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能力管理與素質(zhì)模型

【時間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 洪生
【參加對象】 企業(yè)中高層管理人員、HR部門成員、相關(guān)部門成員
【參加費(fèi)用】 ¥2400元/人 (含講義、午餐、茶點(diǎn))
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:能力管理與素質(zhì)模型培訓(xùn)

能力管理與素質(zhì)模型(洪生)課程介紹:

● 背景
    最新人力資源課:基于素質(zhì)模型,打造能力管理。它新在哪里?——打破基于職位的能力管理傳統(tǒng)體系,使人力資源管理由傳統(tǒng)的放任自主,回歸到提升人力利用效率,增加股東收益標(biāo)準(zhǔn)上。 它能做什么?——協(xié)助公司識別、吸引、評價(jià)、發(fā)展和獎勵員工,提升員工能力,為HR經(jīng)理解決能力開發(fā)中不斷演變的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)問題;
  《能力管理與素質(zhì)模型》教你:如何推行企業(yè)HR能力模型管理;如何切實(shí)降低企業(yè)不同領(lǐng)域的模型設(shè)計(jì)和管理成本;如何運(yùn)用“能力勝任”模型管理;如何推動企業(yè)文化與組織素質(zhì)建設(shè)

● 課程目標(biāo)
   1.向?qū)W員介紹全球最新建立素質(zhì)模型(包含核心素質(zhì)模型、行為性素質(zhì)模型和技術(shù)性素質(zhì)模型)的技術(shù)與實(shí)踐;
   2.學(xué)習(xí)如何將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理不同領(lǐng)域;
   3.真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上。

● 授課方式
   交互式教學(xué),并結(jié)合案例分析、令學(xué)員印象深刻。

● 課程大綱
一、素質(zhì)模型簡介
1.企業(yè)人才管理常見的挑戰(zhàn)     2.為何管理所需要的素質(zhì)
3.組織素質(zhì)與個人素質(zhì)         4.什么元素構(gòu)成素質(zhì)/素質(zhì)的類型
5.冰山模型                   6. 技術(shù)素質(zhì)與行為素質(zhì)
7.何為素質(zhì)詞典               8.素質(zhì)模型的價(jià)值
   練習(xí):素質(zhì)分類練習(xí)
二、行為素質(zhì)模型的建立步驟和工具
1.確定行為素質(zhì)組合
  ◇ 確定公司級的行為素質(zhì)組合     ◇ 確定職位族的行為素質(zhì)組合
  ◇ 確定職位的行為素質(zhì)組合
2.劃分每項(xiàng)素質(zhì)的等級              3.描述每種行為素質(zhì)的不同等級的要求
4.建立行為素質(zhì)詞典                5.行為素質(zhì)建立的基本方法
  ◇ BEI—行為訪談法
  ◇ Benchmark―標(biāo)桿法
練習(xí):行為素質(zhì)詞典建立練習(xí)
三、技術(shù)素質(zhì)模型的建立步驟和工具
1.確定技術(shù)素質(zhì)組合
  ◇ 確定公司級的技術(shù)素質(zhì)組合      ◇ 確定職位族的技術(shù)素質(zhì)組合
  ◇ 確定職位的技術(shù)素質(zhì)組合
2.劃分每項(xiàng)技術(shù)素質(zhì)的等級
3.描述每種技術(shù)素質(zhì)的不同等級的要求
  ◇ 建立技術(shù)素質(zhì)詞典              ◇ 技術(shù)素質(zhì)建立的基本方法
  ◇ 專家訪談法                    ◇ 流程分析法
練習(xí):技術(shù)素質(zhì)詞典建立練習(xí)
四、建立素質(zhì)模型的評估體系工具
1.建立職位素質(zhì)要求檔案
2.設(shè)計(jì)素質(zhì)測試評估體系
  ◇ 設(shè)計(jì)行為素質(zhì)測試評估體系       ◇ 設(shè)計(jì)技術(shù)素質(zhì)測試評估體系
練習(xí):行為素質(zhì)測評體系建立練習(xí)
五、素質(zhì)模型的應(yīng)用工具
1.員工發(fā)展計(jì)劃
  ◇ 員工個人素質(zhì)備案/個人素質(zhì)評估表        ◇ 差距分析
  ◇ 建立人員發(fā)展計(jì)劃
2.素質(zhì)模型與薪酬的結(jié)合/基于素質(zhì)的薪酬體系
  ◇ 3P薪酬體系簡介                         ◇ 基于素質(zhì)的薪酬確定
3.基于素質(zhì)的招聘選拔
  ◇ 根據(jù)素質(zhì)選擇測評工具和測評方法         ◇ 結(jié)構(gòu)化面試
4.基于素質(zhì)的繼任計(jì)劃
5.基于素質(zhì)的培訓(xùn)和發(fā)展/職業(yè)生涯規(guī)劃
六、何時改變素質(zhì)模型

● 講師介紹
    洪生 曾任多家國際公司的人力資源總監(jiān),近十年專職從事職業(yè)顧問師和職業(yè)講師,是國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家、職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓(xùn)師,現(xiàn)為英國威爾士大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)、中山大學(xué)客座教授、六家管理顧問公司首席顧問。在咨詢界擁有極高的地位,在企業(yè)改造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面有豐富的知識和操作經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)管理顧問,曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,其中有三家企業(yè)通過全面改造后,一舉成為該行業(yè)全國第一名。具有超過5000課時的授課經(jīng)驗(yàn),數(shù)萬人參加過其主講的培訓(xùn)或演講會,足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位極具人格魅力的講師,其講授的課程深入淺出、有效實(shí)用,在講課風(fēng)格上風(fēng)趣幽默、鼓勵參與、注重互動,深受客戶和學(xué)員的歡迎。
    培訓(xùn)過的客戶:可口可樂、安利、日立電梯、日本愛電、中國石油、中國醫(yī)藥、廣州電力、廣州證券、廣州農(nóng)村信用社、四川廣播電視、新希望集團(tuán)、恩威集團(tuán)、盼盼食品、 步步高、夏新電子、全友家私、松川包裝機(jī)、太陽谷食品、水井坊酒業(yè)、成都商報(bào)、陽光集團(tuán)、科密集團(tuán)、聚品力酒店、青島啤酒、成都置信地產(chǎn)、上海航空、哈爾濱移動,北京拜爾、深圳郵政局、德柏包裝、晉泰木業(yè)、慧妮化妝品、福建泉龍酒業(yè)、安徽沙河王,等等。


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