《巔峰對(duì)決》—戰(zhàn)略管理沙盤

《巔峰對(duì)決》—戰(zhàn)略管理沙盤(劉力)課程介紹：

在復(fù)雜的外部市場(chǎng)情況下，學(xué)員面對(duì)一個(gè)具有完備生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人力資源部門的企業(yè)，在長(zhǎng)達(dá)6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者要不斷圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系，并在這個(gè)目標(biāo)體系上將不同部門協(xié)調(diào)起來(lái)，將制定出的戰(zhàn)略通過(guò)執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動(dòng)，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤(rùn)和未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。

● 課程目標(biāo)（培訓(xùn)收益）：
 ◇ 加強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略思維意識(shí),提升戰(zhàn)略掌控能力;
 ◇ 提升管理者統(tǒng)觀全局的能力;
 ◇ 將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型;
 ◇ 體會(huì)各種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)及能力;
 ◇ 解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層欠缺策略制定技能的問(wèn)題。

● 課程綱要（授課時(shí)間表）：
時(shí)  間 內(nèi)  容
第一天 上午
9：00-12：00 
1、課程導(dǎo)入：
•經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)   •熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表
2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行0年演練，講解推演規(guī)則
•擺盤   •推演   •填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
3、市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則
•競(jìng)標(biāo)規(guī)則講解    •第1年開(kāi)標(biāo)

下午13：30-17：30 
1、學(xué)員第1年演練
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
•第一年運(yùn)營(yíng)推演
•關(guān)口一：企業(yè)定位決策
2、學(xué)員第2年演練
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
•第二年運(yùn)營(yíng)推演
•關(guān)口二：團(tuán)隊(duì)職能決策
案例：沃爾瑪案例
3、學(xué)員第3年演練
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
•第三年運(yùn)營(yíng)推演
•關(guān)口三：經(jīng)營(yíng)管理決策
案例：運(yùn)輸公司案例

第二天 上午
8：30-12：00 
1、 前一天回顧
經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解
•微利時(shí)代的盈利   •小組討論：自己的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
2、 學(xué)員第4年推演
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
•第四年運(yùn)營(yíng)推演   •關(guān)口四：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策

下午13：30-17：00
1、 學(xué)員第5年演練
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
•第五年運(yùn)營(yíng)推演   •關(guān)口五：未來(lái)發(fā)展決策
2、 學(xué)員第6年演練
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
•第六年運(yùn)營(yíng)推演   •展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并點(diǎn)評(píng)
3、
•課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
•分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案
•優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

● 講師資歷（講師簡(jiǎn)介）：
劉力
培訓(xùn)專長(zhǎng)：
深諳“公務(wù)員—企業(yè)人”、“國(guó)企人—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者”等重大轉(zhuǎn)變過(guò)程中的培訓(xùn)策略與技巧，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)方面的問(wèn)題具有獨(dú)特的解決之道，對(duì)企業(yè)變革、企業(yè)文化的建立與灌輸，以及企業(yè)員工的轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)具有深厚經(jīng)驗(yàn)。
部分客戶：
新華社、IBM 、柯達(dá)、寶潔、清華EMBA、神州數(shù)碼、南京大學(xué)EMBA、中國(guó)民航、首都機(jī)場(chǎng)旅業(yè)集團(tuán)、天津電建、養(yǎng)生堂、華菱鋼鐵集團(tuán)、廣州輕工進(jìn)出口公司、青島海信、 遠(yuǎn)大集團(tuán)、海淀建設(shè)、人民大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人、天士力集團(tuán)、香江國(guó)際地產(chǎn)等.。
講師簡(jiǎn)介：
被譽(yù)為中國(guó)拓展第一人，現(xiàn)任人眾人公司董事長(zhǎng)。
劉力先生畢業(yè)于北京師范大學(xué)，后就職于北京市委組織部做干部管理工作。1988年，參加聯(lián)合國(guó)計(jì)劃開(kāi)發(fā)署在國(guó)內(nèi)舉辦的人力資源管理技術(shù)研究班，畢業(yè)以后，在中央組織部培訓(xùn)中心從事培訓(xùn)工作。
90年代初期，劉力借助到國(guó)外做短期學(xué)術(shù)考察的機(jī)會(huì)，接觸并了解到了國(guó)外已經(jīng)有幾十年歷史的體驗(yàn)式培訓(xùn)，并開(kāi)始運(yùn)用于管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)項(xiàng)目，最早將體驗(yàn)式培訓(xùn)在中國(guó)進(jìn)行實(shí)踐。
1994年，劉力創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一所專業(yè)的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——北京拓展訓(xùn)練學(xué)校，并將其體驗(yàn)式培訓(xùn)產(chǎn)品命名為拓展訓(xùn)練。同期，劉力將拓展訓(xùn)練清晰地歸入培訓(xùn)行業(yè)，以提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量、激發(fā)個(gè)人潛力為核心目的。
后于2002年在中歐國(guó)際工商管理學(xué)院獲得EMBA學(xué)位。
劉力先生現(xiàn)就任人眾人教育發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)，該公司脫胎于原北京拓展訓(xùn)練學(xué)校，是國(guó)內(nèi)唯一合法使用“拓展訓(xùn)練”商標(biāo)的機(jī)構(gòu)，目前在全國(guó)設(shè)有27家分支機(jī)構(gòu)，累計(jì)培訓(xùn)已突破100萬(wàn)人次，是世界上培訓(xùn)人數(shù)最多的專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)公司。


王偉東 (深圳班主講)
【教育背景】：
北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
【職業(yè)背景】：
北京工商大學(xué)職業(yè)講師(1990-1993)；
在內(nèi)資、外資等不同管理體制下的企業(yè)長(zhǎng)期從事管理工作，歷任區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理等不同管理崗位，具備豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：
 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與管理
 管理課程的設(shè)計(jì)與教學(xué)
 銷售管理與營(yíng)銷
 受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理
【授課經(jīng)驗(yàn)】：
王偉東先生具備扎實(shí)的管理理論知識(shí)，并在培訓(xùn)課程研發(fā)和企業(yè)管理實(shí)踐方面都具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，目前已經(jīng)為眾多行業(yè)內(nèi)的多家外資、合資、私營(yíng)和國(guó)有企業(yè)提供過(guò)咨詢和管理層培訓(xùn)服務(wù)，是人眾人公司商戰(zhàn)系列課程的客戶首選講師之一。
【典型客戶】：
清華大學(xué)EDP、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)免稅品集團(tuán)公司、央視國(guó)際、華夏銀行、民生銀行、光大銀行、航天一院、航天二院、福祿克（中國(guó)）有限公司、新東方教育、錦州石化、北京移動(dòng)、呼和浩特移動(dòng)、天津聯(lián)通、北京聯(lián)通、深圳糧食集團(tuán)、華語(yǔ)傳媒、分眾傳媒、南京HOUSE 365、正泰集團(tuán)、金光集團(tuán)、金冠紙業(yè)、輝藍(lán)科技、山西焦煤集團(tuán)、六和集團(tuán)、美國(guó)哈希、朗進(jìn)科技、飛鶴乳液、浙江東明集團(tuán)、南京梅鋼、北京科興生物技術(shù)公司、北影藝術(shù)學(xué)校、成都市郵政局、康惠中天、北京際恒公關(guān)、北京東駿科技、成都久遠(yuǎn)新方向、東方通信、北京中航、中國(guó)電子進(jìn)出口公司、金融界物業(yè)、合肥訊飛科技、梅花集團(tuán)、希爾公司、分眾傳媒……

能講課的老師其實(shí)很多，但既做過(guò)課程研發(fā)又擅長(zhǎng)管理的老師卻不多；
能講課的教授其實(shí)很多，但既懂理論體系又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的老師卻不多；
能講課的老師其實(shí)很多，但既能一線帶隊(duì)又擅長(zhǎng)講課的咨詢師卻不多；
能講課的老師其實(shí)很多，但既能進(jìn)行培訓(xùn)又具有體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的老師卻不多；
能講課的老師其實(shí)很多，但具備外企高管背景閱歷的老師卻不多……

【部分學(xué)員反饋】：
尊敬的王老師：  
這么晚了給您發(fā)信息，但是我實(shí)在難以抑制自己的心情，我曾在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)過(guò)很多人的講座，包括很多知名培訓(xùn)公司以及一些名人的課，今天的課是最難忘的，不是因?yàn)橐粌蓚�(gè)好的理念，其實(shí)我一直認(rèn)為，好的理念都是通用的，大家都知道，而很多課像小姑娘的發(fā)型，總有更新更時(shí)髦的出現(xiàn)，但越來(lái)越浮躁，淺嘗輒止，您的課不一樣，是一個(gè)完整的體系，不是孤立的一兩個(gè)概念，很有實(shí)用價(jià)值！我將反復(fù)研讀思索！希望您能把您的營(yíng)銷思路發(fā)揚(yáng)光大！��！
——南京徐工汽車學(xué)員 楊祖明

這是我能參加的培訓(xùn)中受益最大的一次，使我在體驗(yàn)領(lǐng)悟到了許多在日常工作中被忽視的事情，課程生動(dòng)，設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，過(guò)程順暢。在短短兩天感受商戰(zhàn)5年，經(jīng)歷其中種種情況，實(shí)際工作的一個(gè)濃縮。
黑龍江飛鶴乳 徐晶輝

受益頗多，通過(guò)體驗(yàn)活動(dòng)加深了對(duì)知識(shí)的理解，同事驗(yàn)證了本人在平時(shí)管理活動(dòng)中的一些想法，在課程的聽(tīng)取中成長(zhǎng)，系統(tǒng)性值得學(xué)習(xí)，有效的學(xué)習(xí)了課程中的內(nèi)容及實(shí)際操作的經(jīng)歷利于分享。
——合肥靜安集團(tuán)  王葛琳

認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有耐心，具有專業(yè)性，高素質(zhì)、高文化的優(yōu)秀教師
——北影藝術(shù)學(xué)校  王葛琳

對(duì)老師的授課很滿意，王老師授課認(rèn)真負(fù)責(zé)，生動(dòng)，具體，與工作聯(lián)系緊密
——南京梅鋼   陳中尉

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