成本分析與控制

成本分析與控制(方嵐)課程介紹：

● 課程背景：
   有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

● 課程收益：
1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

● 課程大綱：
第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 ◇ 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
 ◇ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
   - 成本領(lǐng)先——流程卓越
   - 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
   - 目標(biāo)聚集——用戶至上
 ◇ 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
 ◇ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
 ◇ 常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義
   - 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
   - 制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
 不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
   - 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
   - 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
 ◇ 各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
   - 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
   - 各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
 ◇ 不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義
   - 3A核算模型
 模型分解和成本控制意義
 具體案例——如何使用3A模型
   - 標(biāo)準(zhǔn)成本法
 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與
   - 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
 以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為成本中心，分析利潤(rùn)水平
 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
   - 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
 作業(yè)成本法模型及思路
 過(guò)程管理的重要性
 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
第四部分 通過(guò)成本分析有效控制成本
 ◇ 保本點(diǎn)分析
   - 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
   - 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
   - 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
   - 系列案例分析
 ◇ 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
   - 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
   - 單因素及多因素變化的案例分析
 ◇ 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
   - 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
   - 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
   - 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
   - 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
   - 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

● 培訓(xùn)講師
    方嵐老師
    ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。
    近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
    作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
    曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐；
包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；
2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；
熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。
作為多家跨國(guó)公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

曾經(jīng)接受過(guò)方老師培訓(xùn)的部分公司有：
   拜耳、施耐德電氣、愛(ài)立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國(guó)石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。

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