核心團隊的人生追求和目標是否匹配是決定團隊生命力的重要因素。創(chuàng)業(yè)靠老板,發(fā)展靠團隊,馬云與18羅漢之所以經(jīng)歷種種坎坷而迄今沒有出現(xiàn)嚴重危機,就是因為團隊成員使命與追求的高度一致!
在基層還可以用制度進行約束,越往高層,需要的越是價值觀與使命的統(tǒng)一!暗啦煌幌酁橹\”,兩個人生追求不一致的人,難以共同創(chuàng)造偉大的事業(yè);一群志不同道不同合的人組合在一起,結果就是一場悲劇!全球最大社交網(wǎng)絡Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格談及尋找核心團隊成員時,首先考慮的就是是否具有一致的使命感。
在選擇、組建和培養(yǎng)核心管理團隊的過程中,最重要的就是個人目標與使命的識別,如果成功找到“志同道合者”或者能夠有目的的培養(yǎng)“志同道合者”。當團隊領導者與成員目標達成一致時,就能大大降低企業(yè)組織的風險,減少團隊摩擦,提升決策和運作效率。
本工作坊運用成熟的步驟與體系,采用理論講授、專業(yè)指導、內部討論的模式,協(xié)助高層管理者逐步厘清自己的人生追求,為核心團隊創(chuàng)造一個在人生使命層面上探索、溝通和統(tǒng)一的機會,尋找最合適的團隊合作方案,最終實現(xiàn)全體成員的共同成長和成功!
● 培訓大綱
一、擴大格局,發(fā)現(xiàn)自己的人生追求和終極事業(yè)
1. 看看自己現(xiàn)在的格局
2. 格局的擴大與目標的探索
3. 發(fā)現(xiàn)什么才是你真正想要的
4. 打開人生追求的力量
二、發(fā)現(xiàn)企業(yè)家目標與精神
1. 是什么阻礙了我得到我想要的?
2. 寫下目標的三個條件
3. 什么是完成夢想的唯一途徑?
4. 開啟改變的開關
5. 最美妙的體驗:夢想已經(jīng)成真
三、吸引有價值的人
1. 人才為什么會來?
2. 優(yōu)秀人才擇主的動機
3. 人才不是靠錢換來的
4. 吸引人才時老板該做的三件事
5. 現(xiàn)場練習:感召有價值的人
四、發(fā)現(xiàn)下屬天才,幫助每個員工成功
1. 員工都是優(yōu)秀的,為什么我覺得我的下屬不優(yōu)秀?
2. 優(yōu)秀的團隊是凹凸互補的團隊
3. 每個人都有自己的天才
4. 發(fā)現(xiàn)天才的8個問句
5. 價值流分解:用制度幫助員工發(fā)揮與使用天才
五、培養(yǎng)核心人才,為核心團隊儲備梯隊
1. 天才需要培養(yǎng)才能成長為核心人才
2. 企業(yè)人才成長的內在規(guī)律
3. 用多形式、低成本的方式培養(yǎng)和考察下屬
4. 建立企業(yè)自己的核心人才復制機制
六、找到與自己真正志同道合的事業(yè)伙伴
1. 為什么看起來很好的員工會離我而去?
2. 案例:急于進行股份分配的后果
3. 篩選準核心團隊的三個標準
4. 如何識別下屬的能力發(fā)展空間
5. 如何識別下屬的忠誠度
七、幫助核心團隊發(fā)現(xiàn)個人目標,激發(fā)斗志
1. 與現(xiàn)有的伙伴進行深刻的溝通
2. 幫助事業(yè)伙伴發(fā)現(xiàn)自己的人生追求與目標
3. 人生目標的三個層次
4. 成全別人等于幫助自己
5. 目標有差異也能為你全力以赴
6. 如何將自己的追求與他人的追求完美對接
八、培養(yǎng)長久、深厚的感情,準備合作50年
1. 信任與感情是維系核心團隊最重要的要素
2. 與核心團隊進行感情溝通必須做的三件事
3. 事業(yè)危機中的核心團隊管理
4. 不斷提升領導力
九、老板的個人修為提升
● 講師介紹: 廖衍明
廖衍明老師,中國核心人才復制大師,落地派代表人物,藍海戰(zhàn)略特邀訪問學者,美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員,《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問,亞組委、時代光華特聘講師,清華大學、中山大學客座教授,多家企業(yè)常年顧問。廖老師提倡并身體力行“知行合一”的處世之道,“說老實話,辦老實事,做老實人”,是國內少見的不僅能夠向企業(yè)老板提供思維突破和啟迪,還能夠超越理念,為企業(yè)提供能夠立刻見效的實戰(zhàn)工具的落地派管理大師!
廖老師不僅具有精深博大的理論背景,還長期活躍在企業(yè)經(jīng)營管理的實際環(huán)境中。曾在浩瀚資訊(香港專業(yè)媒體發(fā)行集團)、美國UDS集團(北美最大的零售支付結算及CRM系統(tǒng)供應商)、羊城通(國內最大的交通支付系統(tǒng)供應商)、知名外資管理咨詢公司等企業(yè)任企劃、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃負責人等職,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗和極強商業(yè)觸覺,從事過多年的商業(yè)談判工作,談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團、政府機構、海外上市公司等多種角色,成功達成大量的市場合作項目!
廖老師提出的各項管理方法,在這些企業(yè)中均印證有效,企業(yè)最高負責人對廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉,廖老師所提供的方法、理念源于傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,風險極小,而且對傳統(tǒng)的銷售管理思想有極大的顛覆性和超越性,直指企業(yè)核心價值,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的增長,營業(yè)額也能急速提高。其親自輔導的企業(yè)包括世界500強斗山機械、自釀啤酒設備第一品牌山東中德設備、中國最大的云交易投資平臺香港眾業(yè)投資、湖南房地產(chǎn)十強企業(yè)旺坤集團、安徽最大的IDC供應商炎黃網(wǎng)絡、國內培訓師培訓第一品牌STT等十余類企業(yè)和產(chǎn)品,均獲得高度評價!